Samenvatting HRM2
,HRM 2: College 22-11-2016
Arbeid & Gezondheid en duurzame inzetbaarheid
Soorten verzuim:
Wit verzuim Medisch controleerbaar verzuim, bijvoorbeeld
feitelijk ziek: door een arts te meten.
Zwart verzuim Fraudeverzuim. ‘’Je meldt je ziek, maar in plaats
daarvan ga je opstap.’’
Grijs verzuim Lastig te controleren of iemand echt ziek is,
bijvoorbeeld ziek melden wanneer je kind ziek
is. Inclusief privé omstandigheden.
Rose verzuim (aanvullend) Je bent ziek maar gaat toch naar het werk.
Nadelen:
Prestaties lijden eronder;
Aansteken van collega’s;
Leidt tot langdurig verzuim
Ziekteverzuimbeleid
Preventief beleid: alle interventies die je verricht om ziekteverzuim te minimaliseren (zit voor de
verzuimdrempel).
Gratis sportabonnement
Curatief beleid: alle interventies die bijdragen aan een snelle terugkeer van de zieke werknemer
(vanaf ziektegeval naar hervatting).
Het regelen van vervanging zodat de werknemer meer rust heeft. Werknemer krijgt het idee
dat het werk niet blijft liggen maar daadwerkelijk gedaan wordt.
, Geïntegreerde verzuim model
Verzuimdrempel: bepaalt hoe snel een werknemer zich ziekmeldt en bepaalt hiermee binnen een
organisatie de meldingsfrequentie. Zorg voor een optimale verzuimdrempel, niet te hoog en niet te
laag.
Toevoeging belasting: Slechte verhouding met leidinggevende/collega’s, agressie, de 4a’s.
Werk gerelateerd verzuim: disbalans tussen werk en persoon. Disbalans zit bijna altijd in één van de
kenmerken van de 4 a’s.
Verzuim beïnvloedende factoren
Om het overzicht te behouden is het nodig, een zekere ordening aan te brengen in de vele verzuim
beïnvloedende factoren. Eén manier om deze ordening aan brengen is ze in te delen naar het niveau
waarop zij zich voordoen. Een vaak gehanteerde drieling is:
1. Maatschappelijk (macro niveau)
Economische situatie/sociale zekerheid
2. Bedrijfsniveau (meso niveau)
Sociaal beleid (arbeidsverhoudingen), inhoud van werk etc. (4 a’s)
3. Individueel niveau (micro niveau)
Sekse, leeftijd, privé problemen
Het is een feit dat er een lange lijst van verzuimfactoren is, welke zich naar niveau laat indelen.
Hierdoor zijn er voor de praktijk twee conclusies te trekken:
1. Doordat er zoveel factoren gelijktijdig inwerken op het verzuim, kan van elke factor
afzonderlijk maar een geringe directe invloed op het verzuim verwacht worden. Dit betekent
dat ook het verzuimbeleid dat slechts op één factor inspeelt, meestal weinig effect zal
,HRM 2: College 22-11-2016
Arbeid & Gezondheid en duurzame inzetbaarheid
Soorten verzuim:
Wit verzuim Medisch controleerbaar verzuim, bijvoorbeeld
feitelijk ziek: door een arts te meten.
Zwart verzuim Fraudeverzuim. ‘’Je meldt je ziek, maar in plaats
daarvan ga je opstap.’’
Grijs verzuim Lastig te controleren of iemand echt ziek is,
bijvoorbeeld ziek melden wanneer je kind ziek
is. Inclusief privé omstandigheden.
Rose verzuim (aanvullend) Je bent ziek maar gaat toch naar het werk.
Nadelen:
Prestaties lijden eronder;
Aansteken van collega’s;
Leidt tot langdurig verzuim
Ziekteverzuimbeleid
Preventief beleid: alle interventies die je verricht om ziekteverzuim te minimaliseren (zit voor de
verzuimdrempel).
Gratis sportabonnement
Curatief beleid: alle interventies die bijdragen aan een snelle terugkeer van de zieke werknemer
(vanaf ziektegeval naar hervatting).
Het regelen van vervanging zodat de werknemer meer rust heeft. Werknemer krijgt het idee
dat het werk niet blijft liggen maar daadwerkelijk gedaan wordt.
, Geïntegreerde verzuim model
Verzuimdrempel: bepaalt hoe snel een werknemer zich ziekmeldt en bepaalt hiermee binnen een
organisatie de meldingsfrequentie. Zorg voor een optimale verzuimdrempel, niet te hoog en niet te
laag.
Toevoeging belasting: Slechte verhouding met leidinggevende/collega’s, agressie, de 4a’s.
Werk gerelateerd verzuim: disbalans tussen werk en persoon. Disbalans zit bijna altijd in één van de
kenmerken van de 4 a’s.
Verzuim beïnvloedende factoren
Om het overzicht te behouden is het nodig, een zekere ordening aan te brengen in de vele verzuim
beïnvloedende factoren. Eén manier om deze ordening aan brengen is ze in te delen naar het niveau
waarop zij zich voordoen. Een vaak gehanteerde drieling is:
1. Maatschappelijk (macro niveau)
Economische situatie/sociale zekerheid
2. Bedrijfsniveau (meso niveau)
Sociaal beleid (arbeidsverhoudingen), inhoud van werk etc. (4 a’s)
3. Individueel niveau (micro niveau)
Sekse, leeftijd, privé problemen
Het is een feit dat er een lange lijst van verzuimfactoren is, welke zich naar niveau laat indelen.
Hierdoor zijn er voor de praktijk twee conclusies te trekken:
1. Doordat er zoveel factoren gelijktijdig inwerken op het verzuim, kan van elke factor
afzonderlijk maar een geringe directe invloed op het verzuim verwacht worden. Dit betekent
dat ook het verzuimbeleid dat slechts op één factor inspeelt, meestal weinig effect zal
