Vastgoedexploitatie samenvatting
Leeruitkomsten, de student:
1) begrijpt hoe het vastgoedmanagement van maatschappelijk vastgoed is georganiseerd; (20%)
2) begrijpt de rol van duurzaamheid; (15%)
3) begrijpt de rol van integriteit bij vastgoedmanagement; (15%)
4) benoemt actuele thema’s binnen maatschappelijk vastgoed; (15%)
5) omschrijft hoe de vastgoedmanagementprocessen verschillen per type eigenaar van
maatschappelijk vastgoed, zoals onderwijs, zorg etc.; (20%)
6) onderscheidt het belang van benchmark-initiatieven. (15%)
Hoofdstuk 7 Exploitatieproces
Vastgoedcyclus:
1. Onderzoek en conceptontwikkeling taxatie
2. Planning en ontwikkeling beleggen in vastgoed
3. Realisatie en bouw beleggen in vastgoed
4. Beheer en exploitatie waardebepaling
5. Bemiddeling en diensten waardebepaling
6. Renovatie en herontwikkeling taxatie
Tijdens al deze processen staat inter- en intrapersoonlijke ontwikkeling centraal.
VMO: vastgoedmanagementorganisatie is de organisatie die in
opdracht van één of meerdere (institutionele)
beleggersorganisaties (BO’s) het management van de
vastgoedportefeuille uitoefent.
Vastgoedmanager is de persoon. Deze persoon heeft 3 rollen:
1. Adviseur eigenaar
2. Beheerder objecten
3. Accountmanager huurders
Investment management:
,Type vastgoedbeleggers in maatschappelijk vastgoed
Eigenaar-gebruikers
• Particulieren
• (Grote) bedrijven
• Overheidsinstellingen (gemeenten, provincies, centrale overheid)
• Zorginstellingen
• Onderwijsinstellingen
• Woningcorporaties
Exploitatieproces
Start tijdens de acquisitiefase; hier is al duidelijk wat de performanceverwachtingen zijn.
Om tot verkoop van vastgoed te komen vind er regelmatig een periodieke toetsing van de strategie
plaats.
Mogelijke strategieën:
1. Doorexploiteren
2. Renoveren
3. Herontwikkelen
4. Verkopen (dispositie)
Het exploitatieproces
Anders dan het acquisitie- en dispositieproces is dit niet projectmatig van karakter, maar een continu
proces van een aantal activiteiten.
Continu proces
Komt voort uit een (tactisch) beleidsplan met performance verwachtingen (direct/indirect
rendement).
Doel van exploitatieproces
• Realiseren van performanceverwachtingen van BO
• Optimaliseren van huurcomfort van de huurder
Het beleidsplan bevat verwachtingen ten opzichte van uitvoering op operationeel niveau. De strategie
wordt dus vertaald naar implementatieplan door het opstellen van diverse operationele deelplannen.
dit is een integrale strategie omdat alle processen(deelplannen) met elkaar samenhangen en op
elkaar van invloed zijn.
Een belangrijke randvoorwaarde voor de inhoud en uitvoering van een beleidsplan is de
vastgoedmanagement overeenkomst tussen bo en VMO. Immers als deze afspraken niet reëel zijn in
termen van bijv. kwaliteit of financiële vergoeding, dan is de kans groot dat het beoogde resultaat niet
wordt gehaald.
, De bovenstaande processen zijn gebonden aan procedures en regels om enerzijds de kwaliteit te
bewaken en anderzijds vanuit het oogpunt van risicomanagement.
1. Relatiemanagementplan
Iedere relatiegroep moet op een andere manier worden gemanaged.
• Opdrachtgevers
d.m.v. rapportages en vergadering op de hoogte houden van de performance van de
belegging (voortgang verhuur, debiteurenbeheer, technisch onderhoud en budget versus
realisatie).
• Huurders
• Overige stakeholders
Zoals gemeente, makelaars, winkeliersverengingen en Kamer van Koophandel
Verantwoordelijke is: Commercieel manager
2. Marketingmanagementplan
Brengt vraag en aanbod in kaart, net zoals de sterke en zwakke kanten van het object of portefeuille,
door middel van een SWOT analyse. Hieruit wordt een strategie ontwikkeld voor het object of
portefeuille.
Verantwoordelijke is: Commercieel manager (samen met medewerkers van marketing en/of
marktonderzoek.
3. Verhuurmanagementplan
• Nieuwe verhuur
Leegstaand gebouw wordt verhuurd aan nieuwe of bestaande verhuurder
• Weder verhuur
Opnieuw verhuren van dezelfde, grotere of kleinere ruimte aan een bestaande verhuurder
Leeruitkomsten, de student:
1) begrijpt hoe het vastgoedmanagement van maatschappelijk vastgoed is georganiseerd; (20%)
2) begrijpt de rol van duurzaamheid; (15%)
3) begrijpt de rol van integriteit bij vastgoedmanagement; (15%)
4) benoemt actuele thema’s binnen maatschappelijk vastgoed; (15%)
5) omschrijft hoe de vastgoedmanagementprocessen verschillen per type eigenaar van
maatschappelijk vastgoed, zoals onderwijs, zorg etc.; (20%)
6) onderscheidt het belang van benchmark-initiatieven. (15%)
Hoofdstuk 7 Exploitatieproces
Vastgoedcyclus:
1. Onderzoek en conceptontwikkeling taxatie
2. Planning en ontwikkeling beleggen in vastgoed
3. Realisatie en bouw beleggen in vastgoed
4. Beheer en exploitatie waardebepaling
5. Bemiddeling en diensten waardebepaling
6. Renovatie en herontwikkeling taxatie
Tijdens al deze processen staat inter- en intrapersoonlijke ontwikkeling centraal.
VMO: vastgoedmanagementorganisatie is de organisatie die in
opdracht van één of meerdere (institutionele)
beleggersorganisaties (BO’s) het management van de
vastgoedportefeuille uitoefent.
Vastgoedmanager is de persoon. Deze persoon heeft 3 rollen:
1. Adviseur eigenaar
2. Beheerder objecten
3. Accountmanager huurders
Investment management:
,Type vastgoedbeleggers in maatschappelijk vastgoed
Eigenaar-gebruikers
• Particulieren
• (Grote) bedrijven
• Overheidsinstellingen (gemeenten, provincies, centrale overheid)
• Zorginstellingen
• Onderwijsinstellingen
• Woningcorporaties
Exploitatieproces
Start tijdens de acquisitiefase; hier is al duidelijk wat de performanceverwachtingen zijn.
Om tot verkoop van vastgoed te komen vind er regelmatig een periodieke toetsing van de strategie
plaats.
Mogelijke strategieën:
1. Doorexploiteren
2. Renoveren
3. Herontwikkelen
4. Verkopen (dispositie)
Het exploitatieproces
Anders dan het acquisitie- en dispositieproces is dit niet projectmatig van karakter, maar een continu
proces van een aantal activiteiten.
Continu proces
Komt voort uit een (tactisch) beleidsplan met performance verwachtingen (direct/indirect
rendement).
Doel van exploitatieproces
• Realiseren van performanceverwachtingen van BO
• Optimaliseren van huurcomfort van de huurder
Het beleidsplan bevat verwachtingen ten opzichte van uitvoering op operationeel niveau. De strategie
wordt dus vertaald naar implementatieplan door het opstellen van diverse operationele deelplannen.
dit is een integrale strategie omdat alle processen(deelplannen) met elkaar samenhangen en op
elkaar van invloed zijn.
Een belangrijke randvoorwaarde voor de inhoud en uitvoering van een beleidsplan is de
vastgoedmanagement overeenkomst tussen bo en VMO. Immers als deze afspraken niet reëel zijn in
termen van bijv. kwaliteit of financiële vergoeding, dan is de kans groot dat het beoogde resultaat niet
wordt gehaald.
, De bovenstaande processen zijn gebonden aan procedures en regels om enerzijds de kwaliteit te
bewaken en anderzijds vanuit het oogpunt van risicomanagement.
1. Relatiemanagementplan
Iedere relatiegroep moet op een andere manier worden gemanaged.
• Opdrachtgevers
d.m.v. rapportages en vergadering op de hoogte houden van de performance van de
belegging (voortgang verhuur, debiteurenbeheer, technisch onderhoud en budget versus
realisatie).
• Huurders
• Overige stakeholders
Zoals gemeente, makelaars, winkeliersverengingen en Kamer van Koophandel
Verantwoordelijke is: Commercieel manager
2. Marketingmanagementplan
Brengt vraag en aanbod in kaart, net zoals de sterke en zwakke kanten van het object of portefeuille,
door middel van een SWOT analyse. Hieruit wordt een strategie ontwikkeld voor het object of
portefeuille.
Verantwoordelijke is: Commercieel manager (samen met medewerkers van marketing en/of
marktonderzoek.
3. Verhuurmanagementplan
• Nieuwe verhuur
Leegstaand gebouw wordt verhuurd aan nieuwe of bestaande verhuurder
• Weder verhuur
Opnieuw verhuren van dezelfde, grotere of kleinere ruimte aan een bestaande verhuurder
