KOB1
Samenvatting H1
Management accounting en financial accounting
Management accounting houdt zich bezig met infoverschaffing aan ondernemingsleiding ten behoeve van
nemen van beslissingen en beheersen bedrijfsprocessen. Betreft dus interne infoverschaffing.
Externe infoverschaffing: financiële verslaggeving gericht op oordeelsvorming van derden ten aanzien van
organisatie. Derden zijn alle belanghebbenden. Info is bedoeld om verantwoording af te leggen over
gevoerde beleid. Wordt vaak financial accounting genoemd.
Overeenkomst tussen beide is dat ze financiële info verschaffen. Dit wordt verkregen uit administratie van
onderneming. Efficiënte opzet hiervan ligt in AO en bedrijfsadministratie. Zijn ook verschillen tussen beide:
- Ondernemingsleiding heeft toegang tot alle info. Afwachten met wat voor info leiding komt. Soms
wettelijk verplicht. Bijv. banken kunnen middels machtspositie kiezen om geen krediet te
verstrekken. Voor iedere onderneming minimum info verstrekken, de publicatieplicht, BW2 titel 9.
- Intern vindt doorlopend infoverschaffing plaats. Extern is berichtgeving minder groot
- Interne info gedetailleerd, extern globaal
- Interne info voor leiding sneller beschikbaar dan voor externen. Interne JR sneller dan externe.
Intern draait het om snelheid van beschikbaarheid van cijfers, extern om accuraatheid.
- Bij externe verslaggeving kan neiging bestaan info voor te spiegelen, intern is dit niet zo.
Creative accounting: cijfers handmatig/kunstmatig oppoetsen.
Relatie met andere vakgebieden
Raakpunten met andere vakgebieden zijn Financiering, Statistiek, Organisatiekunde en Psychologie
Historische ontwikkeling management
Bedrijfsadministratie is basis van management accounting.
Contingencybenadering
Dit houdt in dat iedere onderneming zijn eigen bijzondere kenmerken heeft, waardoor ondernemingen
meer behoefte hebben aan maatwerk voor oplossingen op gebied van kostprijs- en winstbepaling. Factoren
die van invloed zijn, zijn:
Aard van ondernemingsactiviteiten
Onderneming tracht winst te behalen dmv omzettingsproces: inputs worden ingekocht en vervolgens
getransformeerd tot outputs die hun weg moeten vinden naar afnemer. Soorten ondernemingen:
- Landbouw en extractie
- Industrie
- Handel
- Dienstverlening
Alle ondernemingen maken gebruik van arbeidskracht en duurzame productiemiddelen als inputs voor hun
omzettingsproces.
Omgeving
Ondernemingen die opereren in stabiele en voorspelbare markten hoeven niet al te hogen eigen te stellen
aan accountinginfo. Bij bestaand assortiment zijn kostprijzen bekend, consequenties van investeringen
kunnen redelijk voorspeld worden en beheersing van processen gebeurt middels budgetten.
Stabiele bedrijfsomgevingen komen niet vaak voor. Veel concurrentie en wijzigende consumenten-
voorkeuren. Hierdoor af en toe nodig om assortiment te wijzigen. Dit zorgt voor meer aandacht voor
berekenen van kostprijzen en er zullen investeringsbeslissingen moeten worden genomen.
In instabiele bedrijfsomgeving niet mogelijk om deskundig te zijn op elk gebied. Daarom decentraliseren.
Dit maakt beheersing van bedrijfsprocessen lastiger.
Samenvatting H1
Management accounting en financial accounting
Management accounting houdt zich bezig met infoverschaffing aan ondernemingsleiding ten behoeve van
nemen van beslissingen en beheersen bedrijfsprocessen. Betreft dus interne infoverschaffing.
Externe infoverschaffing: financiële verslaggeving gericht op oordeelsvorming van derden ten aanzien van
organisatie. Derden zijn alle belanghebbenden. Info is bedoeld om verantwoording af te leggen over
gevoerde beleid. Wordt vaak financial accounting genoemd.
Overeenkomst tussen beide is dat ze financiële info verschaffen. Dit wordt verkregen uit administratie van
onderneming. Efficiënte opzet hiervan ligt in AO en bedrijfsadministratie. Zijn ook verschillen tussen beide:
- Ondernemingsleiding heeft toegang tot alle info. Afwachten met wat voor info leiding komt. Soms
wettelijk verplicht. Bijv. banken kunnen middels machtspositie kiezen om geen krediet te
verstrekken. Voor iedere onderneming minimum info verstrekken, de publicatieplicht, BW2 titel 9.
- Intern vindt doorlopend infoverschaffing plaats. Extern is berichtgeving minder groot
- Interne info gedetailleerd, extern globaal
- Interne info voor leiding sneller beschikbaar dan voor externen. Interne JR sneller dan externe.
Intern draait het om snelheid van beschikbaarheid van cijfers, extern om accuraatheid.
- Bij externe verslaggeving kan neiging bestaan info voor te spiegelen, intern is dit niet zo.
Creative accounting: cijfers handmatig/kunstmatig oppoetsen.
Relatie met andere vakgebieden
Raakpunten met andere vakgebieden zijn Financiering, Statistiek, Organisatiekunde en Psychologie
Historische ontwikkeling management
Bedrijfsadministratie is basis van management accounting.
Contingencybenadering
Dit houdt in dat iedere onderneming zijn eigen bijzondere kenmerken heeft, waardoor ondernemingen
meer behoefte hebben aan maatwerk voor oplossingen op gebied van kostprijs- en winstbepaling. Factoren
die van invloed zijn, zijn:
Aard van ondernemingsactiviteiten
Onderneming tracht winst te behalen dmv omzettingsproces: inputs worden ingekocht en vervolgens
getransformeerd tot outputs die hun weg moeten vinden naar afnemer. Soorten ondernemingen:
- Landbouw en extractie
- Industrie
- Handel
- Dienstverlening
Alle ondernemingen maken gebruik van arbeidskracht en duurzame productiemiddelen als inputs voor hun
omzettingsproces.
Omgeving
Ondernemingen die opereren in stabiele en voorspelbare markten hoeven niet al te hogen eigen te stellen
aan accountinginfo. Bij bestaand assortiment zijn kostprijzen bekend, consequenties van investeringen
kunnen redelijk voorspeld worden en beheersing van processen gebeurt middels budgetten.
Stabiele bedrijfsomgevingen komen niet vaak voor. Veel concurrentie en wijzigende consumenten-
voorkeuren. Hierdoor af en toe nodig om assortiment te wijzigen. Dit zorgt voor meer aandacht voor
berekenen van kostprijzen en er zullen investeringsbeslissingen moeten worden genomen.
In instabiele bedrijfsomgeving niet mogelijk om deskundig te zijn op elk gebied. Daarom decentraliseren.
Dit maakt beheersing van bedrijfsprocessen lastiger.
