Samenvatting Exploring strategy NL
1
,Inhoud
Samenvatting Exploring strategy NL ....................................................................................................... 1
H1 - Inleiding ....................................................................................................................................... 3
H2 – Macro-environment analysis ...................................................................................................... 5
H3 – industry and sector analysis ........................................................................................................ 7
H4 - resources en capabilities............................................................................................................ 11
H5 – Stakeholders and governance ................................................................................................... 14
H6 – History and culture.................................................................................................................... 16
H7 – Strategic choises: business strategy and models ...................................................................... 16
H8 – corporate strategy and diversification ...................................................................................... 19
H9 - International .............................................................................................................................. 22
H11 – Mergers, acquisitions and alliances ........................................................................................ 23
H12 – Evaluating ................................................................................................................................ 28
H13 – Processes:................................................................................................................................ 28
H16 – Practice:................................................................................................................................... 29
2
, H1 - Inleiding
3 Horizons voor strategie
- Horizon 1: Breid kernactiviteiten uit en verdedig ze
- Horizon 2: Verder uitbreiden op bestaand product
- Horizon 3: Totaal iets nieuws creëren
Stakeholders zijn individuen of groepen die afhankelijk zijn van een organisatie om hun eigen doelen
te bereiken en van wie de organisatie op haar beurt afhankelijk is.
4 manieren om het doel van een organisatie te definiëren
- Missie: Wat wil de organisatie betekenen voor anderen
- Visie: het toekomst beeld van een bedrijf
- Verklaring van kernwaarden
- Verklaring van doelstellingen
Hulpvragen om een missie te formuleren?
- Waar staan we voor
- Welke normen en waarden hebben we?
- Hoe maken we een verschil?
- Wat is ons bestaansrecht?
Een visie gaat over de toekomst die de organisatie wil creëren.
- Wat willen we bereiken?
Doelstellingen zijn uitspraken over specifieke resultaten die moeten worden bereikt.
- Vaak vermeld in financiële doelstellingen
- Marktaandeel
- Economische, sociale en milieudoelstellingen
Een strategisch verklaring is een samenvatting van de strategie van een organisatie. Het omvat de
doelstellingen, het bereik of het domein van de activiteiten van een organisatie en de voordelen of
mogelijkheden die de organisatie biedt voor deze doelen en activiteiten.
Strategische levels
- Corporate level strategy: De algemene visie van de totale organisatie
- Business level strategy: hoe individuele bedrijven moeten concurreren binnen hun markt
- Functional strategies: Hoe losse componenten van een bedrijf presteren binnen de business
Het exploring strategy framework omvat:
- De strategische positie van een organisatie begrijpen
- Beoordeling strategische keuzes voor de toekomst
- Strategie in actie beheren
3
1
,Inhoud
Samenvatting Exploring strategy NL ....................................................................................................... 1
H1 - Inleiding ....................................................................................................................................... 3
H2 – Macro-environment analysis ...................................................................................................... 5
H3 – industry and sector analysis ........................................................................................................ 7
H4 - resources en capabilities............................................................................................................ 11
H5 – Stakeholders and governance ................................................................................................... 14
H6 – History and culture.................................................................................................................... 16
H7 – Strategic choises: business strategy and models ...................................................................... 16
H8 – corporate strategy and diversification ...................................................................................... 19
H9 - International .............................................................................................................................. 22
H11 – Mergers, acquisitions and alliances ........................................................................................ 23
H12 – Evaluating ................................................................................................................................ 28
H13 – Processes:................................................................................................................................ 28
H16 – Practice:................................................................................................................................... 29
2
, H1 - Inleiding
3 Horizons voor strategie
- Horizon 1: Breid kernactiviteiten uit en verdedig ze
- Horizon 2: Verder uitbreiden op bestaand product
- Horizon 3: Totaal iets nieuws creëren
Stakeholders zijn individuen of groepen die afhankelijk zijn van een organisatie om hun eigen doelen
te bereiken en van wie de organisatie op haar beurt afhankelijk is.
4 manieren om het doel van een organisatie te definiëren
- Missie: Wat wil de organisatie betekenen voor anderen
- Visie: het toekomst beeld van een bedrijf
- Verklaring van kernwaarden
- Verklaring van doelstellingen
Hulpvragen om een missie te formuleren?
- Waar staan we voor
- Welke normen en waarden hebben we?
- Hoe maken we een verschil?
- Wat is ons bestaansrecht?
Een visie gaat over de toekomst die de organisatie wil creëren.
- Wat willen we bereiken?
Doelstellingen zijn uitspraken over specifieke resultaten die moeten worden bereikt.
- Vaak vermeld in financiële doelstellingen
- Marktaandeel
- Economische, sociale en milieudoelstellingen
Een strategisch verklaring is een samenvatting van de strategie van een organisatie. Het omvat de
doelstellingen, het bereik of het domein van de activiteiten van een organisatie en de voordelen of
mogelijkheden die de organisatie biedt voor deze doelen en activiteiten.
Strategische levels
- Corporate level strategy: De algemene visie van de totale organisatie
- Business level strategy: hoe individuele bedrijven moeten concurreren binnen hun markt
- Functional strategies: Hoe losse componenten van een bedrijf presteren binnen de business
Het exploring strategy framework omvat:
- De strategische positie van een organisatie begrijpen
- Beoordeling strategische keuzes voor de toekomst
- Strategie in actie beheren
3
