Uitgebreide samenvatng van het gehele
boek: De 8ste eigenschap – Van efeccviteit
naar inspirace (15de druk, 2014). Auteur:
Stephen R. Covey
De 8ste
eigenschap
- Covey
Extra: Met illustraties,
schema`s, kollommen en
verduidelijkingen vanuit
het boek
Naomi Groot
, Inhoud
Inleiding
Hoofdstuk 1: De pijn
Hoofdstuk 2: Het probleem
Hoofdstuk 3: De oplossing
Deel 1 – Ontdek de innerlijke stem
Hoofdstuk 4: Luister naar uw innerlijke stem
Hoofdstuk 5: Gebruik uw innerlijke stem
Deel 2 – Inspireer anderen hun innerlijke stem te vinden
Hoofdstuk 6: Help anderen hun innerlijke stem te vinden
Deel 2.1 – Focussen – rolmodel zijn en richtng kiezen
Hoofdstuk 7: De invloedrijke stem
Hoofdstuk 8: De betrouwbare stem
Hoofdstuk 9: De vertrouwenwekkende stem
Hoofdstuk 10: De harmoniërende stem
Hoofdstuk 11: Eén stem
Deel 2.2 – Uitvoeren – organisate stroomlijnen en empoweren
Hoofdstuk 12: De uitvoerende stem
Hoofdstuk 13: De empowerede stem
Deel 2.3 – Het tjdperk van wijsheid
Hoofdstuk 14: De achtste eigenschap en de ‘sweet pot’
Hoofdstuk 15: De innerlijke stem wijs gebruiken in dienst van anderen
Bijlage: De ‘2 wegen model’ fguren (elk hoofdstuk heef ijn eigen fguur, die elk hoofdstuk wordt
uitgebreid. Hier alles op een rijtje)
, INLEIDING (H; 1,2,3)
Hoofdstuk 1 – De pijn
“Mensen staan bloot aan een toenemende druk om meer te presteren met minder middelen in een heel complexe
wereld. En het wordt hun niet toegestaan hun talenten en intelligente daarvoor in te zeten. Dit komt doordat
organisates niet in staat zijn hun prioriteiten te bepalen en daar vervolgens naar te handelen”
Zeven eigenschappen: Ze gaan over een hoge, persoonlijke efeccviteit. Het ijn universele, cjdlo e principes.
De 8ste eigenschap: gaat over het vinden van uw innerlijke stem en andere inspireren die van hen elf te ontdekken.
De innerlijke stem, 4 snijvlakken:
Talent: natuurlijke gaven en krachten
Passie: die dingen die energie geven, mocveren en inspireren
Behoefte: inclusief de behoefe van de omgeving die
daarvoor geld wil betalen
Geweten: het kleine stemmetje dat weet wat goed is
“Wie iets doet waar talent voor nodig is en daarvoor passie voelt, als
de wereld er een grote behoefe aan heef en het is iets waarvan het
geweten zegt dat het moet gebeuren, dan volgt zo iemand een
roeping, dan luistert zo iemand naar zijn innerlijke stem”
Hoofdstuk 2 – Het probleem
De 5 tjdperken van de menselijke beschaving:
1. Jager-ver amelaar
2. Landbouw
3. Industrie
4. Informacee/kennisverwerker
5. Wijsheid
Volgends Covey: “De huidige trends op het gebied van outsourcing en werkeloosheid zijn het topje van de ijsberg.
Het verlies van werkgelegenheid binnen de traditonele economie heef niet zoveel te maken met regeringsbeleid en
handelsovereenkomsten maar wel met de grote verschuivend naar het informatetjdperk van de kenniswerker”
De motor van de economische welvaart in het industriële tjdperk bestond uit machines en kapitaal (dingen).
Mensen waren nog wel nodig, maar e waren makkelijk vervangbaar. Het lichaam was alleen nog maar nodig, niet
het hoofd, het hard of de iel. De managementmethoden ijn uit die cjd; controleren en sturen, mensen ijn kosten
en machines ijn produccefactoren. Tot op heden is de e manier van werken nog ichtbaar. Ze managen mensen
alsof het dingen ijn. (Niet in staat gebruik te maken van mocvace, talenten en geestkracht van mensen)
Wat gebeurt er als mensen ich als dingen behandeld voelen? Ze verlie en het in icht dat leiderschap een
persoonlijke keu e is. Ze ien het als een funcce en daarom ervaren e ich elf niet als leiders. Hoe meer controle
een manager uitoefent, hoe meer hij gedrag uitlokt dat vraagt om controle (de neerwaartse spiraal). Ze ontkrachten
ich elf doordat e geloven dat anderen moeten veranderen voordat hun eigen omstandigheden kunnen
verbeteren.
De problemen zijn te verdelen in 3 categorieën:
1. Organisatorisch niveau: managementilosofe van controle uitoefenen. Het onderdrukt de menselijk talent
en de innerlijke stem. Corvey: ik noem dit de mentale programmering van het industriële cjdperk
boek: De 8ste eigenschap – Van efeccviteit
naar inspirace (15de druk, 2014). Auteur:
Stephen R. Covey
De 8ste
eigenschap
- Covey
Extra: Met illustraties,
schema`s, kollommen en
verduidelijkingen vanuit
het boek
Naomi Groot
, Inhoud
Inleiding
Hoofdstuk 1: De pijn
Hoofdstuk 2: Het probleem
Hoofdstuk 3: De oplossing
Deel 1 – Ontdek de innerlijke stem
Hoofdstuk 4: Luister naar uw innerlijke stem
Hoofdstuk 5: Gebruik uw innerlijke stem
Deel 2 – Inspireer anderen hun innerlijke stem te vinden
Hoofdstuk 6: Help anderen hun innerlijke stem te vinden
Deel 2.1 – Focussen – rolmodel zijn en richtng kiezen
Hoofdstuk 7: De invloedrijke stem
Hoofdstuk 8: De betrouwbare stem
Hoofdstuk 9: De vertrouwenwekkende stem
Hoofdstuk 10: De harmoniërende stem
Hoofdstuk 11: Eén stem
Deel 2.2 – Uitvoeren – organisate stroomlijnen en empoweren
Hoofdstuk 12: De uitvoerende stem
Hoofdstuk 13: De empowerede stem
Deel 2.3 – Het tjdperk van wijsheid
Hoofdstuk 14: De achtste eigenschap en de ‘sweet pot’
Hoofdstuk 15: De innerlijke stem wijs gebruiken in dienst van anderen
Bijlage: De ‘2 wegen model’ fguren (elk hoofdstuk heef ijn eigen fguur, die elk hoofdstuk wordt
uitgebreid. Hier alles op een rijtje)
, INLEIDING (H; 1,2,3)
Hoofdstuk 1 – De pijn
“Mensen staan bloot aan een toenemende druk om meer te presteren met minder middelen in een heel complexe
wereld. En het wordt hun niet toegestaan hun talenten en intelligente daarvoor in te zeten. Dit komt doordat
organisates niet in staat zijn hun prioriteiten te bepalen en daar vervolgens naar te handelen”
Zeven eigenschappen: Ze gaan over een hoge, persoonlijke efeccviteit. Het ijn universele, cjdlo e principes.
De 8ste eigenschap: gaat over het vinden van uw innerlijke stem en andere inspireren die van hen elf te ontdekken.
De innerlijke stem, 4 snijvlakken:
Talent: natuurlijke gaven en krachten
Passie: die dingen die energie geven, mocveren en inspireren
Behoefte: inclusief de behoefe van de omgeving die
daarvoor geld wil betalen
Geweten: het kleine stemmetje dat weet wat goed is
“Wie iets doet waar talent voor nodig is en daarvoor passie voelt, als
de wereld er een grote behoefe aan heef en het is iets waarvan het
geweten zegt dat het moet gebeuren, dan volgt zo iemand een
roeping, dan luistert zo iemand naar zijn innerlijke stem”
Hoofdstuk 2 – Het probleem
De 5 tjdperken van de menselijke beschaving:
1. Jager-ver amelaar
2. Landbouw
3. Industrie
4. Informacee/kennisverwerker
5. Wijsheid
Volgends Covey: “De huidige trends op het gebied van outsourcing en werkeloosheid zijn het topje van de ijsberg.
Het verlies van werkgelegenheid binnen de traditonele economie heef niet zoveel te maken met regeringsbeleid en
handelsovereenkomsten maar wel met de grote verschuivend naar het informatetjdperk van de kenniswerker”
De motor van de economische welvaart in het industriële tjdperk bestond uit machines en kapitaal (dingen).
Mensen waren nog wel nodig, maar e waren makkelijk vervangbaar. Het lichaam was alleen nog maar nodig, niet
het hoofd, het hard of de iel. De managementmethoden ijn uit die cjd; controleren en sturen, mensen ijn kosten
en machines ijn produccefactoren. Tot op heden is de e manier van werken nog ichtbaar. Ze managen mensen
alsof het dingen ijn. (Niet in staat gebruik te maken van mocvace, talenten en geestkracht van mensen)
Wat gebeurt er als mensen ich als dingen behandeld voelen? Ze verlie en het in icht dat leiderschap een
persoonlijke keu e is. Ze ien het als een funcce en daarom ervaren e ich elf niet als leiders. Hoe meer controle
een manager uitoefent, hoe meer hij gedrag uitlokt dat vraagt om controle (de neerwaartse spiraal). Ze ontkrachten
ich elf doordat e geloven dat anderen moeten veranderen voordat hun eigen omstandigheden kunnen
verbeteren.
De problemen zijn te verdelen in 3 categorieën:
1. Organisatorisch niveau: managementilosofe van controle uitoefenen. Het onderdrukt de menselijk talent
en de innerlijke stem. Corvey: ik noem dit de mentale programmering van het industriële cjdperk
