Hoofstuk 12 organisatieverandering
12.1 Het veranderproces
Organisatieverandering
Heeft betrekking op het doorvoeren van structurele wijzigingen in de organisatiecontext, met als doel
beter invulling te kunnen geven aan doelstelling van de organisatie. Reden kan zijn, gewijzigde
doelen, nieuwe ontwikkelingen, actuele organisatiecontext biedt onvoldoende ondersteuning. Er zijn
drie manieren van aanpak.
Is het proces van aanpassing dat noodzakelijk is om te overleven en succesvol te zijn in de markt
- Projectmatige: alles wordt gepland van te voren, complexe-benadering (overschatting = falen)
Menselijk gedrag is moeilijk te sturen en te controleren.
- Faciliterende benadering: randvoorwaarden worden ingericht
- Laissez faire-benadering: er wordt uitgegaan dat de verandering niet te controleren is, faciliterend
Projectmatig en Laissez-faire benadering zijn twee uitersten
- Genuanceerde-benadering:
- Chaotische-theorie: het voorspellen van het weer complexe en dynamische systemen (Biologie,
economie
Vlindereffect
Is het concept dat een kleine oorzaak een groot gevolg kan hebben.
Menselijk gedrag is afhankelijk van
- Persoonlijkheid
- Organisatiecontext
- Privé situatie
Hoe staan mensen tegenover verandering?
Begrijpen en willen ze er een succes van maken? Weerstand is het grootst genoemde probleem.
Betrokkenheid zorgt voor succes.
Individuele omstandigheden
Mensen reageren verschillend doordat ze verschillende individuele omstandigheden hebben. Het is
verschillend in wat voor mate belangen geraakt worden.
Belangrijke persoonskenmerken bij verandering HEXACO
- Openheid, in welke mate staat iemand open voor verandering?
- Extraversie, extraverte medewerker hebben minder moeite met het sociale risico
- Emotionele stabiliteit, iemand met een lage emotionele stabiliteit kan heftig reageren
12.2 Verandermotivatie
Heeft betrekking op hoe de medewerker tegenover het doel van veranderen staat.
- Houding kan zijn, positief, neutraal of negatief
- Wordt primair bepaal door verwachtingen over de manier waarop belangen zullen worden geraakt
door verandering.
- De verandermotivatie kan, door verschillende individuele omstandigheden en persoonlijkheid,
variëren tussen medewerkers.
,
12.1 Het veranderproces
Organisatieverandering
Heeft betrekking op het doorvoeren van structurele wijzigingen in de organisatiecontext, met als doel
beter invulling te kunnen geven aan doelstelling van de organisatie. Reden kan zijn, gewijzigde
doelen, nieuwe ontwikkelingen, actuele organisatiecontext biedt onvoldoende ondersteuning. Er zijn
drie manieren van aanpak.
Is het proces van aanpassing dat noodzakelijk is om te overleven en succesvol te zijn in de markt
- Projectmatige: alles wordt gepland van te voren, complexe-benadering (overschatting = falen)
Menselijk gedrag is moeilijk te sturen en te controleren.
- Faciliterende benadering: randvoorwaarden worden ingericht
- Laissez faire-benadering: er wordt uitgegaan dat de verandering niet te controleren is, faciliterend
Projectmatig en Laissez-faire benadering zijn twee uitersten
- Genuanceerde-benadering:
- Chaotische-theorie: het voorspellen van het weer complexe en dynamische systemen (Biologie,
economie
Vlindereffect
Is het concept dat een kleine oorzaak een groot gevolg kan hebben.
Menselijk gedrag is afhankelijk van
- Persoonlijkheid
- Organisatiecontext
- Privé situatie
Hoe staan mensen tegenover verandering?
Begrijpen en willen ze er een succes van maken? Weerstand is het grootst genoemde probleem.
Betrokkenheid zorgt voor succes.
Individuele omstandigheden
Mensen reageren verschillend doordat ze verschillende individuele omstandigheden hebben. Het is
verschillend in wat voor mate belangen geraakt worden.
Belangrijke persoonskenmerken bij verandering HEXACO
- Openheid, in welke mate staat iemand open voor verandering?
- Extraversie, extraverte medewerker hebben minder moeite met het sociale risico
- Emotionele stabiliteit, iemand met een lage emotionele stabiliteit kan heftig reageren
12.2 Verandermotivatie
Heeft betrekking op hoe de medewerker tegenover het doel van veranderen staat.
- Houding kan zijn, positief, neutraal of negatief
- Wordt primair bepaal door verwachtingen over de manier waarop belangen zullen worden geraakt
door verandering.
- De verandermotivatie kan, door verschillende individuele omstandigheden en persoonlijkheid,
variëren tussen medewerkers.
,
