samenvatting HRM2

HRM 2

Voorbereiding HC 1

Bestudeer nog eens de sheets van week 1 en 2 van HRM1, zodat je onderstaande vragen kunt
beantwoorden:

- Waar gaat HRM over en wat is het doel van HRM?

HRM gaat over het personeelsbeleid binnen een organisatie. HRM adviseert, ondersteund en
faciliteert.

- Wat is het verschil tussen operationeel, tactisch en strategisch?

Operationeel: verrichten, daadwerkelijk uitvoeren, koers bepaald op basis van de externe
veranderlijke omgeving

Tactisch: inrichten, opleidingsplan  afdelingsdoelstellingen

Strategisch: richten, opleidingsbeleid

Wat voor rol speelt een HRM’er binnen een bedrijf?

Adviseren.



HRM:

 Productief: doen wat ze moeten doen
 Evenwichtig: gezien worden als gelijken
 Maatschappelijke normen: etnisch verantwoorde omgang



Arbeidsrelatie heeft kenmerken van een:

 Ruilrelatie
 gezag relatie
 Samenwerkingsrelatie



Integraal personeelsmanagement van Noomen (zie PP week 1)

Het omzetten van eisen in mogelijkheden.  Tentamenvraag a.d.h.v. voorbeeld (vergrijzing)

 Begint bij omgeving  DESTEP
 Organisatiecontext  strategie, structuur, cultuur
 Personeelsmanagement  sociaal beleid: omgang met P-instrumenten, waarom doe ik iets?
 Personeelsinstrumenten  opleiden, beoordelen, belonen
Bij vergrijzing  strategie: werknemers zoeken in buitenland  structuur: een laag
leidinggevenden uit organogram halen (krappe arbeidsmarkt)  cultuur: jong en oud gaat
mengen, past zich aan  Sociaal beleid/doelen: werknemers productief en gemotiveerd
houden  p-instrument: belonen, opleiden

, Configuraties van Mintzberg

 Eenvoudige structuur
 Machine bureaucratie
 Professionele bureaucratie
 Adhocratie
 Divisiestructuur



Harrison Handy

 Taakcultuur
 Rolcultuur
 Persoonscultuur
 Machtcultuur



WC 2

Verschil tussen functies en loon op grond van:

 Functie als grondslag
 Kennis en kunde van de medewerker
 Behaalde resultaten
 Context waarbinnen het werk word gedaan



Functiewaardering toetsen voor salariëring:

 Observeren
 Interviewen
 Meelopen
 Functie zelf uitoefenen



HC 2

Functies van belonen:

Voor de werknemer:

 Beloning voorziet in materiële behoeften
 Hoogte weerspiegelt status van de werknemer
 Uiting van waardering voor prestaties en ontwikkeling
 Mogelijkheden collectieve regelingen zoals ziektekosten en pensioen
 Compensatie voor bezwarende omstandigheden