Samenvatting inleiding
organisatiekunde
,Inhoud
Hoofdstuk 1............................................................................................................................................3
Hoofdstuk 2............................................................................................................................................5
Hoofdstuk 3............................................................................................................................................9
Hoofdstuk 4..........................................................................................................................................11
Hoofdstuk 5..........................................................................................................................................13
Hoofdstuk 6:.........................................................................................................................................15
Hoofdstuk 7..........................................................................................................................................17
Hoofdstuk 8:.........................................................................................................................................19
2
, Hoofdstuk 1
Een rechtspersoon kan niet privé worden aangesproken als de onderneming in zwaar weer komt of
zelfs failliet gaat. Dit kan wel bij een organisatie zonder rechtspersoonlijkheid.
Organisaties zonder rechtspersoonlijkheid:
Eenmanszaak, maatschap, vennootschap onder firma en de commanditaire vennootschap
Organisaties met rechtspersoonlijkheid:
Besloten vennootschap, naamloze vennootschap, vereniging, coöperatie, onderlinge
waarborgmaatschappij en de stichting
Verschillende soorten samenwerkingsverbanden:
Fusie: Na samenvoeging ontstaat een nieuwe organisatie
Overname: Overgenomen organisatie verdwijnt
Joint Venture: De samenwerkende organisaties blijven zelfstandig. De samenwerkende organisaties
brengen een deel van hun vermogen onder bij een nieuw bedrijf, dat voor gezamenlijke rekening en
risico een project tot ontwikkeling brengt.
Strategische samenwerking: Organisaties werken samen met behoud van zelfstandigheid en
identiteit samenwerken op een deelgebied dat van wezenlijk belang is voor de continuïteit.
De eerste aanzet tot organisaties zoals wij die nu kennen, werd gegeven tijden de Eerste Industriële
Revolutie.
Scientific Management: Theorie van Frederick Taylor (gesloten systeem)
- ‘Organisatie zonder mensen’;
- Benadert organisaties rationeel;
- Streeft naar efficiency door vergaande taakverdeling/specialisatie;
- Managers plannen, organiseren, coördineren en controleren (Henri Fayol);
Max Weber → Concept van de bureaucratische organisatie:
- Strakke hiërarchie van bevoegdheden en verantwoordelijkheden;
- Onpersoonlijke werkrelaties (functie is belangrijker dan de persoon);
- Werkuitvoering o.b.v. regels en procedures.
Human Relations:
- ‘Mensen zonder organisatie’;
- Door het Hawthorne experiment kwam het besef dat arbeidsprestaties niet alleen op basis
van rationele overwegingen tot stand komen
- De mens is meer dan een verlengstuk van de machine.
3
organisatiekunde
,Inhoud
Hoofdstuk 1............................................................................................................................................3
Hoofdstuk 2............................................................................................................................................5
Hoofdstuk 3............................................................................................................................................9
Hoofdstuk 4..........................................................................................................................................11
Hoofdstuk 5..........................................................................................................................................13
Hoofdstuk 6:.........................................................................................................................................15
Hoofdstuk 7..........................................................................................................................................17
Hoofdstuk 8:.........................................................................................................................................19
2
, Hoofdstuk 1
Een rechtspersoon kan niet privé worden aangesproken als de onderneming in zwaar weer komt of
zelfs failliet gaat. Dit kan wel bij een organisatie zonder rechtspersoonlijkheid.
Organisaties zonder rechtspersoonlijkheid:
Eenmanszaak, maatschap, vennootschap onder firma en de commanditaire vennootschap
Organisaties met rechtspersoonlijkheid:
Besloten vennootschap, naamloze vennootschap, vereniging, coöperatie, onderlinge
waarborgmaatschappij en de stichting
Verschillende soorten samenwerkingsverbanden:
Fusie: Na samenvoeging ontstaat een nieuwe organisatie
Overname: Overgenomen organisatie verdwijnt
Joint Venture: De samenwerkende organisaties blijven zelfstandig. De samenwerkende organisaties
brengen een deel van hun vermogen onder bij een nieuw bedrijf, dat voor gezamenlijke rekening en
risico een project tot ontwikkeling brengt.
Strategische samenwerking: Organisaties werken samen met behoud van zelfstandigheid en
identiteit samenwerken op een deelgebied dat van wezenlijk belang is voor de continuïteit.
De eerste aanzet tot organisaties zoals wij die nu kennen, werd gegeven tijden de Eerste Industriële
Revolutie.
Scientific Management: Theorie van Frederick Taylor (gesloten systeem)
- ‘Organisatie zonder mensen’;
- Benadert organisaties rationeel;
- Streeft naar efficiency door vergaande taakverdeling/specialisatie;
- Managers plannen, organiseren, coördineren en controleren (Henri Fayol);
Max Weber → Concept van de bureaucratische organisatie:
- Strakke hiërarchie van bevoegdheden en verantwoordelijkheden;
- Onpersoonlijke werkrelaties (functie is belangrijker dan de persoon);
- Werkuitvoering o.b.v. regels en procedures.
Human Relations:
- ‘Mensen zonder organisatie’;
- Door het Hawthorne experiment kwam het besef dat arbeidsprestaties niet alleen op basis
van rationele overwegingen tot stand komen
- De mens is meer dan een verlengstuk van de machine.
3
