Agile eindopdracht
Vraag 1:
- Van welke afdeling moet naar uw mening de product owner komen? Geef een
toelichting.
Naar mijn mening zou de product owner van de afdeling Research & Development
moeten komen, omdat zij het meest vertrouwd zijn met de inhoud en de behoeften van
het geneesmiddeleninformatiesysteem.
- In welke businessafdeling zullen de meest direct betrokken stakeholders zitten? Geef
een toelichting.
De meest betrokken stakeholders zitten waarschijnlijk in de afdelingen Research &
Development en Verkoop, omdat zij het meest direct te maken hebben met het
geneesmiddeleninformatiesysteem en de gevolgen van de updates.
- Wat is uw advies met betrekking tot de (team)schaling van dit project? Geef een
toelichting.
Gezien de omvang van het project en de opleverdatum, is het waarschijnlijk verstandig
om het ontwikkelteam te schalen naar 18 ontwikkelaars. Dit zal het team helpen om de
benodigde werklast te verdelen en ervoor te zorgen dat de ontwikkeling van het systeem
op schema blijft. Het is echter belangrijk om ervoor te zorgen dat de communicatielijnen
binnen het team open blijven, zodat alle teamleden op de hoogte blijven van de
voortgang van het project en eventuele obstakels tijdig kunnen worden aangepakt.
, Vraag 2:
- Verschillen ten aanzien van de oplevering van documentatie bij een watervalproject en een
scrumproject:
Bij een watervalproject wordt alle documentatie in één keer opgeleverd aan het einde van
het project, terwijl bij een scrumproject documentatie geleidelijk wordt opgeleverd en indien
nodig wordt bijgewerkt.
- Verschil in samenwerking tussen betrokken personen/rollen in een watervalproject en een
scrumproject:
Bij een watervalproject is er een duidelijke scheiding tussen de verschillende rollen, zoals de
ontwerper, ontwikkelaar en tester. Elke rol werkt in zijn eigen fase en geeft het stokje door
aan de volgende rol. Bij een scrumproject werken de verschillende rollen, zoals de product
owner, scrum master en het ontwikkelteam, nauw samen in één team.
- Nadeel van samenwerkingsvorm bij faseovergangen in een watervalproject en het
voordeel van de samenwerkingsvorm in een scrumproject:
Het nadeel van de samenwerking bij faseovergangen in een watervalproject is dat eventuele
problemen vaak pas laat worden ontdekt en moeilijker op te lossen zijn. Het voordeel van de
samenwerkingsvorm in een scrumproject is dat er regelmatig feedback is en problemen snel
worden opgemerkt en opgelost.
Vraag 1:
- Van welke afdeling moet naar uw mening de product owner komen? Geef een
toelichting.
Naar mijn mening zou de product owner van de afdeling Research & Development
moeten komen, omdat zij het meest vertrouwd zijn met de inhoud en de behoeften van
het geneesmiddeleninformatiesysteem.
- In welke businessafdeling zullen de meest direct betrokken stakeholders zitten? Geef
een toelichting.
De meest betrokken stakeholders zitten waarschijnlijk in de afdelingen Research &
Development en Verkoop, omdat zij het meest direct te maken hebben met het
geneesmiddeleninformatiesysteem en de gevolgen van de updates.
- Wat is uw advies met betrekking tot de (team)schaling van dit project? Geef een
toelichting.
Gezien de omvang van het project en de opleverdatum, is het waarschijnlijk verstandig
om het ontwikkelteam te schalen naar 18 ontwikkelaars. Dit zal het team helpen om de
benodigde werklast te verdelen en ervoor te zorgen dat de ontwikkeling van het systeem
op schema blijft. Het is echter belangrijk om ervoor te zorgen dat de communicatielijnen
binnen het team open blijven, zodat alle teamleden op de hoogte blijven van de
voortgang van het project en eventuele obstakels tijdig kunnen worden aangepakt.
, Vraag 2:
- Verschillen ten aanzien van de oplevering van documentatie bij een watervalproject en een
scrumproject:
Bij een watervalproject wordt alle documentatie in één keer opgeleverd aan het einde van
het project, terwijl bij een scrumproject documentatie geleidelijk wordt opgeleverd en indien
nodig wordt bijgewerkt.
- Verschil in samenwerking tussen betrokken personen/rollen in een watervalproject en een
scrumproject:
Bij een watervalproject is er een duidelijke scheiding tussen de verschillende rollen, zoals de
ontwerper, ontwikkelaar en tester. Elke rol werkt in zijn eigen fase en geeft het stokje door
aan de volgende rol. Bij een scrumproject werken de verschillende rollen, zoals de product
owner, scrum master en het ontwikkelteam, nauw samen in één team.
- Nadeel van samenwerkingsvorm bij faseovergangen in een watervalproject en het
voordeel van de samenwerkingsvorm in een scrumproject:
Het nadeel van de samenwerking bij faseovergangen in een watervalproject is dat eventuele
problemen vaak pas laat worden ontdekt en moeilijker op te lossen zijn. Het voordeel van de
samenwerkingsvorm in een scrumproject is dat er regelmatig feedback is en problemen snel
worden opgemerkt en opgelost.
