lOMoARcPSD|6153887
Lean Samenvatting semester 1
Lean management (Avans Hogeschool)
StudeerSnel wordt niet gesponsord of ondersteund door een hogeschool of universiteit
Gedownload door Mitchell van den Heuvel ()
, lOMoARcPSD|6153887
Lean Practitioner semester 1 jaar 2
Stof
Hoofdstuk 1:
D = Define → scope van je project vaststellen
M = Measure → huidige situatie meten
A = Analyse → analyseren van gegevens en oplossi
I = Improve →
C = Control →
Hoofdstuk 2:
Geschiedenis van lean management:
1. Arsenaal van Venetië, 1500 → produceerde in opeenvolgende processtappen
2. Taylor, scientific management → productiviteit verhogen, d.m.v. analyse en observatie
3. Ford, 1900 → productief proces vraagt om standaardisatie
4. Deming, 1950 → gestructureerd problemen oplossen met PCDA
5. Toyota → kwaliteit inbouwen in een continue flow
6. International Moter Vehicle Program, 1988 → Lean management
7. Liker en Rother, 2004 → Respect for people, gericht op systemen en verbetertools
8. TWI → Gestructureerd trainer, leiden en verbeteren
Defenitie van lean management:
Een andere manier van denken en werken waarbij de focus ligt op het creëren van klantwaarde.
Problemen niet oplossen, maar voorkomen.
Besluiten worden niet langer op gevoel genomen, maar zijn gebaseerd op feiten.
Reactief gedrag wordt vervangen door proactief gedrag.
Principes:
Waarde: je definieert wat waarde heeft vanuit de ogen van de klant
Waardestroom: je maakt zichtbaar wel actviteiten waarde creëren voor de klant en welke
niet
Flow: Een constante gelijkmatige stroom van producten gerealiseerd
Pull: Productie op basis van de werkelijke afname van de klant, waardoor te veel of te vroeg
produceren wordt voorkomen
Perfectie, nastreven door continue te verbeteren
TPS- huis:
Gedownload door Mitchell van den Heuvel ()
Lean Samenvatting semester 1
Lean management (Avans Hogeschool)
StudeerSnel wordt niet gesponsord of ondersteund door een hogeschool of universiteit
Gedownload door Mitchell van den Heuvel ()
, lOMoARcPSD|6153887
Lean Practitioner semester 1 jaar 2
Stof
Hoofdstuk 1:
D = Define → scope van je project vaststellen
M = Measure → huidige situatie meten
A = Analyse → analyseren van gegevens en oplossi
I = Improve →
C = Control →
Hoofdstuk 2:
Geschiedenis van lean management:
1. Arsenaal van Venetië, 1500 → produceerde in opeenvolgende processtappen
2. Taylor, scientific management → productiviteit verhogen, d.m.v. analyse en observatie
3. Ford, 1900 → productief proces vraagt om standaardisatie
4. Deming, 1950 → gestructureerd problemen oplossen met PCDA
5. Toyota → kwaliteit inbouwen in een continue flow
6. International Moter Vehicle Program, 1988 → Lean management
7. Liker en Rother, 2004 → Respect for people, gericht op systemen en verbetertools
8. TWI → Gestructureerd trainer, leiden en verbeteren
Defenitie van lean management:
Een andere manier van denken en werken waarbij de focus ligt op het creëren van klantwaarde.
Problemen niet oplossen, maar voorkomen.
Besluiten worden niet langer op gevoel genomen, maar zijn gebaseerd op feiten.
Reactief gedrag wordt vervangen door proactief gedrag.
Principes:
Waarde: je definieert wat waarde heeft vanuit de ogen van de klant
Waardestroom: je maakt zichtbaar wel actviteiten waarde creëren voor de klant en welke
niet
Flow: Een constante gelijkmatige stroom van producten gerealiseerd
Pull: Productie op basis van de werkelijke afname van de klant, waardoor te veel of te vroeg
produceren wordt voorkomen
Perfectie, nastreven door continue te verbeteren
TPS- huis:
Gedownload door Mitchell van den Heuvel ()
