Samenvatting O&M deel A
Strategisch management:
Vraag: wat is een Organisatie?
- Samenwerkingsverband van mensen
- voor het bereiken van een gemeenschappelijk Doel
Organisatie >> Bedrijf >> Onderneming
Vraag: wat is Management?
- Het bestuur van een Organisatie
3.1 proces van strategisch management
Strategisch management houdt in het zorg dragen voor een juiste afstemming op de omgeving
alsmede het permanent op peil houden en ontwikkelen van bekwaamheden, die nodig zijn om
eventueel noodzakelijke wijzigingen in de strategie te verwezenlijken
Strategie is een plan waarin wordt aangegeven wat een organisatie wil doen om haar doelstellingen
te realiseren
Klassieke benadering: strategisch management = strategische planning
- Gaat er hierbij om dat een onderneming door middel van strategische planning een
evenwicht vindt tussen de middelen, de strekte en zwakte van de onderneming enerzijds en
de kansen en bedreigingen vanuit de omgeving anderzijds.
Moderne benadering: strategisch management = strategisch denken
- Hiervan is sprake als ondernemingen een visie kunnen uitdragen en doorvoeren
,3.2 klassieke benadering van strategisch management
3.3 situatieanalyse
Situatieanalyse is het vaststellen van het huidige profiel van de organisatie.
Bestaat uit:
- definitie van huidige visie, doelstellingen en strategie
- intern onderzoek
- extern onderzoek
, Het sluitstuk van de situatieanalyse is de SWOT
S = Strenghts
W = Weaknesses
O = Opportunities
T = Threats
Strategisch management:
Vraag: wat is een Organisatie?
- Samenwerkingsverband van mensen
- voor het bereiken van een gemeenschappelijk Doel
Organisatie >> Bedrijf >> Onderneming
Vraag: wat is Management?
- Het bestuur van een Organisatie
3.1 proces van strategisch management
Strategisch management houdt in het zorg dragen voor een juiste afstemming op de omgeving
alsmede het permanent op peil houden en ontwikkelen van bekwaamheden, die nodig zijn om
eventueel noodzakelijke wijzigingen in de strategie te verwezenlijken
Strategie is een plan waarin wordt aangegeven wat een organisatie wil doen om haar doelstellingen
te realiseren
Klassieke benadering: strategisch management = strategische planning
- Gaat er hierbij om dat een onderneming door middel van strategische planning een
evenwicht vindt tussen de middelen, de strekte en zwakte van de onderneming enerzijds en
de kansen en bedreigingen vanuit de omgeving anderzijds.
Moderne benadering: strategisch management = strategisch denken
- Hiervan is sprake als ondernemingen een visie kunnen uitdragen en doorvoeren
,3.2 klassieke benadering van strategisch management
3.3 situatieanalyse
Situatieanalyse is het vaststellen van het huidige profiel van de organisatie.
Bestaat uit:
- definitie van huidige visie, doelstellingen en strategie
- intern onderzoek
- extern onderzoek
, Het sluitstuk van de situatieanalyse is de SWOT
S = Strenghts
W = Weaknesses
O = Opportunities
T = Threats
