Fashion Strategy Overzicht
Burberry
- Opgericht in 1856 door Thomas Burberry
- Ontwikkeling van gabardine zorgt voor goede reputatie. Dit is een
scheurbestendige en waterdichte stof die werd gebruikt voor regenjassen
van legerofficieren.
- Eerste winkel 1891 London, 1909 Parijs
- De trenchcoat werd in 1940 geassocieerd met Hollywood filmsterren, en zo
werd het een echt fashion item
In 1954 werd Burberry onderdeel van het Gus Conglomeraat. Wat had dit tot
gevolg?
Burberry ging naar de internationale markten. Veel licentieovereenkomsten in
Europa en Azië om het marktaandeel te vergroten. Deze strategie was gebaseerd
op licentie en distributieovereenkomsten. Internationale expansie zorgde voor
veel groei in de VK en de VS
Wat was het probleem van de licentie strategie?
Er was verlies op de controle en de productkwaliteit. Daardoor werd Burberry
Losgekoppeld van hun eigen iconiteit en hiermee verdween hun goede imago.
In de jaren 90 leidt Burberry onder een crisis. Benoem de oorzaak van de crisis,
Wat heeft deze cirisis tot gevolg en welke nieuwe strategie komt hierbij kijken?
In europa had Burberyy maar een kleine klantengroep, en de aandelenbeurs in
Azie stortte in. Burberry leed grote verliezen en moest kijken hoe ze de glans van
het merk konden herstellen zonder klanten kwijt te raken maar wel nieuwe klanten
aan te trekken. Marie Bravo werd in 1997 de nieuwe CEO en starte haar
herpositioneringsttrategie.
Benoem 2 externe uitdagingen en 2 interne uitdagingen die kwamen kijken bij de
herpositioneringsstrategie van bravo in 1997
Extern: de slecht gecontroleerde licentieovereenkomsten, het verlies op de
ontwerp en kwaliteitscontrole. Intern had Burberry maar een smalle basis van
kernproducten, had het reallocaties op niet belangrijke plekken en was er een
onder investering in de bedrijf infrastructuur.
Onder leiding van Bravo werden er 4 stappen gezet. Welke waren dit?
1. Nieuw mt
2. Herconceptualisatie naar lifestyle brand
3. Christopher bailey als creatief directeur
4. Nieuw product/merk model
Burberry
- Opgericht in 1856 door Thomas Burberry
- Ontwikkeling van gabardine zorgt voor goede reputatie. Dit is een
scheurbestendige en waterdichte stof die werd gebruikt voor regenjassen
van legerofficieren.
- Eerste winkel 1891 London, 1909 Parijs
- De trenchcoat werd in 1940 geassocieerd met Hollywood filmsterren, en zo
werd het een echt fashion item
In 1954 werd Burberry onderdeel van het Gus Conglomeraat. Wat had dit tot
gevolg?
Burberry ging naar de internationale markten. Veel licentieovereenkomsten in
Europa en Azië om het marktaandeel te vergroten. Deze strategie was gebaseerd
op licentie en distributieovereenkomsten. Internationale expansie zorgde voor
veel groei in de VK en de VS
Wat was het probleem van de licentie strategie?
Er was verlies op de controle en de productkwaliteit. Daardoor werd Burberry
Losgekoppeld van hun eigen iconiteit en hiermee verdween hun goede imago.
In de jaren 90 leidt Burberry onder een crisis. Benoem de oorzaak van de crisis,
Wat heeft deze cirisis tot gevolg en welke nieuwe strategie komt hierbij kijken?
In europa had Burberyy maar een kleine klantengroep, en de aandelenbeurs in
Azie stortte in. Burberry leed grote verliezen en moest kijken hoe ze de glans van
het merk konden herstellen zonder klanten kwijt te raken maar wel nieuwe klanten
aan te trekken. Marie Bravo werd in 1997 de nieuwe CEO en starte haar
herpositioneringsttrategie.
Benoem 2 externe uitdagingen en 2 interne uitdagingen die kwamen kijken bij de
herpositioneringsstrategie van bravo in 1997
Extern: de slecht gecontroleerde licentieovereenkomsten, het verlies op de
ontwerp en kwaliteitscontrole. Intern had Burberry maar een smalle basis van
kernproducten, had het reallocaties op niet belangrijke plekken en was er een
onder investering in de bedrijf infrastructuur.
Onder leiding van Bravo werden er 4 stappen gezet. Welke waren dit?
1. Nieuw mt
2. Herconceptualisatie naar lifestyle brand
3. Christopher bailey als creatief directeur
4. Nieuw product/merk model
