Advies aan Koninklijke Elefanti BV omtrent strategiebepaling
In dit verslag adviseer ik Koninklijke Elefanti BV (hierna genoemd als Elefanti BV) over de
strategiebepaling die plaats moet vinden na de overname van zijn fabrikant van aluminium fietsframes,
FreezeFrame. Voor deze strategiebepaling doorloop ik de zes fasen van het model van strategisch
management.
Fase 1: huidige situatie
De huidige missie van Elefanti BV valt als volgt te omschrijven: “Zorgdragen voor een goede
leefomgeving door het leveren van veel fietsplezier en door het tevreden stellen van de aandeelhouders
door gunstige bedrijfsresultaten.” 1 Ook heeft Elefanti BV een nieuwe visie opgesteld die luidt:
“Koninklijke Elefanti BV wil dé toonaangevende producent zijn van gewone en elektrische fietsen in
Europa. Kwaliteit, duurzaamheid en betrouwbaarheid zijn leidend bij onze productie. Wij streven ernaar
om binnen 5 jaar een prominente speler te zijn in de Europese fietsenmarkt en de grootste te zijn in
Nederland.” 2
Verder heeft Elefanti BV ambities: naast het blijven ontwikkelen van zijn fietsen wil het bedrijf ook graag
internationaal groeien. De doelstelling van Elefanti BV is: meer mensen vaker, verder en met meer
plezier laten fietsen.
Fase 2 en 3: interne en externe analyse
Om de juiste strategie te bepalen moet ook rekening gehouden worden met factoren van buitenaf die de
bedrijfsvoering in de toekomst kunnen beïnvloeden. We kijken in de externe analyse naar mogelijke
kansen en bedreigingen. De interne en externe analyse is middels volgende zogenaamde SWOT-
analyse (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) grafisch weergegeven.
Interne analyse
Sterkten 3 Zwakten 4
Koploper in innovatie Weinig kennis van de wereldwijde markt
Maatschappelijk verantwoord ondernemen Kieskeurig met klanten
Uitstekende naam m. b. t. imago Afhankelijkheid van bepaalde leveranciers
Externe analyse
Kansen Bedreigingen
Sociaal-cultureel innoveren (MVO) Eisen die de overheid stelt (aan de
Toenemend gebruik speciale fietsen productie)
Economische welvaart in andere landen 5 Vergrijzing (vraag naar ander soort type
Technologisch innoveren fietsen) 6
Stakeholders binden aan het bedrijf Concurrentie (ook in het buitenland)
Nieuwe markten, uitbreiding markt in het Afname koopkracht (in bepaalde landen) 7
buitenland
Nieuwe modellen produceren
Aanbieden duurder segment
Vraag naar elektrische fietsen
1
Bedrijfsinformate Elefant BBV . 5.
2
Com etenteeoekV . 17.
3
Bedrijfsinformate Elefant BB.
4
Bedrijfsinformate Elefant BB.
5
‘DESTEP omgevingsfactoren’V Financieel.infonu.nl 14 mei 2017.
6
Bedrijfsinformate Elefant BB.
7
‘DESTEP omgevingsfactoren’V Financieel.infonu.nl 14 mei 2017.
In dit verslag adviseer ik Koninklijke Elefanti BV (hierna genoemd als Elefanti BV) over de
strategiebepaling die plaats moet vinden na de overname van zijn fabrikant van aluminium fietsframes,
FreezeFrame. Voor deze strategiebepaling doorloop ik de zes fasen van het model van strategisch
management.
Fase 1: huidige situatie
De huidige missie van Elefanti BV valt als volgt te omschrijven: “Zorgdragen voor een goede
leefomgeving door het leveren van veel fietsplezier en door het tevreden stellen van de aandeelhouders
door gunstige bedrijfsresultaten.” 1 Ook heeft Elefanti BV een nieuwe visie opgesteld die luidt:
“Koninklijke Elefanti BV wil dé toonaangevende producent zijn van gewone en elektrische fietsen in
Europa. Kwaliteit, duurzaamheid en betrouwbaarheid zijn leidend bij onze productie. Wij streven ernaar
om binnen 5 jaar een prominente speler te zijn in de Europese fietsenmarkt en de grootste te zijn in
Nederland.” 2
Verder heeft Elefanti BV ambities: naast het blijven ontwikkelen van zijn fietsen wil het bedrijf ook graag
internationaal groeien. De doelstelling van Elefanti BV is: meer mensen vaker, verder en met meer
plezier laten fietsen.
Fase 2 en 3: interne en externe analyse
Om de juiste strategie te bepalen moet ook rekening gehouden worden met factoren van buitenaf die de
bedrijfsvoering in de toekomst kunnen beïnvloeden. We kijken in de externe analyse naar mogelijke
kansen en bedreigingen. De interne en externe analyse is middels volgende zogenaamde SWOT-
analyse (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) grafisch weergegeven.
Interne analyse
Sterkten 3 Zwakten 4
Koploper in innovatie Weinig kennis van de wereldwijde markt
Maatschappelijk verantwoord ondernemen Kieskeurig met klanten
Uitstekende naam m. b. t. imago Afhankelijkheid van bepaalde leveranciers
Externe analyse
Kansen Bedreigingen
Sociaal-cultureel innoveren (MVO) Eisen die de overheid stelt (aan de
Toenemend gebruik speciale fietsen productie)
Economische welvaart in andere landen 5 Vergrijzing (vraag naar ander soort type
Technologisch innoveren fietsen) 6
Stakeholders binden aan het bedrijf Concurrentie (ook in het buitenland)
Nieuwe markten, uitbreiding markt in het Afname koopkracht (in bepaalde landen) 7
buitenland
Nieuwe modellen produceren
Aanbieden duurder segment
Vraag naar elektrische fietsen
1
Bedrijfsinformate Elefant BBV . 5.
2
Com etenteeoekV . 17.
3
Bedrijfsinformate Elefant BB.
4
Bedrijfsinformate Elefant BB.
5
‘DESTEP omgevingsfactoren’V Financieel.infonu.nl 14 mei 2017.
6
Bedrijfsinformate Elefant BB.
7
‘DESTEP omgevingsfactoren’V Financieel.infonu.nl 14 mei 2017.
