Organisatie & marketing
Leerdoelen:
Organisatie Plannen
Leerdoel 1: Aan het einde van de module kan de student organisatie- vormen en niveaus;
management taken en rollen; plan criteria, -niveaus en -modellen benoemen en uitleggen. H1 Thuis
H2 Thuis Week opdracht 1 2 Plannen (vervolg) Oriëntatie op Marketing
Leerdoel 2: Aan het einde van de module kan de student marketing soorten, -modellen, -strategieën
en concurrentie niveaus benoemen en uitleggen. H2 Thuis H1 Buist 8.2.3 Buist 9.3 Buist Week
opdracht 2 5 3 Strategische analyse
Leerdoel 3: Aan het einde van de module kan de student de omgeving van een organisatie aan de
hand van analysemodellen benoemen en uitleggen. H2 Buist Week opdracht 3 4 Organiseren
Leerdoel 4: Aan het einde van de module kan de student de organisatie structuur, -cultuur en HRM
cyclus en relevante analysemodellen benoemen en uitleggen. H3 Thuis Week opdracht 4 5 Vervolg
op Marketing SWOT en Confrontatiematrix
Leerdoel 5: Aan het einde van de module kan de student de doelmarkt en -groep en de organisatie
aan de hand van analyse modellen benoemen en uitleggen. H4 Buist 2.1.5 Thuis 2.5 Buist Week
opdracht 5 6 Leidinggeven Consumentengedrag
Leerdoel 6: Aan het einde van de module kan de student diverse leiderschapsstijlen, -vormen en -
modellen; het consument gericht koop- en leerproces aan de hand van een model benoemen en
uitleggen. 4.1 t/m 4.4 Thuis H3 Buist Week opdracht 6 7 Productbeleid (1 e weekcollege)
Leerdoel 7: Aan het einde van de module kan de student product vormen, -niveaus, -waardering en -
mix benoemen en uitleggen. Uitloop H7 Buist Oefentoets: maken en bespreken (2 e week college)
,Week 1
Organisatie aanbrengen
Hoe herken je een organisatie (kenmerken)?
- Samenwerking door mensen ( Synergie effect)
- Bepaald gemeenschappelijk doel - Blijvend… bedoeling de organisatie voort te laten bestaan!
-‘Een menselijke samenwerking die doelgericht en blijvend is’!
ORGANISATIE = Samenwerking tussen mensen die doelgericht en blijvend is
BEDRIJF = Samenwerking tussen mensen die doelgericht en blijvend is + product/dienst als output
heeft
ONDERNEMEMING = Samenwerking tussen mensen die doelgericht en blijvend is + product/dienst
als output heeft + gericht is op winst maken
Omgeving organisaties;
- Interne belanghebbende (partijen: werknemers, managers en aandeelhouders)
- Externe belanghebbende (partijen: klanten, maatschapij, overheid, crediteuren
toeleveranciers)
- Indirecte omgeving (situaties)
Type orgnisaties:
- Functioneel: Het effectief afstemmen van activiteiten op elkaar
- Institutioneel: Het instituut met een naam en locatie
- Instrumenteel: Hoe we het bedrijf georganiseerd hebben
Welke factoren uit de externe (indirecte) omgeving beïnvloeden de organisatie?
Welke van deze factoren vormen nu of in de toekomst kansen of bedreigingen voor de organisatie
(relevantie)?
DESTEMP analyse
‘Methode om de trends en ontwikkelingen in de externe omgeving van een organisatie te
onderzoeken en in kaart te brengen’
Analysemethode marketing om de externe factoren te onderzoeken die van invloed kunnen zijn op
een organisatie
Demografisch
Economisch
Social cultureel
Technologisch
, Ecologisch
Markt- en bedrijfstak
Politieke
Organiseren is het creëren van een structuur van relaties tussen het personeel, waardoor zij de
organisatiedoelstellingen behalen (bron: Peter Thuis,2021)
- Verticale arbeidsverdeling ‘Leiding/Hiërarchie lagen’ aanbrengen → Piramide vormige
organisatie
- Horizontale arbeidsverdeling ‘lagen inrichten’ met afdelingen/functies → Steeds ‘breder’
worden van organisatie
Organogram:
Leerdoelen:
Organisatie Plannen
Leerdoel 1: Aan het einde van de module kan de student organisatie- vormen en niveaus;
management taken en rollen; plan criteria, -niveaus en -modellen benoemen en uitleggen. H1 Thuis
H2 Thuis Week opdracht 1 2 Plannen (vervolg) Oriëntatie op Marketing
Leerdoel 2: Aan het einde van de module kan de student marketing soorten, -modellen, -strategieën
en concurrentie niveaus benoemen en uitleggen. H2 Thuis H1 Buist 8.2.3 Buist 9.3 Buist Week
opdracht 2 5 3 Strategische analyse
Leerdoel 3: Aan het einde van de module kan de student de omgeving van een organisatie aan de
hand van analysemodellen benoemen en uitleggen. H2 Buist Week opdracht 3 4 Organiseren
Leerdoel 4: Aan het einde van de module kan de student de organisatie structuur, -cultuur en HRM
cyclus en relevante analysemodellen benoemen en uitleggen. H3 Thuis Week opdracht 4 5 Vervolg
op Marketing SWOT en Confrontatiematrix
Leerdoel 5: Aan het einde van de module kan de student de doelmarkt en -groep en de organisatie
aan de hand van analyse modellen benoemen en uitleggen. H4 Buist 2.1.5 Thuis 2.5 Buist Week
opdracht 5 6 Leidinggeven Consumentengedrag
Leerdoel 6: Aan het einde van de module kan de student diverse leiderschapsstijlen, -vormen en -
modellen; het consument gericht koop- en leerproces aan de hand van een model benoemen en
uitleggen. 4.1 t/m 4.4 Thuis H3 Buist Week opdracht 6 7 Productbeleid (1 e weekcollege)
Leerdoel 7: Aan het einde van de module kan de student product vormen, -niveaus, -waardering en -
mix benoemen en uitleggen. Uitloop H7 Buist Oefentoets: maken en bespreken (2 e week college)
,Week 1
Organisatie aanbrengen
Hoe herken je een organisatie (kenmerken)?
- Samenwerking door mensen ( Synergie effect)
- Bepaald gemeenschappelijk doel - Blijvend… bedoeling de organisatie voort te laten bestaan!
-‘Een menselijke samenwerking die doelgericht en blijvend is’!
ORGANISATIE = Samenwerking tussen mensen die doelgericht en blijvend is
BEDRIJF = Samenwerking tussen mensen die doelgericht en blijvend is + product/dienst als output
heeft
ONDERNEMEMING = Samenwerking tussen mensen die doelgericht en blijvend is + product/dienst
als output heeft + gericht is op winst maken
Omgeving organisaties;
- Interne belanghebbende (partijen: werknemers, managers en aandeelhouders)
- Externe belanghebbende (partijen: klanten, maatschapij, overheid, crediteuren
toeleveranciers)
- Indirecte omgeving (situaties)
Type orgnisaties:
- Functioneel: Het effectief afstemmen van activiteiten op elkaar
- Institutioneel: Het instituut met een naam en locatie
- Instrumenteel: Hoe we het bedrijf georganiseerd hebben
Welke factoren uit de externe (indirecte) omgeving beïnvloeden de organisatie?
Welke van deze factoren vormen nu of in de toekomst kansen of bedreigingen voor de organisatie
(relevantie)?
DESTEMP analyse
‘Methode om de trends en ontwikkelingen in de externe omgeving van een organisatie te
onderzoeken en in kaart te brengen’
Analysemethode marketing om de externe factoren te onderzoeken die van invloed kunnen zijn op
een organisatie
Demografisch
Economisch
Social cultureel
Technologisch
, Ecologisch
Markt- en bedrijfstak
Politieke
Organiseren is het creëren van een structuur van relaties tussen het personeel, waardoor zij de
organisatiedoelstellingen behalen (bron: Peter Thuis,2021)
- Verticale arbeidsverdeling ‘Leiding/Hiërarchie lagen’ aanbrengen → Piramide vormige
organisatie
- Horizontale arbeidsverdeling ‘lagen inrichten’ met afdelingen/functies → Steeds ‘breder’
worden van organisatie
Organogram:
