Management & Organisatie
Hoofdstuk 1
7-S-Model (McKinsey):
Style> leidinggeven
Skills> vaardigheden
Systems> ICT etc.
Staff> personeel
Structure
Shared values> waarden
MDV Strategie: Missie, doelen en visie
Gedragswetenschappen: Belangrijk want bedrijf bestaat uit mensen. En ons gedrag sluit soms niet
aan op wat organisatie wil. Houdt in hoe psychologie van mensen in elkaar zit.
Management: leidinggeven, doelen, resultaten, het moet effect hebben.
,Bij definiëren van management zijn 3 woorden belangrijk:
1. Samenwerken> management is gericht op het laten samenwerken van mensen. Vaak hebben
deze mensen verschillende achtergronden etc.
2. Optimaal> samenwerken het moet zo goed mogelijk gebeuren, zowel voor de organisatie als
geheel als voor de mensen.
3. Bepaald doel> managen van de samenwerking is gericht op een bepaald doel. Niet
vrijblijvend.
Rechtsvorm: juridische wijze waarop natuurlijke personen, rechtspersonen of combinaties daarvan
samenwerken met oog op een gemeenschappelijk doel of belang.
Natuurlijke personen: Mensen van vlees en bloed met een bepaalde identiteit, geboorteplaats,
datum, geslacht etc.
,Management & Organisatie Hoofdstuk 2
Fase voordat bedrijf gaat bestaan:
1. Fase 1: Missie> waar bestaan we eigenlijk voor? Wat onderscheidt ons van anderen?
Doelen> wat willen we bereiken> SMART
2. Fase 2: Visie> welk toekomstbeeld met betrekking tot de organisatie
Strategie> hoe willen we de doelen bereiken?
Strategie: Betreft de keuze van de organisatie, welke middelen (en
kerncompetenties/kernbekwaamheden van de organisatie) wanneer en op welke wijze ingezet zullen
worden om tegen zo weinig mogelijk offers de organisatiedoelen te bereiken.
Strategisch management is gericht op het uitdenken daarvan
Michael Porter definieert concurrentiestrategie als volgt: “Concurrentiestrategie is een combinatie
van einddoelen, waar een bedrijf naar streeft en de middelen (het beleid) waarmee men tracht deze
te realiseren. Hij heeft het over combinatie van ondernemingsdoelen en het beleid.
Beleid: Het aangeven van de richting waarin, de wijze waarop en de middelen waarmee de
organisatie haar doelen wil realiseren.
Gangbare termijn voor strategische beslissingen is +- 3 tot 5 jaar.
Operationele effectiviteit: de organisatie zo doeltreffend mogelijk te laten functioneren. Hiervoor kun
je allerlei middelen inzetten zoals uitbesteden of betere inkoop.
Porter stelt dat de strategie te maken heeft met de concurrentenpositie, met jezelf onderscheiden in
de ogen van de afnemer. Dat onderscheid kun je maken door extra waarde toe te voegen met behulp
van activiteiten die duidelijk anders zijn dan van de concurrenten.
Afnemer: klant of consument die bepaalde producten of diensten aanschaft.
Organisaties: gericht op continuïteit en/of winst
Daarom; productie/ dienstverlening
Effectiviteit: in welke mate de organisatie de doelen kan daadwerkelijk kan worden behaald/
bereiken
Efficiëntie: tegen welke offers de organisatie de doelen bereikt / doen we de dingen goed ?
Daarmee samenhangend:
Wat de organisatie kan produceren tegen welke offers
, Proces van strategisch management:
1. Fase 1: Situatieanalyse> vaststellen van huidige doelen en strategie (IST) op basis van intern
en extern onderzoek> SWOT
2. Fase 2: Strategievorming> vaststellen toekomstbeeld (SOLL), ontwikkelen van diverse
strategieën, evaluatie + keuze 1 (combi-) strategie
3. Fase 3: Planning & implementatie> invoering strategie
Hoofdstuk 1
7-S-Model (McKinsey):
Style> leidinggeven
Skills> vaardigheden
Systems> ICT etc.
Staff> personeel
Structure
Shared values> waarden
MDV Strategie: Missie, doelen en visie
Gedragswetenschappen: Belangrijk want bedrijf bestaat uit mensen. En ons gedrag sluit soms niet
aan op wat organisatie wil. Houdt in hoe psychologie van mensen in elkaar zit.
Management: leidinggeven, doelen, resultaten, het moet effect hebben.
,Bij definiëren van management zijn 3 woorden belangrijk:
1. Samenwerken> management is gericht op het laten samenwerken van mensen. Vaak hebben
deze mensen verschillende achtergronden etc.
2. Optimaal> samenwerken het moet zo goed mogelijk gebeuren, zowel voor de organisatie als
geheel als voor de mensen.
3. Bepaald doel> managen van de samenwerking is gericht op een bepaald doel. Niet
vrijblijvend.
Rechtsvorm: juridische wijze waarop natuurlijke personen, rechtspersonen of combinaties daarvan
samenwerken met oog op een gemeenschappelijk doel of belang.
Natuurlijke personen: Mensen van vlees en bloed met een bepaalde identiteit, geboorteplaats,
datum, geslacht etc.
,Management & Organisatie Hoofdstuk 2
Fase voordat bedrijf gaat bestaan:
1. Fase 1: Missie> waar bestaan we eigenlijk voor? Wat onderscheidt ons van anderen?
Doelen> wat willen we bereiken> SMART
2. Fase 2: Visie> welk toekomstbeeld met betrekking tot de organisatie
Strategie> hoe willen we de doelen bereiken?
Strategie: Betreft de keuze van de organisatie, welke middelen (en
kerncompetenties/kernbekwaamheden van de organisatie) wanneer en op welke wijze ingezet zullen
worden om tegen zo weinig mogelijk offers de organisatiedoelen te bereiken.
Strategisch management is gericht op het uitdenken daarvan
Michael Porter definieert concurrentiestrategie als volgt: “Concurrentiestrategie is een combinatie
van einddoelen, waar een bedrijf naar streeft en de middelen (het beleid) waarmee men tracht deze
te realiseren. Hij heeft het over combinatie van ondernemingsdoelen en het beleid.
Beleid: Het aangeven van de richting waarin, de wijze waarop en de middelen waarmee de
organisatie haar doelen wil realiseren.
Gangbare termijn voor strategische beslissingen is +- 3 tot 5 jaar.
Operationele effectiviteit: de organisatie zo doeltreffend mogelijk te laten functioneren. Hiervoor kun
je allerlei middelen inzetten zoals uitbesteden of betere inkoop.
Porter stelt dat de strategie te maken heeft met de concurrentenpositie, met jezelf onderscheiden in
de ogen van de afnemer. Dat onderscheid kun je maken door extra waarde toe te voegen met behulp
van activiteiten die duidelijk anders zijn dan van de concurrenten.
Afnemer: klant of consument die bepaalde producten of diensten aanschaft.
Organisaties: gericht op continuïteit en/of winst
Daarom; productie/ dienstverlening
Effectiviteit: in welke mate de organisatie de doelen kan daadwerkelijk kan worden behaald/
bereiken
Efficiëntie: tegen welke offers de organisatie de doelen bereikt / doen we de dingen goed ?
Daarmee samenhangend:
Wat de organisatie kan produceren tegen welke offers
, Proces van strategisch management:
1. Fase 1: Situatieanalyse> vaststellen van huidige doelen en strategie (IST) op basis van intern
en extern onderzoek> SWOT
2. Fase 2: Strategievorming> vaststellen toekomstbeeld (SOLL), ontwikkelen van diverse
strategieën, evaluatie + keuze 1 (combi-) strategie
3. Fase 3: Planning & implementatie> invoering strategie
