Samenvatting van
Good to Great: Waarom
sommige bedrijven een sprong
vooruit maken… en andere niet
Door Jim Collins
Samenvatting
‘’Good to Great: Waarom sommige bedrijven een sprong
vooruit maken… en andere niet’’
, Samenvatting van de samenvatting
Jim Collins bestudeert wat geweldige organisaties drijft en heeft hier meerdere
boeken over geschreven (Good to Great, Built to Last, How the Mighty Fall en Great
is hij door Forbes uitgeroepen tot een van de 100 Greatest
by Choice). In 2017
Living Business Minds.
Good to Great beschrijft hoe je als bedrijf de sprong van goed naar geweldig kunt
maken door je op het vliegwielmodel en de bijbehorende concepten te focussen.
Hoofdstuk 1
Kan een goede organisatie daadwerkelijk veranderen in een geweldige organisatie
en zo ja, hoe dan? Na een 5 jaar durend onderzoek is zonder meer duidelijk
geworden dat een bedrijf kan veranderen van goed naar geweldig (Good to Great,
hierna G2G), mits je aan een aantal factoren voldoet. Het onderzoek bestond uit elf
bedrijven die vijftien jaar goed presteerden, vervolgens een transitie doormaakten
(de sprong van goed naar geweldig) en daarna deze geweldige prestatie minstens
vijftien jaar volhielden. Deze elf organisaties werd vervolgens vergeleken met een
controlegroep die deze sprong niet hadden gemaakt: elf ‘direct vergelijkbare’
organisaties en zes bedrijven die hierin hadden gefaald – de ‘niet-volhouders’.
De groep G2G-organisaties die geselecteerd werden, behaalden uitzonderlijke
bedrijfsresultaten. Na hun transitiepunt wisten zij vijftien jaar lang een gemiddelde
cumulatieve aandelenopbrengst van 6,9 maal die van de algemene markt te
realiseren. Waarom zijn sommige bedrijven in staat om deze sprong te maken terwijl
andere bedrijven in dezelfde bedrijfstak met dezelfde mogelijkheden dit niet deden?
Zie veranderen als een proces dat begint met opbouwen, gevolgd door een
doorbraak, verdeeld in drie fasen. Dit vliegwiel vormt de basis van het boek.
1. Discipline van mensen. Hieronder valt het niveau 5-leiderschap (hoofdstuk
2) en de theorie dat je eerst de juiste mensen moet hebben voordat je de
keuze uit zet – eerst wie en dan wat (hoofdstuk 3)
2. Discipline van denkwijze. Hieronder valt het vierde hoofdstuk – zie de harde
feiten onder ogen – en het Egelprincipe (hoofdstuk 5)
3. Discipline van activiteiten. Hieronder valt bedrijfsdiscipline (hoofdstuk 6) en
technologische versnellers (hoofdstuk 7).
Samenvatting
‘’Good to Great: Waarom sommige bedrijven een sprong
vooruit maken… en andere niet’’
Good to Great: Waarom
sommige bedrijven een sprong
vooruit maken… en andere niet
Door Jim Collins
Samenvatting
‘’Good to Great: Waarom sommige bedrijven een sprong
vooruit maken… en andere niet’’
, Samenvatting van de samenvatting
Jim Collins bestudeert wat geweldige organisaties drijft en heeft hier meerdere
boeken over geschreven (Good to Great, Built to Last, How the Mighty Fall en Great
is hij door Forbes uitgeroepen tot een van de 100 Greatest
by Choice). In 2017
Living Business Minds.
Good to Great beschrijft hoe je als bedrijf de sprong van goed naar geweldig kunt
maken door je op het vliegwielmodel en de bijbehorende concepten te focussen.
Hoofdstuk 1
Kan een goede organisatie daadwerkelijk veranderen in een geweldige organisatie
en zo ja, hoe dan? Na een 5 jaar durend onderzoek is zonder meer duidelijk
geworden dat een bedrijf kan veranderen van goed naar geweldig (Good to Great,
hierna G2G), mits je aan een aantal factoren voldoet. Het onderzoek bestond uit elf
bedrijven die vijftien jaar goed presteerden, vervolgens een transitie doormaakten
(de sprong van goed naar geweldig) en daarna deze geweldige prestatie minstens
vijftien jaar volhielden. Deze elf organisaties werd vervolgens vergeleken met een
controlegroep die deze sprong niet hadden gemaakt: elf ‘direct vergelijkbare’
organisaties en zes bedrijven die hierin hadden gefaald – de ‘niet-volhouders’.
De groep G2G-organisaties die geselecteerd werden, behaalden uitzonderlijke
bedrijfsresultaten. Na hun transitiepunt wisten zij vijftien jaar lang een gemiddelde
cumulatieve aandelenopbrengst van 6,9 maal die van de algemene markt te
realiseren. Waarom zijn sommige bedrijven in staat om deze sprong te maken terwijl
andere bedrijven in dezelfde bedrijfstak met dezelfde mogelijkheden dit niet deden?
Zie veranderen als een proces dat begint met opbouwen, gevolgd door een
doorbraak, verdeeld in drie fasen. Dit vliegwiel vormt de basis van het boek.
1. Discipline van mensen. Hieronder valt het niveau 5-leiderschap (hoofdstuk
2) en de theorie dat je eerst de juiste mensen moet hebben voordat je de
keuze uit zet – eerst wie en dan wat (hoofdstuk 3)
2. Discipline van denkwijze. Hieronder valt het vierde hoofdstuk – zie de harde
feiten onder ogen – en het Egelprincipe (hoofdstuk 5)
3. Discipline van activiteiten. Hieronder valt bedrijfsdiscipline (hoofdstuk 6) en
technologische versnellers (hoofdstuk 7).
Samenvatting
‘’Good to Great: Waarom sommige bedrijven een sprong
vooruit maken… en andere niet’’
