Ondernemerschap aantekeningen:
Hoofdstukken: h1 t/m 4, H7, H8.1, 8.2, 8.3, 8.4, H9.1, 9.2, 9.4, H10 + sheets werkcolleges en extra
materiaal op mijnhva.
- Tentamen: 4 juni.
- 44 meerkeuzenvragen, waarvan 14 rekenvragen.
- Herkansing op 21 juni.
Wc 1:
Leerdoelen WC1:
- Je kunt de verschillende defniies en competenies herkennen van ondernemer en
ondernemerschap
- Je weet welke stappen ondernomen moeten woerden om een bedrijf te starten
- Je weet waarom een ondernemingsplan wordt geschreven en waaruit deze bestaat
- Je kent de belangrijkste aspecten van een ondernemingsplan.
Wat is ondernemerschap:
- Risico’s nemen,
- geld verdienen,
- waarde toevoegen,
- kansen zien.
- Problemen oplossen.
- Nieuwe producten bedenken.
Defniie ondernemerschap:
‘ondernemen is het uitvoeren van nieuwe combinaies waarbij disconinuuteit wordt veroorzaakt’
Discontinuïteit = een ondernemer creëert waarde die tot dan toe nog niet beschikbaar was voor de
consument.
Voor ondernemerschap gebruik je: kennis, arbeid en kapitaal.
Er zijn 3 typen ondernemers:
1. Organiserende ondernemer – heef geen innovaief idee, maar stuurt een bedrijf aan.
Voornamelijk een MKB (midden en klein bedrijf).
2. Innovaieve ondernemer – bedenkt iets heel nieuws. Begint bij een nieuw idee, daarna start
je een bedrijf op. Dit zijn innovaieve startups.
a. Dit kan ook binnen bedrijven (intrapeneurs).
b. De ondernemer is alijd op zoek naar verandering, reageert erop en ziet dit als een
kans of een mogelijkheid.
3. De ZZP’ers. Zelfstandige zonder personeel. Mensen met een specialisme, gaan van opdracht
naar opdracht, is een eenmanszaak en verhuren zichzelf voor een uurtarief.
Problemen waarmee ondernemers worden geconfronteerd:
Te late betaling door klanten.
Sterke concurrenie
Het voeren van de fnanciële administraie
, Het ontwikkelen van afzetgebieden.
Een laag rendement van de onderneming.
De prijsstelling.
Ondernemerschapsspectrum: (tentamenstof)
Om goed te kunnen ondernemen hef een ondernemer ene aantal competenies nodig:
- Strategisch
o Winstgevende kansen kunnen ontdekken.
o Concurrenievoordeel creëren.
- Uitvoerend
o Externe parijen in kunnen schakelen
o Personeel kunnen moiveren.
- Persoons.
o Risico’s durven nemen
o Ambiieus zijn
o Doorzetngsvermogen hebben
Hoofdstuk 2 ondernemingsplannen
Drie manieren om te starten:
1. Gewoon doen
2. Ondernemingsplan schrijven.
3. Business model Canvas maken.
Drie doelen van een ondernemingsplan:
1. Nagaan of een idee haalbaar is en voldoende oplevert om hier alle energie en middelen in te
steken.
2. Plannen van aciiviteiten en refecteren op de werkelijke voortgang.
3. Overtuigen investeerders en fnanciers van de winstgevendheid van het bedrijf in relaie tot
de risico’s.
Een ondernemingsplan heef 3 onderdelen.
1. Strategisch plan (mission statement)
2. Commercieel plan (beschrijving van de markt. Wensen / behoefen van de doelgroep, hoe
ziet de markt eruit?)
3. Financieel plan. (wat moet ik investeren? Wat verwacht ik dat mijn opbrengsten zijn? Heb ik
vreemd vermogen nodig etc.)
Het commerciële beleidsvormingsproces:
Er zijn 5 fasen in het commerciële beleidsvormingsproces. (staan in het boek)
In het business model canvas staan elementen die belangrijk zijn bij/ voor een onderneming.
Hoofdstuk 7 operationele uitwerking van de commerciële formule:
Markeing:
Alle aciviteiten om ruiltransacies te bevorderen, te vergemakkelijken en te bespoedigen.
Hoofdstukken: h1 t/m 4, H7, H8.1, 8.2, 8.3, 8.4, H9.1, 9.2, 9.4, H10 + sheets werkcolleges en extra
materiaal op mijnhva.
- Tentamen: 4 juni.
- 44 meerkeuzenvragen, waarvan 14 rekenvragen.
- Herkansing op 21 juni.
Wc 1:
Leerdoelen WC1:
- Je kunt de verschillende defniies en competenies herkennen van ondernemer en
ondernemerschap
- Je weet welke stappen ondernomen moeten woerden om een bedrijf te starten
- Je weet waarom een ondernemingsplan wordt geschreven en waaruit deze bestaat
- Je kent de belangrijkste aspecten van een ondernemingsplan.
Wat is ondernemerschap:
- Risico’s nemen,
- geld verdienen,
- waarde toevoegen,
- kansen zien.
- Problemen oplossen.
- Nieuwe producten bedenken.
Defniie ondernemerschap:
‘ondernemen is het uitvoeren van nieuwe combinaies waarbij disconinuuteit wordt veroorzaakt’
Discontinuïteit = een ondernemer creëert waarde die tot dan toe nog niet beschikbaar was voor de
consument.
Voor ondernemerschap gebruik je: kennis, arbeid en kapitaal.
Er zijn 3 typen ondernemers:
1. Organiserende ondernemer – heef geen innovaief idee, maar stuurt een bedrijf aan.
Voornamelijk een MKB (midden en klein bedrijf).
2. Innovaieve ondernemer – bedenkt iets heel nieuws. Begint bij een nieuw idee, daarna start
je een bedrijf op. Dit zijn innovaieve startups.
a. Dit kan ook binnen bedrijven (intrapeneurs).
b. De ondernemer is alijd op zoek naar verandering, reageert erop en ziet dit als een
kans of een mogelijkheid.
3. De ZZP’ers. Zelfstandige zonder personeel. Mensen met een specialisme, gaan van opdracht
naar opdracht, is een eenmanszaak en verhuren zichzelf voor een uurtarief.
Problemen waarmee ondernemers worden geconfronteerd:
Te late betaling door klanten.
Sterke concurrenie
Het voeren van de fnanciële administraie
, Het ontwikkelen van afzetgebieden.
Een laag rendement van de onderneming.
De prijsstelling.
Ondernemerschapsspectrum: (tentamenstof)
Om goed te kunnen ondernemen hef een ondernemer ene aantal competenies nodig:
- Strategisch
o Winstgevende kansen kunnen ontdekken.
o Concurrenievoordeel creëren.
- Uitvoerend
o Externe parijen in kunnen schakelen
o Personeel kunnen moiveren.
- Persoons.
o Risico’s durven nemen
o Ambiieus zijn
o Doorzetngsvermogen hebben
Hoofdstuk 2 ondernemingsplannen
Drie manieren om te starten:
1. Gewoon doen
2. Ondernemingsplan schrijven.
3. Business model Canvas maken.
Drie doelen van een ondernemingsplan:
1. Nagaan of een idee haalbaar is en voldoende oplevert om hier alle energie en middelen in te
steken.
2. Plannen van aciiviteiten en refecteren op de werkelijke voortgang.
3. Overtuigen investeerders en fnanciers van de winstgevendheid van het bedrijf in relaie tot
de risico’s.
Een ondernemingsplan heef 3 onderdelen.
1. Strategisch plan (mission statement)
2. Commercieel plan (beschrijving van de markt. Wensen / behoefen van de doelgroep, hoe
ziet de markt eruit?)
3. Financieel plan. (wat moet ik investeren? Wat verwacht ik dat mijn opbrengsten zijn? Heb ik
vreemd vermogen nodig etc.)
Het commerciële beleidsvormingsproces:
Er zijn 5 fasen in het commerciële beleidsvormingsproces. (staan in het boek)
In het business model canvas staan elementen die belangrijk zijn bij/ voor een onderneming.
Hoofdstuk 7 operationele uitwerking van de commerciële formule:
Markeing:
Alle aciviteiten om ruiltransacies te bevorderen, te vergemakkelijken en te bespoedigen.
