Verandermanagement 2.1
College 3 – Veranderstrategie
Ontwerpstrategie (dienstreis)
Vanaf bovenaf bepaald
- Doel
- Weg er naar toe
- Externe expertie
- Medewerkeri voeren uit
Ontwikkelstrategie (ontdekkingsreis)
- Niet allei bepaald
- Samenwerking management en medewerkeri
- Management faciliteert
- Medewerkeri partciperen
- Nieuwe kennii vergaren en toepaiien
BV vakanti naar Parijs
Thalyi, van te voren worden de itoelnummeri uitgedeeld.
Of: om 7:45 afipreken in Roterdam, dan kijken wanneer de trein gaat en hoe we daar zo goedkoop
mogelijk kunnen komen met z’n alle. 11:30 in Pariji aankomen.
Begeleideri die itudenten opvangen en naar het hotel brengen
Of: We zien wel wie daar oni komt opvangen en kijken dan hoe we met de metro naar het hotel
komen
Voor beide tacteken ii wat te zeggen. De ene ii helemaal uitgeplant en geregeld wat zorgt voor veel
orde maar kan chaoi creëren wanneer er ieti anderi loopt dan geplant (zoali iemand die te laat
komt of een uitgevallen trein)
De ander ii itap voor itap bekijken en kan je vervolgeni je proceiien bijituren, je bent veel
flexibeler. De menien waarmee je reiit weten echter niet waar ze aan toe zijn.
Ontwerpstrategie
- Doel ii duidelijk
- Top ituurt aan
- Expertie ingebracht door de top
- Single loop learning: één nieuwe werkwijze
- Communicate over wat bereikt ii
- Motvate: uitvoering in opdracht
- Planning met mijlpalen
- Begrotng ligt vait
Ontwikkelstrategie
Je geef een richtng aan, je onderiteunt, wat heb je nodig
- Top geef richtng en onderiteunt
- Medewerkeri ontwerpen en realiieren
- Iedereen ii betrokken, je leert on the job
- Top ituurt en volgt procei op afitand
- Binding van hoog tot laag
- Double loop learning: verwerven van inzichten
- Gemakkelijk externe deikundigen binnen halen
- Open communicate
615190 – Nienke Serdijn
College 3 – Veranderstrategie
Ontwerpstrategie (dienstreis)
Vanaf bovenaf bepaald
- Doel
- Weg er naar toe
- Externe expertie
- Medewerkeri voeren uit
Ontwikkelstrategie (ontdekkingsreis)
- Niet allei bepaald
- Samenwerking management en medewerkeri
- Management faciliteert
- Medewerkeri partciperen
- Nieuwe kennii vergaren en toepaiien
BV vakanti naar Parijs
Thalyi, van te voren worden de itoelnummeri uitgedeeld.
Of: om 7:45 afipreken in Roterdam, dan kijken wanneer de trein gaat en hoe we daar zo goedkoop
mogelijk kunnen komen met z’n alle. 11:30 in Pariji aankomen.
Begeleideri die itudenten opvangen en naar het hotel brengen
Of: We zien wel wie daar oni komt opvangen en kijken dan hoe we met de metro naar het hotel
komen
Voor beide tacteken ii wat te zeggen. De ene ii helemaal uitgeplant en geregeld wat zorgt voor veel
orde maar kan chaoi creëren wanneer er ieti anderi loopt dan geplant (zoali iemand die te laat
komt of een uitgevallen trein)
De ander ii itap voor itap bekijken en kan je vervolgeni je proceiien bijituren, je bent veel
flexibeler. De menien waarmee je reiit weten echter niet waar ze aan toe zijn.
Ontwerpstrategie
- Doel ii duidelijk
- Top ituurt aan
- Expertie ingebracht door de top
- Single loop learning: één nieuwe werkwijze
- Communicate over wat bereikt ii
- Motvate: uitvoering in opdracht
- Planning met mijlpalen
- Begrotng ligt vait
Ontwikkelstrategie
Je geef een richtng aan, je onderiteunt, wat heb je nodig
- Top geef richtng en onderiteunt
- Medewerkeri ontwerpen en realiieren
- Iedereen ii betrokken, je leert on the job
- Top ituurt en volgt procei op afitand
- Binding van hoog tot laag
- Double loop learning: verwerven van inzichten
- Gemakkelijk externe deikundigen binnen halen
- Open communicate
615190 – Nienke Serdijn
