Oorzaken + belangrijkste vaardigheden H14 Verandering van structuur en cultuur 4 Algemene managementvaardigheden &
managers Stijlen conflicthantering
6 specifieke vaardigheden
Model van Lewin Definitie van verandering
H13 Conflicthantering Het ‘Big 5-persoonlijkheidsmodel’
Onderhandelen + richtlijnen
Vaardigheden doorvoeren geplande veranderingen
Voor- en nadelen van besluitvormingen
in groepen 8 regels effectieve feedback 4 organisatieculturen 4 Managementfuncties:
De 4 elementen van het model van Kolb
1. Plannen;
Rationele besluitvormingsproces (Mogelijke) fouten bij de beoordeling van prestaties 2. Organiseren;
18 vaardigheden voor managers 3. Leiden;
Suggesties voor het voeren van sollicitatiegesprekken onderverdeeld in 6 clusters 4. Controleren.
H11 Effectief problemen oplossen
H12 Beoordeling en ontwikkeling van
6 richtlijnen voor de effectieve toepassing
Het bevorderen medewerkers H1 De vakbekwame manager van (management)vaardigheden)
van diversiteit
Verschil tussen positieve discriminatie
Positieve discriminatie en het managen van diversiteit
H2 Interpersoonlijke communicatie
Definitie van diversiteit
H10 Diversiteit managen C&L3 H1 t/m 14 Mindmap
Het interpersoonlijke 4 communicatiestijlen
communicatieproces + 4 types.
H9 Teams aansturen H7 Motiveren van medewerkers H4 Omgaan met stress en tijd 1. Open;
2. Direct;
De kenmerken van Piramide van Maslov (wat 3. Gereserveerd;
zijn de 5 behoeften) De definitie van stress
effectieve teams 4. Indirect
Emotionele strategieën voor
korter termijn Negatieve effecten van
3 aangeleerde motieven van De ‘Roos van Leary’ + 4 soorten gedrag.
De 5 groepsstadia stress
David McClelland 1. Complimentariteitsprincipe;
Individuele strategieën om met stress om te gaan 2. Symmetrieprincipe
Effectiviteit van het team
MBO (Management by Objectives)
vergroten
H5 Integer leiderschap (3) Belangrijkste vaardigheden bij actief luisteren
Empowerment
Het sociogram
Wat is ethiek en waarom is De belangrijkste richtlijnen voor het
Ethisch gedrag stimuleren
het belangrijk? geven van feedback
H8 Plannen en doelen stellen
Factoren van onethisch gedrag
Het planningsproces H3 De zelfbewuste manager
Het vergroten van je
H6 Leidinggeven en macht zelfbewustzijn
Het MBO-proces + 360 graden feedback
Eigenschappen van managers
stappen voor optimale
resultaten uit gestelde Manieren (2) om als
4 soorten besluitvormingsstijlen Het verschil tussen leiders en managers
doelen manager feedback vragen Zelfbeoordelingstechnieken
Charismatische leiders Situationeel leiderschap Transactioneel leiderschap Het Johari Venster Leren van ervaringen
managers Stijlen conflicthantering
6 specifieke vaardigheden
Model van Lewin Definitie van verandering
H13 Conflicthantering Het ‘Big 5-persoonlijkheidsmodel’
Onderhandelen + richtlijnen
Vaardigheden doorvoeren geplande veranderingen
Voor- en nadelen van besluitvormingen
in groepen 8 regels effectieve feedback 4 organisatieculturen 4 Managementfuncties:
De 4 elementen van het model van Kolb
1. Plannen;
Rationele besluitvormingsproces (Mogelijke) fouten bij de beoordeling van prestaties 2. Organiseren;
18 vaardigheden voor managers 3. Leiden;
Suggesties voor het voeren van sollicitatiegesprekken onderverdeeld in 6 clusters 4. Controleren.
H11 Effectief problemen oplossen
H12 Beoordeling en ontwikkeling van
6 richtlijnen voor de effectieve toepassing
Het bevorderen medewerkers H1 De vakbekwame manager van (management)vaardigheden)
van diversiteit
Verschil tussen positieve discriminatie
Positieve discriminatie en het managen van diversiteit
H2 Interpersoonlijke communicatie
Definitie van diversiteit
H10 Diversiteit managen C&L3 H1 t/m 14 Mindmap
Het interpersoonlijke 4 communicatiestijlen
communicatieproces + 4 types.
H9 Teams aansturen H7 Motiveren van medewerkers H4 Omgaan met stress en tijd 1. Open;
2. Direct;
De kenmerken van Piramide van Maslov (wat 3. Gereserveerd;
zijn de 5 behoeften) De definitie van stress
effectieve teams 4. Indirect
Emotionele strategieën voor
korter termijn Negatieve effecten van
3 aangeleerde motieven van De ‘Roos van Leary’ + 4 soorten gedrag.
De 5 groepsstadia stress
David McClelland 1. Complimentariteitsprincipe;
Individuele strategieën om met stress om te gaan 2. Symmetrieprincipe
Effectiviteit van het team
MBO (Management by Objectives)
vergroten
H5 Integer leiderschap (3) Belangrijkste vaardigheden bij actief luisteren
Empowerment
Het sociogram
Wat is ethiek en waarom is De belangrijkste richtlijnen voor het
Ethisch gedrag stimuleren
het belangrijk? geven van feedback
H8 Plannen en doelen stellen
Factoren van onethisch gedrag
Het planningsproces H3 De zelfbewuste manager
Het vergroten van je
H6 Leidinggeven en macht zelfbewustzijn
Het MBO-proces + 360 graden feedback
Eigenschappen van managers
stappen voor optimale
resultaten uit gestelde Manieren (2) om als
4 soorten besluitvormingsstijlen Het verschil tussen leiders en managers
doelen manager feedback vragen Zelfbeoordelingstechnieken
Charismatische leiders Situationeel leiderschap Transactioneel leiderschap Het Johari Venster Leren van ervaringen
