Samenvatting As We Speak (NLs: Omdat we
spreken*)
door Peter Meyers en Shann Nix
We communiceren de hele tijd en brengen
het grootste deel van de dag door met
kletsen met vrienden of het typen van e-
mails of berichten. Toch houden maar heel
weinig mensen van de uitdaging om voor
een publiek op te staan en een belangrijke
toespraak te houden.
Voor velen van ons is het vooruitzicht van
klamme handen, knikkende knieën en
stotterende spraak voldoende om ons ver
weg te houden van een podium of algemene
vergadering.
Communicatie, of het nu voor een menigte
is of een-op-een, is een krachtig hulpmiddel.
Als leiders in business moeten we elke dag
belangrijke informatie overbrengen om
anderen te helpen hun werk goed te doen en belangrijke beslissingen te nemen.
Deze samenvatting van het boek zal je helpen de geweldige communicator te worden die je
altijd al wilde zijn. Je leert hoe je je kunt voorbereiden om een uitstekende presentatie te
geven door je angsten te overwinnen en te beseffen dat effectieve communicatie een van de
meest waardevolle geschenken is die je je vrienden en collega's kunt geven.
In deze samenvatting van As We Speak door Peter Meyers en Shann Nix zul je ontdekken
• waarom een publiek slechts zeven seconden nodig heeft om af te haken;
• waarom het sturen van een e-mail vol met 'ik'-zinnen de verkeerde manier is om
dingen voor elkaar te krijgen; en
• hoe je kunt voorkomen dat je handen trillen tijdens een gesprek.
*De Engelse uitdrukking ’As we speak’ betekent in het Nederlands: op dit moment. Het boek is zover bekend niet in een
Nederlandse vertaling beschikbaar. In het Nederlands is ‘terwijl we spreken’ geen uitdrukking. Het boek gaat echter geheel
over spreken, dus ‘Zoals we spreken is ook een mogelijkheid. Ik heb gekozen voor ‘Omdat we spreken’ als vertaling met de
achterliggende gedachte: omdat we voortdurend spreken en gesprekken voeren, kunnen we dat maar beter goed doen.
pag. 1 – uitblinker.nl
, As We Speak kernidee #1: Concentreer je
tijdens een presentatie op het aanspreken van
de emotionele kant bij je publiek met een
interessant verhaal.
Stel dat je op het punt staat een belangrijke presentatie te geven over hoe je de
bedrijfsprestaties kunt verbeteren. Je hebt uren gerepeteerd en vindt dat je geweldig klinkt;
Bovendien is de inhoud van je lezing van topklasse en zou het bedrijf er veel baat bij moeten
hebben.
Maar als je klaar bent zit je publiek er, in plaats van te applaudisseren, verveeld en
ongeïnteresseerd bij.
Wat ging er mis?
Een veelgemaakte fout die presentatoren maken, is
dat we aannemen dat onze luisteraars automatisch
geïnteresseerd zullen zijn in wat we te zeggen
hebben. Het is gewoon niet waar. In plaats daarvan
moeten we eraan werken om onze luisteraars
duidelijk maken hoe ze kunnen profiteren van wat
we te zeggen hebben.
Evenzo kan een presentatie mislukken als deze
teveel gericht is op hoe ideeën het bedrijf in het
algemeen kunnen verbeteren, in plaats van dat de
betrokken personen hiervan profiteren. Om een
publiek geïnteresseerd te houden, moet je je
concentreren op hoe je ideeën hun dag efficiënter maken en hen helpen productiever te
zijn.
Een andere tip om een boodschap over te brengen, is door verhalen te gebruiken in plaats
van te vertrouwen op cijfers en statistieken.
Onderzoek leert ons dat het deel van de hersenen dat verantwoordelijk is voor de
besluitvorming, niet de rationele of analytische linkerkant van de hersenen is.
Besluitvorming vindt plaats aan de rechterkant van de hersenen, de kant die gevoelens,
emoties, humor en verhalen verwerkt.
Dus als je iemand wilt beïnvloeden, vertel hem dan een boeiend verhaal!
Het internet heeft deze techniek nog relevanter gemaakt. Omdat er zoveel informatie is,
moet je een effectieve manier vinden om alles te doorbreken. Dit betekent dat je de focus
pag. 2 – uitblinker.nl
spreken*)
door Peter Meyers en Shann Nix
We communiceren de hele tijd en brengen
het grootste deel van de dag door met
kletsen met vrienden of het typen van e-
mails of berichten. Toch houden maar heel
weinig mensen van de uitdaging om voor
een publiek op te staan en een belangrijke
toespraak te houden.
Voor velen van ons is het vooruitzicht van
klamme handen, knikkende knieën en
stotterende spraak voldoende om ons ver
weg te houden van een podium of algemene
vergadering.
Communicatie, of het nu voor een menigte
is of een-op-een, is een krachtig hulpmiddel.
Als leiders in business moeten we elke dag
belangrijke informatie overbrengen om
anderen te helpen hun werk goed te doen en belangrijke beslissingen te nemen.
Deze samenvatting van het boek zal je helpen de geweldige communicator te worden die je
altijd al wilde zijn. Je leert hoe je je kunt voorbereiden om een uitstekende presentatie te
geven door je angsten te overwinnen en te beseffen dat effectieve communicatie een van de
meest waardevolle geschenken is die je je vrienden en collega's kunt geven.
In deze samenvatting van As We Speak door Peter Meyers en Shann Nix zul je ontdekken
• waarom een publiek slechts zeven seconden nodig heeft om af te haken;
• waarom het sturen van een e-mail vol met 'ik'-zinnen de verkeerde manier is om
dingen voor elkaar te krijgen; en
• hoe je kunt voorkomen dat je handen trillen tijdens een gesprek.
*De Engelse uitdrukking ’As we speak’ betekent in het Nederlands: op dit moment. Het boek is zover bekend niet in een
Nederlandse vertaling beschikbaar. In het Nederlands is ‘terwijl we spreken’ geen uitdrukking. Het boek gaat echter geheel
over spreken, dus ‘Zoals we spreken is ook een mogelijkheid. Ik heb gekozen voor ‘Omdat we spreken’ als vertaling met de
achterliggende gedachte: omdat we voortdurend spreken en gesprekken voeren, kunnen we dat maar beter goed doen.
pag. 1 – uitblinker.nl
, As We Speak kernidee #1: Concentreer je
tijdens een presentatie op het aanspreken van
de emotionele kant bij je publiek met een
interessant verhaal.
Stel dat je op het punt staat een belangrijke presentatie te geven over hoe je de
bedrijfsprestaties kunt verbeteren. Je hebt uren gerepeteerd en vindt dat je geweldig klinkt;
Bovendien is de inhoud van je lezing van topklasse en zou het bedrijf er veel baat bij moeten
hebben.
Maar als je klaar bent zit je publiek er, in plaats van te applaudisseren, verveeld en
ongeïnteresseerd bij.
Wat ging er mis?
Een veelgemaakte fout die presentatoren maken, is
dat we aannemen dat onze luisteraars automatisch
geïnteresseerd zullen zijn in wat we te zeggen
hebben. Het is gewoon niet waar. In plaats daarvan
moeten we eraan werken om onze luisteraars
duidelijk maken hoe ze kunnen profiteren van wat
we te zeggen hebben.
Evenzo kan een presentatie mislukken als deze
teveel gericht is op hoe ideeën het bedrijf in het
algemeen kunnen verbeteren, in plaats van dat de
betrokken personen hiervan profiteren. Om een
publiek geïnteresseerd te houden, moet je je
concentreren op hoe je ideeën hun dag efficiënter maken en hen helpen productiever te
zijn.
Een andere tip om een boodschap over te brengen, is door verhalen te gebruiken in plaats
van te vertrouwen op cijfers en statistieken.
Onderzoek leert ons dat het deel van de hersenen dat verantwoordelijk is voor de
besluitvorming, niet de rationele of analytische linkerkant van de hersenen is.
Besluitvorming vindt plaats aan de rechterkant van de hersenen, de kant die gevoelens,
emoties, humor en verhalen verwerkt.
Dus als je iemand wilt beïnvloeden, vertel hem dan een boeiend verhaal!
Het internet heeft deze techniek nog relevanter gemaakt. Omdat er zoveel informatie is,
moet je een effectieve manier vinden om alles te doorbreken. Dit betekent dat je de focus
pag. 2 – uitblinker.nl
