Les 1 processen regisseren
Leerdoelen van dit vak
- Basisprincipe van procesmanagement bij stadsontwikkeling > herkennen en
beschrijven
- Verschillende waarden stadsontwikkeling > herkennen en beschrijven
- Schema ruimtelijke kwaliteit schetsen
- Planproces vormgeven > samenwerkingsvormen beschrijven
- Fasering, projectorganisatie, plan van aanpak voor planproces opstellen
- Krachtenveldanalyse > schetsen
Ruimtelijke ordening > praktisch handelen, richt zich op veranderen van de leefomgeving.
Planoloog > de plannenmaker, regisseur van de ruimte.
Processen
- Proces bestaat uit fasen
- Sprake van input en output
- Output is gewenst of ongewenst
- Is dynamisch
- Sprake van transformatie of verandering
- Onderscheid tussen natuurlijke en onnatuurlijke processen
- Onderscheid tussen continue en discontinue processen
Verschillende aggregatieniveaus
Transformatie in gebiedsontwikkeling
1. Het veranderen van de uiterlijke vorm
2. Verplaatsing
Aspecten van tijdsmanagement
- Organisatie
- Tijd
- Plaats
- Normen (kwaliteit)
- In- en output
- Informatie
,Fasen tijdsmanagement
1. Herkennen
2. Analyseren
3. (Her)ontwerpen
4. Implementeren
5. Afstemmen
6. (Bij/be) studeren
Waarom procesmanagement
- Brengt helder activiteiten en relaties in kaart
- Zorgt voor begrip bij betrokkenen
- Problemen en de oorzaken beter lokaliseren
- Processen gemakkelijker verbeteren
- Zorgt voor betere afstemming van processen
- Biedt mogelijkheden tot benchmarketing
- Laat zien welke activiteiten waarde toevoegen
Procesbeheersing
- Bestuurbaarheid
- Risico’s
- Kwaliteit
- Robuustheid
- Flexibiliteit
De procesmanager
Houdt zich bezig met: herkennen, analyseren, ontwerpen, implementeren, afstemmen en
besturen van processen.
Ontwikkeling planologie na 1945
1. Blauwdrukplanologie
2. Ontwikkelingsplanologie
3. Gebiedsontwikkeling
4. Gebiedsontwikkeling nieuwe stijl (integraal, organische ontwikkeling,
uitnodigingsplanologie).
Gebiedsontwikkeling nieuwe stijl
- Participatie, invloed en zeggenschap
- Flexibiliteit, co-creatie en rol van partijen
- Focus op toekomst
- Business cases en verdienmodellen
- Consument en producent door elkaar
- Duurzame stedelijke ontwikkelingen
- Economische, ruimtelijke en maatschappelijke waarden
Belangenkaart
Stap 1: teken een assenstelsel: horizontaal is het belang van de relatie, verticaal is de kwaliteit
van de relatie.
Stap 2: zet je eigen project centraal op het vel papier.
Stap 3: bedenk welke partijen van belang zijn voor het proces.
Stap 4: scoor het belang van de relatie van heel belangrijk(++) tot nauwelijks belangrijk(--).
Scoor de kwaliteit van de relatie van heel goed(++) tot heel slecht(--).
Stap 5: plaats elke partij op de juiste plek in het schema.
, Procesmanagement
Het managen van een proces waarvan het inhoudelijke eindresultaat nog onduidelijk is en de
weg ernaar toe moet worden ontwikkeld en aangestuurd. Procesmanagement is vooral actie
gericht.
Projectmanagement
Het begin, de route, het eind van een traject en het behalen van rendement zijn duidelijk.
Projectmanagement is vooral resultaatgericht.
Leerdoelen van dit vak
- Basisprincipe van procesmanagement bij stadsontwikkeling > herkennen en
beschrijven
- Verschillende waarden stadsontwikkeling > herkennen en beschrijven
- Schema ruimtelijke kwaliteit schetsen
- Planproces vormgeven > samenwerkingsvormen beschrijven
- Fasering, projectorganisatie, plan van aanpak voor planproces opstellen
- Krachtenveldanalyse > schetsen
Ruimtelijke ordening > praktisch handelen, richt zich op veranderen van de leefomgeving.
Planoloog > de plannenmaker, regisseur van de ruimte.
Processen
- Proces bestaat uit fasen
- Sprake van input en output
- Output is gewenst of ongewenst
- Is dynamisch
- Sprake van transformatie of verandering
- Onderscheid tussen natuurlijke en onnatuurlijke processen
- Onderscheid tussen continue en discontinue processen
Verschillende aggregatieniveaus
Transformatie in gebiedsontwikkeling
1. Het veranderen van de uiterlijke vorm
2. Verplaatsing
Aspecten van tijdsmanagement
- Organisatie
- Tijd
- Plaats
- Normen (kwaliteit)
- In- en output
- Informatie
,Fasen tijdsmanagement
1. Herkennen
2. Analyseren
3. (Her)ontwerpen
4. Implementeren
5. Afstemmen
6. (Bij/be) studeren
Waarom procesmanagement
- Brengt helder activiteiten en relaties in kaart
- Zorgt voor begrip bij betrokkenen
- Problemen en de oorzaken beter lokaliseren
- Processen gemakkelijker verbeteren
- Zorgt voor betere afstemming van processen
- Biedt mogelijkheden tot benchmarketing
- Laat zien welke activiteiten waarde toevoegen
Procesbeheersing
- Bestuurbaarheid
- Risico’s
- Kwaliteit
- Robuustheid
- Flexibiliteit
De procesmanager
Houdt zich bezig met: herkennen, analyseren, ontwerpen, implementeren, afstemmen en
besturen van processen.
Ontwikkeling planologie na 1945
1. Blauwdrukplanologie
2. Ontwikkelingsplanologie
3. Gebiedsontwikkeling
4. Gebiedsontwikkeling nieuwe stijl (integraal, organische ontwikkeling,
uitnodigingsplanologie).
Gebiedsontwikkeling nieuwe stijl
- Participatie, invloed en zeggenschap
- Flexibiliteit, co-creatie en rol van partijen
- Focus op toekomst
- Business cases en verdienmodellen
- Consument en producent door elkaar
- Duurzame stedelijke ontwikkelingen
- Economische, ruimtelijke en maatschappelijke waarden
Belangenkaart
Stap 1: teken een assenstelsel: horizontaal is het belang van de relatie, verticaal is de kwaliteit
van de relatie.
Stap 2: zet je eigen project centraal op het vel papier.
Stap 3: bedenk welke partijen van belang zijn voor het proces.
Stap 4: scoor het belang van de relatie van heel belangrijk(++) tot nauwelijks belangrijk(--).
Scoor de kwaliteit van de relatie van heel goed(++) tot heel slecht(--).
Stap 5: plaats elke partij op de juiste plek in het schema.
, Procesmanagement
Het managen van een proces waarvan het inhoudelijke eindresultaat nog onduidelijk is en de
weg ernaar toe moet worden ontwikkeld en aangestuurd. Procesmanagement is vooral actie
gericht.
Projectmanagement
Het begin, de route, het eind van een traject en het behalen van rendement zijn duidelijk.
Projectmanagement is vooral resultaatgericht.
