HRM VOOR DE
LIJNMANAGER
H1 t/m H5
,H1: HRM, het systematisch managen van personeel
HRM betreft het systematisch managen van het personeel in een flexibele, open organisatie met oog
voor verandering, op zodanige motiverende en op de organisatie(doelen) afgestemde wijze, dat het
personeel zo veel mogelijk toegerust wordt met ‘bagage’ waarmee het zelf zijn werk vorm en inhoud
kan geven, zonder dat veelvuldige inmenging van leidinggevend verreist.
Algemeen geldt: hoe groter en/of complexer de organisatie, en hoe complexer de doelen, methoden
en middelen, des te moeilijker het is om het personeel adequaat in te zetten.
DESTEMP-factoren:
- Demografisch
- Economisch
- Sociaal-maatschappelijk
- Technologisch
- Ecologisch
- Markt- (en branche)
- Politieke
Het is aan het management van de organisatie om tijdig en liefst proactief in te spelen op al deze
factoren. Een belangrijke manier om dat te doen is door een strategie te ontwikkelen en in het
verlengde daarvan maatregelen ter uitvoering te nemen.
Strategie betreft de keuze van de organisatie, welke middelen wanneer en op welke wijze ingezet
zullen worden om tegen zo weinig mogelijk ‘offers’ de organisatiedoelen te bereiken.
, Op basis van MDVS geeft het management vorm en inhoud aan de organisatie. De organisatie bestaat
simpel gesteld uit (Mensen, Middelen en Methoden).
MDVS-aspect
- Missie het waarom en waartoe
- Doelen het ‘wat’
- Visie waarheen
- Strategie het ‘hoe’
Input (uitvoer)
Alle basis ingrediënten die de organisatie nodig heeft om daarmee via ‘mensen, middelen en
methoden’ te kunnen komen tot een eindproduct.
Througput (transformatie)
Het gaat hierbij om werkprocessen c.q. activiteiten om de input om te zetten tot een product of dienst.
Output (uitvoer)
Uiteindelijk leidt dat tot de totstandkoming van concrete producten/diensten.
Proces
Een verzameling onderling samenhangende middelen en activiteiten die invoer omzetten in uitvoer.
Managementinstrumenten
Om tot een passende strategie te komen:
- Concurrentenanalyse van Porter
- SWOT-analyse
- BCG-matrix
- Prestatie
Om achteraf een prestatiemeting te kunnen verrichten:
- Management by objectives
- Total quality management
- Balanced ScoreCard
Om in het kader van te ontwikkelen beleid besluiten te nemen:
- Beslissingsmatrix
- Beslissingsmethode
LIJNMANAGER
H1 t/m H5
,H1: HRM, het systematisch managen van personeel
HRM betreft het systematisch managen van het personeel in een flexibele, open organisatie met oog
voor verandering, op zodanige motiverende en op de organisatie(doelen) afgestemde wijze, dat het
personeel zo veel mogelijk toegerust wordt met ‘bagage’ waarmee het zelf zijn werk vorm en inhoud
kan geven, zonder dat veelvuldige inmenging van leidinggevend verreist.
Algemeen geldt: hoe groter en/of complexer de organisatie, en hoe complexer de doelen, methoden
en middelen, des te moeilijker het is om het personeel adequaat in te zetten.
DESTEMP-factoren:
- Demografisch
- Economisch
- Sociaal-maatschappelijk
- Technologisch
- Ecologisch
- Markt- (en branche)
- Politieke
Het is aan het management van de organisatie om tijdig en liefst proactief in te spelen op al deze
factoren. Een belangrijke manier om dat te doen is door een strategie te ontwikkelen en in het
verlengde daarvan maatregelen ter uitvoering te nemen.
Strategie betreft de keuze van de organisatie, welke middelen wanneer en op welke wijze ingezet
zullen worden om tegen zo weinig mogelijk ‘offers’ de organisatiedoelen te bereiken.
, Op basis van MDVS geeft het management vorm en inhoud aan de organisatie. De organisatie bestaat
simpel gesteld uit (Mensen, Middelen en Methoden).
MDVS-aspect
- Missie het waarom en waartoe
- Doelen het ‘wat’
- Visie waarheen
- Strategie het ‘hoe’
Input (uitvoer)
Alle basis ingrediënten die de organisatie nodig heeft om daarmee via ‘mensen, middelen en
methoden’ te kunnen komen tot een eindproduct.
Througput (transformatie)
Het gaat hierbij om werkprocessen c.q. activiteiten om de input om te zetten tot een product of dienst.
Output (uitvoer)
Uiteindelijk leidt dat tot de totstandkoming van concrete producten/diensten.
Proces
Een verzameling onderling samenhangende middelen en activiteiten die invoer omzetten in uitvoer.
Managementinstrumenten
Om tot een passende strategie te komen:
- Concurrentenanalyse van Porter
- SWOT-analyse
- BCG-matrix
- Prestatie
Om achteraf een prestatiemeting te kunnen verrichten:
- Management by objectives
- Total quality management
- Balanced ScoreCard
Om in het kader van te ontwikkelen beleid besluiten te nemen:
- Beslissingsmatrix
- Beslissingsmethode
