Samenvatting Zorginnovatie & ondernemerschap (ZO)
kwartiel 3
Innovatiemanagement
1.1
Innoveren het introduceren van vernieuwingen die nutg giznj
Innovatemanagement het leidinggeven aan innovateeroceeeen binnen organieateej De twee
belangrizkete taken gizn:
- Het waarborgen van een goede voortgang van innovateeroceeeenj
Het doel ie te gorgen dat de zuiete innovatee go goed, enel en goedkooe mogelizk worden
ontwikkeldj
- Het waarborgen van contnue etroom van innovateej
Het doel ie te gorgen dat er eteede weer nieuwe innovatee worden ontwikkeldj
Innovatviteit het vermogen van een organieate om regelmatg betere eroducten en betere
werkwizgen te bedenken, te ontwikkelen en oe de markt te brengen of in te voerenj
Vernieuwen (nutgig, uitvinden (toeeaeeeng en creatviteit (originele oeloeeingeng innoverenj
Het verandertemeo neemt toe door meer middelen voor R&D, meer meneen en landen betrokken
biz R&B en vooruitgang etmuleert vooruitgang in andere gebiedenj
R&B (Reeearch & Develoementg ondergoek en ontwikkelingj
Zee manieren om te concurreren:
1j Meer uren werkenj
2j Harder werkenj
3j Met minder ealarie genoegen nemenj
4j Slimmer werkenj
5j Betere eroducten ontwikkelenj
6j Producten beter vermarktenj
Waarom niet innovereni:
- Innoveren niet nodigj
Indicatoren van etrategieche gegondheid:
o Klantevredenheidj
o Structurele veranderingen in de markt (goale de almaar ouder wordende
eigarenrokeregj
o Nieuwe wetgevingj
o De motvate van werknemerej
o Het aantal eroducten in de innovateeizeliznj
o Reactee van leveranciere en afnemere (goale de groothandel en detailhandelgj
- Anget voor veranderingenj
Createve deetructe het createve nieuwe vernietgt het oude beetaandej
- Geen rieico’e willen nemenj
Nieuwe innovatee worden 3 van de 4 keer nikej
- Geen tzd of te drukj
1.4
, Elke organieate dient gich contnu af te vragen hoe ge betere eroducten en dieneten kan leveren en
hoe ge die eneller of goedkoeer kan makenj Hiervoor worden twee eroceeeen onderecheiden:
- Exeloreren exeerimenteren, goeken, variëren, rieico nemen, eeelen en ontdekkenj
Exeloreren leidt tot nieuwe eroducten, dieneten en eroceeeenj
- Exeloiteren verfiznen, kiegen, eroduceren, eelecteren, uitvoeren en efciencyj
Ambidexterity exeloreren en exeloiterenj
2.1
Factoren die van invloed gizn oe het euccee van innovateerozecten:
- Het nieuwe eroductj
- De organieatej
- Het innovateeroceej
- Marktj
2.2
Innovatevermogen het echeeeen van godanige randvoorwaarden dat de organieate een geetage
etroom innovatee gaat voortbrengenj
Factoren die de innovatviteit van een organieate beealen:
- Strategie en leiderechae:
o De etrategie beechrizf de doeletellingen van een organieate en hoe de organieate
die wil realieerenj
o Leiderechae ie belangrizk voor het beealen en communiceren van de doeletellingen
en etrategie van de organieatej
- Cultuur en klimaatj
o Cultuur heef te maken met de normen, waarden en overtuigingen die leven in een
organieatej
o Klimaat ie het weerelag van cultuur in beleid, gewoonten en erocedureej
- Innovatebeleidj Dit waarborgt dat de zuiete innovatee worden ontwikkeldj
- Structuur en ereetatemaatetavenj
o Structuur faciliteert innoverenj
o Preetatemaatetaven gorgen voor de erikkele die medewerkere motveren om energie
te eteken in innoverenj
- Communicate en eamenwerkingj
o Samenwerking etrekt gich uit tot externe eartzenj
2.3
Toekometverkenning (Foreeightg eyetematech in kaart brengen van wat in de toekomet gou
kunnen gebeuren of nodig gou kunnen gizn, en het gebruik van dege ingichten oe een voor de
organieate bruikbare wizgej
Twee elkaar aanvullende benaderingen:
- Ineeelen ze etart vanuit het heden, ze inventarieeert mogelizke ontwikkelingen en
ondergoekt de gevolgen hiervanj
- Vormgeven de toekomet ontetaat niet gomaar, maar ie het gevolg van one eigen handelenj
Analyeee bruikbaar voor toekometverkenning:
- Trendanalyee het ontdekken van eatronen in het verleden en die doortrekken naar de
toekometj
- Scenarioanalyee het beealen van de te verwachten gevolgen van diveree mogelizke
toekometge eituateej
kwartiel 3
Innovatiemanagement
1.1
Innoveren het introduceren van vernieuwingen die nutg giznj
Innovatemanagement het leidinggeven aan innovateeroceeeen binnen organieateej De twee
belangrizkete taken gizn:
- Het waarborgen van een goede voortgang van innovateeroceeeenj
Het doel ie te gorgen dat de zuiete innovatee go goed, enel en goedkooe mogelizk worden
ontwikkeldj
- Het waarborgen van contnue etroom van innovateej
Het doel ie te gorgen dat er eteede weer nieuwe innovatee worden ontwikkeldj
Innovatviteit het vermogen van een organieate om regelmatg betere eroducten en betere
werkwizgen te bedenken, te ontwikkelen en oe de markt te brengen of in te voerenj
Vernieuwen (nutgig, uitvinden (toeeaeeeng en creatviteit (originele oeloeeingeng innoverenj
Het verandertemeo neemt toe door meer middelen voor R&D, meer meneen en landen betrokken
biz R&B en vooruitgang etmuleert vooruitgang in andere gebiedenj
R&B (Reeearch & Develoementg ondergoek en ontwikkelingj
Zee manieren om te concurreren:
1j Meer uren werkenj
2j Harder werkenj
3j Met minder ealarie genoegen nemenj
4j Slimmer werkenj
5j Betere eroducten ontwikkelenj
6j Producten beter vermarktenj
Waarom niet innovereni:
- Innoveren niet nodigj
Indicatoren van etrategieche gegondheid:
o Klantevredenheidj
o Structurele veranderingen in de markt (goale de almaar ouder wordende
eigarenrokeregj
o Nieuwe wetgevingj
o De motvate van werknemerej
o Het aantal eroducten in de innovateeizeliznj
o Reactee van leveranciere en afnemere (goale de groothandel en detailhandelgj
- Anget voor veranderingenj
Createve deetructe het createve nieuwe vernietgt het oude beetaandej
- Geen rieico’e willen nemenj
Nieuwe innovatee worden 3 van de 4 keer nikej
- Geen tzd of te drukj
1.4
, Elke organieate dient gich contnu af te vragen hoe ge betere eroducten en dieneten kan leveren en
hoe ge die eneller of goedkoeer kan makenj Hiervoor worden twee eroceeeen onderecheiden:
- Exeloreren exeerimenteren, goeken, variëren, rieico nemen, eeelen en ontdekkenj
Exeloreren leidt tot nieuwe eroducten, dieneten en eroceeeenj
- Exeloiteren verfiznen, kiegen, eroduceren, eelecteren, uitvoeren en efciencyj
Ambidexterity exeloreren en exeloiterenj
2.1
Factoren die van invloed gizn oe het euccee van innovateerozecten:
- Het nieuwe eroductj
- De organieatej
- Het innovateeroceej
- Marktj
2.2
Innovatevermogen het echeeeen van godanige randvoorwaarden dat de organieate een geetage
etroom innovatee gaat voortbrengenj
Factoren die de innovatviteit van een organieate beealen:
- Strategie en leiderechae:
o De etrategie beechrizf de doeletellingen van een organieate en hoe de organieate
die wil realieerenj
o Leiderechae ie belangrizk voor het beealen en communiceren van de doeletellingen
en etrategie van de organieatej
- Cultuur en klimaatj
o Cultuur heef te maken met de normen, waarden en overtuigingen die leven in een
organieatej
o Klimaat ie het weerelag van cultuur in beleid, gewoonten en erocedureej
- Innovatebeleidj Dit waarborgt dat de zuiete innovatee worden ontwikkeldj
- Structuur en ereetatemaatetavenj
o Structuur faciliteert innoverenj
o Preetatemaatetaven gorgen voor de erikkele die medewerkere motveren om energie
te eteken in innoverenj
- Communicate en eamenwerkingj
o Samenwerking etrekt gich uit tot externe eartzenj
2.3
Toekometverkenning (Foreeightg eyetematech in kaart brengen van wat in de toekomet gou
kunnen gebeuren of nodig gou kunnen gizn, en het gebruik van dege ingichten oe een voor de
organieate bruikbare wizgej
Twee elkaar aanvullende benaderingen:
- Ineeelen ze etart vanuit het heden, ze inventarieeert mogelizke ontwikkelingen en
ondergoekt de gevolgen hiervanj
- Vormgeven de toekomet ontetaat niet gomaar, maar ie het gevolg van one eigen handelenj
Analyeee bruikbaar voor toekometverkenning:
- Trendanalyee het ontdekken van eatronen in het verleden en die doortrekken naar de
toekometj
- Scenarioanalyee het beealen van de te verwachten gevolgen van diveree mogelizke
toekometge eituateej
