Studietekst: Organisatiecultuur
UI-model van Edgar Schein
Model om binnen een bedrijf of organisatie inzichtelijker te maken door middel van een
model.
Binnen een organisatie zijn er direct werkende mechanismen: wordt de
organisatiecultuur direct door beïnvloed
o Voorbeeldgedrag, opvattingen, status, benoemingen
Binnen een organisatie zijn er indirect werkende mechanismen: beïnvloeden de
organisatiecultuur niet direct, maar zijn wel bepalend
o Missie, visie van een bedrijf, formele richtlijnen, huisstijl, rituelen en
vormgeving
Organisatiecultuur model niveaus
Artefacten en symbolen
Bevinden zich aan de oppervlakte van de organisatie
Zichtbare elementen
o Logo’s, architectuur, structuren, processen, bedrijfskleding
Zichtbaar en herkenbaar voor interne en externe publieksgroepen
Waarden en normen en gedragsregels
Hoe worden strategieën, doelstellingen en filosofieën uitgedrukt en in openbaarheid
gebracht
Problemen: ideeën leidinggevenden niet in overeenstemming met algemene
uitgangspunten
Veronderstellingen
Als vanzelfsprekend en onbewust gedrag ervaren, zijn moeilijk van binnenuit te
herkennen
Het UI-Model
Drie niveaus van organisatiecultuur, elke ring van de UI stelt een niveau voor.
Buitenkant: redelijk aan te passen/veranderen
Hoe dieper de laag, hoe moeilijker aan te passen.
Diepgeworteld in de kern: veronderstellingen, daaromheen:
waarden
Artefacten en symbolen: buitenkant, in verhouding gemakkelijkst te
veranderen
Tussenlaag: helden; mensen met belangrijke rol bewondering
Kern: veronderstellingen; ‘hoe de wereld in elkaar zit’
Cultuurverandering tips
Verstandig om d.m.v. gesprekken met zoveel mogelijk werknemers te achterhalen,
welke dieperliggende achtergronden en aspecten ten grondslag liggen aan de
organisatiecultuur belangrijke aanknopingspunten.
Cultuurverandering, moet men beseffen dat het om transformerend proces gaat;
eerst moet gedrag worden afgeleerd voordat er nieuw gedrag wordt aangeleerd
UI-model van Edgar Schein
Model om binnen een bedrijf of organisatie inzichtelijker te maken door middel van een
model.
Binnen een organisatie zijn er direct werkende mechanismen: wordt de
organisatiecultuur direct door beïnvloed
o Voorbeeldgedrag, opvattingen, status, benoemingen
Binnen een organisatie zijn er indirect werkende mechanismen: beïnvloeden de
organisatiecultuur niet direct, maar zijn wel bepalend
o Missie, visie van een bedrijf, formele richtlijnen, huisstijl, rituelen en
vormgeving
Organisatiecultuur model niveaus
Artefacten en symbolen
Bevinden zich aan de oppervlakte van de organisatie
Zichtbare elementen
o Logo’s, architectuur, structuren, processen, bedrijfskleding
Zichtbaar en herkenbaar voor interne en externe publieksgroepen
Waarden en normen en gedragsregels
Hoe worden strategieën, doelstellingen en filosofieën uitgedrukt en in openbaarheid
gebracht
Problemen: ideeën leidinggevenden niet in overeenstemming met algemene
uitgangspunten
Veronderstellingen
Als vanzelfsprekend en onbewust gedrag ervaren, zijn moeilijk van binnenuit te
herkennen
Het UI-Model
Drie niveaus van organisatiecultuur, elke ring van de UI stelt een niveau voor.
Buitenkant: redelijk aan te passen/veranderen
Hoe dieper de laag, hoe moeilijker aan te passen.
Diepgeworteld in de kern: veronderstellingen, daaromheen:
waarden
Artefacten en symbolen: buitenkant, in verhouding gemakkelijkst te
veranderen
Tussenlaag: helden; mensen met belangrijke rol bewondering
Kern: veronderstellingen; ‘hoe de wereld in elkaar zit’
Cultuurverandering tips
Verstandig om d.m.v. gesprekken met zoveel mogelijk werknemers te achterhalen,
welke dieperliggende achtergronden en aspecten ten grondslag liggen aan de
organisatiecultuur belangrijke aanknopingspunten.
Cultuurverandering, moet men beseffen dat het om transformerend proces gaat;
eerst moet gedrag worden afgeleerd voordat er nieuw gedrag wordt aangeleerd
