Circl goes international
Adviesrapport implementatie Circl’s nationaal en internationaal
, Circl goes international
Adviesrapport implementatie Circl’s nationaal en internationaal
1
,Voorwoord
Voor u ligt het adviesrapport ‘Circl goes international’, dat is geschreven in opdracht van ABN AMRO.
Dit adviesrapport bevat een strategisch huisvestingsplan, waarin een implementatieplan wordt
geschreven voor het realiseren van een aantal nieuwe Circl panden. In dit rapport wordt gespecificeerd
op het thema internationaal.
Namens alle auteurs van dit adviesrapport willen wij u hartelijk bedanken voor de
samenwerking. Wij hopen dat u tevreden bent met het advies en dat u hierdoor nieuwe Circl’s kan
implementeren.
2
, Managementsamenvatting
Circulaire economie is ervoor om te zorgen dat de wereld langer leefbaar is. Wat opvalt binnen de
nieuwe Circl’s is dat er kennis wordt opgedaan en gedeeld wordt wat betreft circulaire economie op
nationaal en internationaal niveau, omdat iedereen hier een steentje aan hoort bij te dragen. Deze
uitkomst is te realiseren door Circl’s langs grensgebieden, nabij vliegvelden en grote steden te
vestigen. Op deze plekken is de kans op de globalisering van circulaire economie het grootst. Wanneer
de globalisering van de circulaire economie lukt kunnen landen van elkaar leren, elkaar inspireren en
circulair te werk gaan. Hierdoor wordt een transitie naar de circulaire economie versnelt met als
resultaat dat de wereld langer leefbaar is.
Aangezien AAB wil bijdragen aan een duurzame samenleving door onder meer de
verduurzaming van de gebouwde omgeving in Nederland te versnellen. “Met Circl heeft ABN AMRO
Bank een gebouw neergezet dat uiting geeft en bijdraagt aan de ambities van de bank op het gebied
van maatschappelijke betrokkenheid, duurzaamheid en circulariteit. Circl richt zich hierbij mede op
ontwikkeling en kennisdeling” (ABN AMRO, 2017). Daarom is de hoofdvraag, die is opgesteld door dhr.
Lussing, die in dit rapport centraal staat:
“Hoe kan AAB ook elders in het land vorm geven aan hetgeen ze met Circl beogen te bereiken?”
Aan de hand van bovenstaande vraag is een strategisch huisvestingsplan opgesteld voor de
implementatie van nieuwe Circl’s. In dit strategisch huisvestingsplan is gezocht naar panden aan de
grens van Nederland (België en Duitsland). Aan de hand van het DAS-model wordt de huidige vraag en
aanbod van circulaire locaties onderzocht met als uitkomst de (mis)match tussen deze twee factoren.
Tevens worden er trends en ontwikkelingen onderzocht en wordt er een SWOT-analyse opgesteld,
waaruit aannames worden gedaan voor de aankomende tien jaar. De panden worden geïntroduceerd en
er wordt een nieuwe MVDS opgesteld voor de toekomstige Circl’s. De toekomstvisie wordt opgesteld
en de veranderende waardepropositie wordt uitgelegd. Uiteindelijk wordt het implementatieplan
beschreven met verschillende transitiepaden en wordt er een balanced scorecard opgesteld zodat het
doel behaald kan worden. Als laatst wordt de financiering en de rol van FM AAB opgesteld.
In het onderzoek naar de huidige vraag en aanbod, zowel op nationaal als internationaal
niveau, is te zien dat er veel initiatief wordt getoond op het gebied van circulaire economie. Dit is te
zien aan de hand van de Global Scan Best Practices en aan de missie 2050 van circulaire economie
Nederland. Op basis hiervan kan er geconcludeerd worden dat er veel kansen liggen op internationaal
gebied voor Circl.
Naar aanleiding van het onderzoek naar de trends en ontwikkelingen zijn de volgende
belangrijkste trends naar voren gekomen: regionalisering, internationaal ondernemen, consument
wordt steeds kritischer, Green- en City deals, innovatie, aandacht voor MVO zet fors door en het
efficiënt omgaan met grondstoffen. Op basis van deze informatie is er een SWOT-analyse opgesteld
waaruit de volgende kansen ontstaan voor de nieuwe Circl’s: internationale groei, maatschappelijk
verantwoord ondernemen zet fors door, connectiviteit, Green- en City deals. Daarnaast moet er
rekening worden gehouden met de volgende zwakten en bedreigingen: flexibiliteit, concurrentie,
schaarste van grondstoffen en wet- en regelgeving. Hieruit is gebleken dat de nieuwe Circl’s het beste
aan de Nederlandse grens gevestigd kunnen worden, nabij Duitsland of België, zodat er een
mogelijkheid ontstaat voor de Circl’s om in het buitenland te gaan opereren.
De nieuwe missie voor Circl is: ‘Circl wil kennis delen en dit internationaal gaan inrichten’. De
visie die hierop aansluit is: ‘Right to copy, maar dan op internationaal niveau’. Het vervolg hierop zijn
de vier uitgewerkte toekomstscenario’s, waarbij de groei van circulariteit en de internationalisering
(van bedrijven) zijn meegenomen. Het scenario dat als beste naar voren komt is het scenario waar de
circulaire economie en de internationale groei in de toekomst fors doorzet. Hierdoor wordt er een
sterke groei van Circl’s in het buitenland gerealiseerd. De toekomstvisie die hieruit naar voren komt is
dat er panden gevestigd gaan worden in het buitenland in een periode van 10 jaar.
3
Adviesrapport implementatie Circl’s nationaal en internationaal
, Circl goes international
Adviesrapport implementatie Circl’s nationaal en internationaal
1
,Voorwoord
Voor u ligt het adviesrapport ‘Circl goes international’, dat is geschreven in opdracht van ABN AMRO.
Dit adviesrapport bevat een strategisch huisvestingsplan, waarin een implementatieplan wordt
geschreven voor het realiseren van een aantal nieuwe Circl panden. In dit rapport wordt gespecificeerd
op het thema internationaal.
Namens alle auteurs van dit adviesrapport willen wij u hartelijk bedanken voor de
samenwerking. Wij hopen dat u tevreden bent met het advies en dat u hierdoor nieuwe Circl’s kan
implementeren.
2
, Managementsamenvatting
Circulaire economie is ervoor om te zorgen dat de wereld langer leefbaar is. Wat opvalt binnen de
nieuwe Circl’s is dat er kennis wordt opgedaan en gedeeld wordt wat betreft circulaire economie op
nationaal en internationaal niveau, omdat iedereen hier een steentje aan hoort bij te dragen. Deze
uitkomst is te realiseren door Circl’s langs grensgebieden, nabij vliegvelden en grote steden te
vestigen. Op deze plekken is de kans op de globalisering van circulaire economie het grootst. Wanneer
de globalisering van de circulaire economie lukt kunnen landen van elkaar leren, elkaar inspireren en
circulair te werk gaan. Hierdoor wordt een transitie naar de circulaire economie versnelt met als
resultaat dat de wereld langer leefbaar is.
Aangezien AAB wil bijdragen aan een duurzame samenleving door onder meer de
verduurzaming van de gebouwde omgeving in Nederland te versnellen. “Met Circl heeft ABN AMRO
Bank een gebouw neergezet dat uiting geeft en bijdraagt aan de ambities van de bank op het gebied
van maatschappelijke betrokkenheid, duurzaamheid en circulariteit. Circl richt zich hierbij mede op
ontwikkeling en kennisdeling” (ABN AMRO, 2017). Daarom is de hoofdvraag, die is opgesteld door dhr.
Lussing, die in dit rapport centraal staat:
“Hoe kan AAB ook elders in het land vorm geven aan hetgeen ze met Circl beogen te bereiken?”
Aan de hand van bovenstaande vraag is een strategisch huisvestingsplan opgesteld voor de
implementatie van nieuwe Circl’s. In dit strategisch huisvestingsplan is gezocht naar panden aan de
grens van Nederland (België en Duitsland). Aan de hand van het DAS-model wordt de huidige vraag en
aanbod van circulaire locaties onderzocht met als uitkomst de (mis)match tussen deze twee factoren.
Tevens worden er trends en ontwikkelingen onderzocht en wordt er een SWOT-analyse opgesteld,
waaruit aannames worden gedaan voor de aankomende tien jaar. De panden worden geïntroduceerd en
er wordt een nieuwe MVDS opgesteld voor de toekomstige Circl’s. De toekomstvisie wordt opgesteld
en de veranderende waardepropositie wordt uitgelegd. Uiteindelijk wordt het implementatieplan
beschreven met verschillende transitiepaden en wordt er een balanced scorecard opgesteld zodat het
doel behaald kan worden. Als laatst wordt de financiering en de rol van FM AAB opgesteld.
In het onderzoek naar de huidige vraag en aanbod, zowel op nationaal als internationaal
niveau, is te zien dat er veel initiatief wordt getoond op het gebied van circulaire economie. Dit is te
zien aan de hand van de Global Scan Best Practices en aan de missie 2050 van circulaire economie
Nederland. Op basis hiervan kan er geconcludeerd worden dat er veel kansen liggen op internationaal
gebied voor Circl.
Naar aanleiding van het onderzoek naar de trends en ontwikkelingen zijn de volgende
belangrijkste trends naar voren gekomen: regionalisering, internationaal ondernemen, consument
wordt steeds kritischer, Green- en City deals, innovatie, aandacht voor MVO zet fors door en het
efficiënt omgaan met grondstoffen. Op basis van deze informatie is er een SWOT-analyse opgesteld
waaruit de volgende kansen ontstaan voor de nieuwe Circl’s: internationale groei, maatschappelijk
verantwoord ondernemen zet fors door, connectiviteit, Green- en City deals. Daarnaast moet er
rekening worden gehouden met de volgende zwakten en bedreigingen: flexibiliteit, concurrentie,
schaarste van grondstoffen en wet- en regelgeving. Hieruit is gebleken dat de nieuwe Circl’s het beste
aan de Nederlandse grens gevestigd kunnen worden, nabij Duitsland of België, zodat er een
mogelijkheid ontstaat voor de Circl’s om in het buitenland te gaan opereren.
De nieuwe missie voor Circl is: ‘Circl wil kennis delen en dit internationaal gaan inrichten’. De
visie die hierop aansluit is: ‘Right to copy, maar dan op internationaal niveau’. Het vervolg hierop zijn
de vier uitgewerkte toekomstscenario’s, waarbij de groei van circulariteit en de internationalisering
(van bedrijven) zijn meegenomen. Het scenario dat als beste naar voren komt is het scenario waar de
circulaire economie en de internationale groei in de toekomst fors doorzet. Hierdoor wordt er een
sterke groei van Circl’s in het buitenland gerealiseerd. De toekomstvisie die hieruit naar voren komt is
dat er panden gevestigd gaan worden in het buitenland in een periode van 10 jaar.
3
