Klassieke marketing Les 1
1. Analyse
- BCG Matrix
De BCG matrix is een bedrijfsstrategietool die wordt
gebruikt om de relatieve marktpositie van een
bedrijf of product in een specifieke markt of
branche te analyseren.
Stars: Dit zijn producten of bedrijfsonderdelen die
een hoge marktaandeel hebben in een
snelgroeiende markt. Ze genereren veel cash flow,
maar kosten ook veel geld om te behouden.
Cash Cows: Dit zijn producten of bedrijfsonderdelen
met een hoog marktaandeel in een matig groeiende
markt. Ze genereren veel cash flow, maar hebben weinig groeipotentieel.
Question Marks: Dit zijn producten of bedrijfsonderdelen met een laag marktaandeel in een
snelgroeiende markt. Ze hebben groeipotentieel, maar vereisen ook veel investeringen om hun
positie te versterken.
Dogs: Dit zijn producten of bedrijfsonderdelen met een laag marktaandeel in een matig groeiende
markt. Ze genereren weinig cash flow en hebben weinig groeipotentieel. Bedrijven moeten vaak
overwegen om deze producten of bedrijfsonderdelen af te stoten.
- SWOT analyse
SWOT-analyse is een strategische analyse-tool die wordt gebruikt om de
interne en externe factoren van een bedrijf, organisatie of
project te evalueren. Het staat voor:
Strengths (sterke punten): interne factoren waarop het
bedrijf of project excelleert of waar het een concurrentievoordeel heeft.
Weaknesses (zwakke punten): interne factoren waarop het bedrijf of project zwak presteert of waar
het een concurrentienadeel heeft.
Opportunities (kansen): externe factoren die het bedrijf of project kan benutten om groei of winst te
realiseren.
Threats (bedreigingen): externe factoren die het bedrijf of project kan schaden of belemmeren in het
realiseren van zijn doelen.
,Het doel van SWOT-analyse is om een beeld te krijgen van de interne en externe factoren die van
invloed zijn op de prestaties van het bedrijf of project, en om strategieën te ontwikkelen om deze
factoren te benutten of te neutraliseren.
- ABCD Externe analyse
ABCD-analyse is een strategische analyse-tool die wordt gebruikt om de externe
factoren van een bedrijf of organisatie te evalueren. De letters staan voor:
A-factoren: politieke, economische, sociale, technologische, milieu- en
juridische factoren die van invloed zijn op de prestaties van het bedrijf of de
branche.
B-factoren: klanten, concurrenten, leveranciers en partners van het bedrijf.
C-factoren: interne capaciteiten en middelen van het bedrijf.
D-factoren: trends en verwachte ontwikkelingen in de toekomst.
Het doel van ABCD-analyse is om een beeld te krijgen van de externe factoren die van invloed zijn op
de prestaties van het bedrijf, en om strategieën te ontwikkelen om deze factoren te benutten of te
neutraliseren.
7S van McKinseyc
De 7S-methode van McKinsey is een framework dat wordt gebruikt
om de interne organisatie van een bedrijf te analyseren en te
evalueren. De letters staan voor:
- Strategy (strategie): de richting en doelen van het bedrijf.
- Structure (structuur): de manier waarop het bedrijf is georganiseerd, inclusief de
verhouding tussen de verschillende afdelingen en de verantwoordelijkheden van de
medewerkers.
- Systems (systemen): de interne processen en procedures van het bedrijf, zoals financiële
controle, productie, marketing, enz.
- Shared Values (gedeelde waarden): de kernwaarden en overtuigingen die het bedrijf
vormen.
- Style (stijl): de leiderschapsstijl en de besluitvorming van het bedrijf.
- Staff (personeel): de kwalificaties, vaardigheden en motivatie van het personeel.
- Skills (vaardigheden): de specifieke vaardigheden en bekwaamheden van het bedrijf.
De 7S-methode helpt bedrijven om de interne afstemming van hun organisatie te beoordelen en te
verbeteren, en om de sterkte en zwakte van hun organisatie te
, - MDC model
Het MDC-model is een bedrijfsanalyse-instrument
dat wordt gebruikt om de concurrentiepositie van
een bedrijf in een specifieke markt of branche te
evalueren. Het staat voor:
Market: De markt waarin het bedrijf opereert,
inclusief de grootte, groei, trends en concurrentie.
Distribution: De manier waarop het bedrijf zijn
producten of diensten aan de markt levert,
inclusief de verkoopkanalen, de distributie en de
logistiek.
Customers: De klanten van het bedrijf, inclusief de
segmentatie, de klantbehoeften en -wensen, en de klanttevredenheid.
Competitors: De concurrenten van het bedrijf, inclusief de concurrentieanalyse, de
concurrentiestrategieën en de concurrentievoordelen.
Company: Het bedrijf zelf, inclusief de missie, de visie, de waarden, de structuur, de cultuur, de
processen en de middelen.
Het doel van MDC-model is om een beeld te krijgen van de interne en externe factoren die van
invloed zijn op de prestaties van het bedrijf, en om strategieën te ontwikkelen om deze factoren te
benutten of te neutraliseren.
- Destep
DESTEP staat voor Demografisch, Economisch, Sociaal-
cultureel, Technologisch, Ecologisch en Politiek. De
bedoeling van DESTEP analyse is dat je al deze zes
onderwerpen kort behandelt. Per onderwerp kan je kort de
kansen en bedreigingen benoemen.
1. Analyse
- BCG Matrix
De BCG matrix is een bedrijfsstrategietool die wordt
gebruikt om de relatieve marktpositie van een
bedrijf of product in een specifieke markt of
branche te analyseren.
Stars: Dit zijn producten of bedrijfsonderdelen die
een hoge marktaandeel hebben in een
snelgroeiende markt. Ze genereren veel cash flow,
maar kosten ook veel geld om te behouden.
Cash Cows: Dit zijn producten of bedrijfsonderdelen
met een hoog marktaandeel in een matig groeiende
markt. Ze genereren veel cash flow, maar hebben weinig groeipotentieel.
Question Marks: Dit zijn producten of bedrijfsonderdelen met een laag marktaandeel in een
snelgroeiende markt. Ze hebben groeipotentieel, maar vereisen ook veel investeringen om hun
positie te versterken.
Dogs: Dit zijn producten of bedrijfsonderdelen met een laag marktaandeel in een matig groeiende
markt. Ze genereren weinig cash flow en hebben weinig groeipotentieel. Bedrijven moeten vaak
overwegen om deze producten of bedrijfsonderdelen af te stoten.
- SWOT analyse
SWOT-analyse is een strategische analyse-tool die wordt gebruikt om de
interne en externe factoren van een bedrijf, organisatie of
project te evalueren. Het staat voor:
Strengths (sterke punten): interne factoren waarop het
bedrijf of project excelleert of waar het een concurrentievoordeel heeft.
Weaknesses (zwakke punten): interne factoren waarop het bedrijf of project zwak presteert of waar
het een concurrentienadeel heeft.
Opportunities (kansen): externe factoren die het bedrijf of project kan benutten om groei of winst te
realiseren.
Threats (bedreigingen): externe factoren die het bedrijf of project kan schaden of belemmeren in het
realiseren van zijn doelen.
,Het doel van SWOT-analyse is om een beeld te krijgen van de interne en externe factoren die van
invloed zijn op de prestaties van het bedrijf of project, en om strategieën te ontwikkelen om deze
factoren te benutten of te neutraliseren.
- ABCD Externe analyse
ABCD-analyse is een strategische analyse-tool die wordt gebruikt om de externe
factoren van een bedrijf of organisatie te evalueren. De letters staan voor:
A-factoren: politieke, economische, sociale, technologische, milieu- en
juridische factoren die van invloed zijn op de prestaties van het bedrijf of de
branche.
B-factoren: klanten, concurrenten, leveranciers en partners van het bedrijf.
C-factoren: interne capaciteiten en middelen van het bedrijf.
D-factoren: trends en verwachte ontwikkelingen in de toekomst.
Het doel van ABCD-analyse is om een beeld te krijgen van de externe factoren die van invloed zijn op
de prestaties van het bedrijf, en om strategieën te ontwikkelen om deze factoren te benutten of te
neutraliseren.
7S van McKinseyc
De 7S-methode van McKinsey is een framework dat wordt gebruikt
om de interne organisatie van een bedrijf te analyseren en te
evalueren. De letters staan voor:
- Strategy (strategie): de richting en doelen van het bedrijf.
- Structure (structuur): de manier waarop het bedrijf is georganiseerd, inclusief de
verhouding tussen de verschillende afdelingen en de verantwoordelijkheden van de
medewerkers.
- Systems (systemen): de interne processen en procedures van het bedrijf, zoals financiële
controle, productie, marketing, enz.
- Shared Values (gedeelde waarden): de kernwaarden en overtuigingen die het bedrijf
vormen.
- Style (stijl): de leiderschapsstijl en de besluitvorming van het bedrijf.
- Staff (personeel): de kwalificaties, vaardigheden en motivatie van het personeel.
- Skills (vaardigheden): de specifieke vaardigheden en bekwaamheden van het bedrijf.
De 7S-methode helpt bedrijven om de interne afstemming van hun organisatie te beoordelen en te
verbeteren, en om de sterkte en zwakte van hun organisatie te
, - MDC model
Het MDC-model is een bedrijfsanalyse-instrument
dat wordt gebruikt om de concurrentiepositie van
een bedrijf in een specifieke markt of branche te
evalueren. Het staat voor:
Market: De markt waarin het bedrijf opereert,
inclusief de grootte, groei, trends en concurrentie.
Distribution: De manier waarop het bedrijf zijn
producten of diensten aan de markt levert,
inclusief de verkoopkanalen, de distributie en de
logistiek.
Customers: De klanten van het bedrijf, inclusief de
segmentatie, de klantbehoeften en -wensen, en de klanttevredenheid.
Competitors: De concurrenten van het bedrijf, inclusief de concurrentieanalyse, de
concurrentiestrategieën en de concurrentievoordelen.
Company: Het bedrijf zelf, inclusief de missie, de visie, de waarden, de structuur, de cultuur, de
processen en de middelen.
Het doel van MDC-model is om een beeld te krijgen van de interne en externe factoren die van
invloed zijn op de prestaties van het bedrijf, en om strategieën te ontwikkelen om deze factoren te
benutten of te neutraliseren.
- Destep
DESTEP staat voor Demografisch, Economisch, Sociaal-
cultureel, Technologisch, Ecologisch en Politiek. De
bedoeling van DESTEP analyse is dat je al deze zes
onderwerpen kort behandelt. Per onderwerp kan je kort de
kansen en bedreigingen benoemen.
