Moduleopdracht ‘Strategisch zorgmanagement
Bron : www.lumc.nl
Bron : https://www.lizcovart.com/blog/how-to-network
,Voorwoord
V oor u ligt de moduleopdracht die geldt als afronding van de module ‘Strategisch zorgmanagement’. Deze
module maakt onderdeel uit van de opleiding HBO Bachelor Management in de Zorg.
Mijn naam is Martijn Christ ,38 jaar, en ik woon samen met Yvette en onze 3 dochters Yenthe, Marith en Elynn in
Emmen. Na 10 jaar bij defensie te hebben gewerkt heb ik in 2012 de overstap gemaakt naar de zorgsector.
Deze overstap heb ik kunnen maken doordat ik bij defensie de kans heb gekregen mijn diploma Verzorgende IG
en het diploma Verpleegkundige te behalen. Ik ben bij Zorggroep Tangenborgh begonnen als verpleegkundige
op afdeling de Olmen. Deze afdeling is er voor mensen met een vorm van dementie. Eind 2014 ben ik op
dezelfde afdeling aangenomen als Eerst verantwoordelijk verpleegkundige. Dit was een meer coördinerende
functie wat ik zeer uitdagend vond.
Ik ben in September 2016 begonnen met de opleiding HBO Bachelor Management in de zorg en ik hoop hem in
2020 te hebben afgerond. Ik wilde graag de opleiding volgen omdat ik mij verder wil ontwikkelen in de
gezondheidszorg. Momenteel ben ik sinds 1 November werkzaam als teamleider Zorg bij Zorggroep
Tangenborgh in verpleeghuis de Weegbree. Hier wonen 65 mensen met een psychogeriatrische (dementie)
aandoening. In deze functie ben ik elke dag bezig mijzelf opnieuw uit te vinden en veel nieuwe vaardigheden te
leren. Kortom : deze functie gecombineerd met de opleiding is zeer uitdagend te noemen!
Ik wens u veel leesplezier!
Martijn Christ
Emmen, Juli 2018
Naam: M. Christ
Studentnummer: 4563484
Datum: 26-7-2018
Opleidingsgroep: NCOI-opleidingsgroep
Opleiding: HBO Bachelor Management in de Zorg
Module: Strategisch zorgmanagement
Docent: Mw. Jacqueline Nollet
18
, Samenvatting
D eze moduleopdracht is geschreven als afronding van de module ‘Strategisch zorgmanagement’ binnen
de opleiding HBO Bachelor Management in de Zorg. De opdracht bestaat uit een evaluatie schrijven
over het strategisch plan van het Leids Universitair Medisch Centrum (LUMC) als strategisch adviseur.
Het LUMC maakt deel uit van de Nederlandse Federatie van Universitaire Medische Centra. In de LUMC
strategie wordt de missie van de organisatie als volgt beschreven :
“Het LUMC streeft naar een (inter) nationaal erkende vooraanstaande rol in de verbetering van de kwaliteit van
de gezondheidszorg, onder meer door hoogwaardig onderzoek en onderwijs.”
De organisatie levert topklinische en topreferente zorg. Topreferente zorg is zeer specialistische zorg die
gepaard gaat met bijzondere diagnostiek en behandeling. Het LUMC heeft hiervoor 8.124 werknemers in dienst
waarvan 542 medisch specialisten.
In 2013 heeft het LUMC zijn strategisch beleidsplan 2014-2018 ontwikkeld. Het plan is ingedeeld volgens de
bekende kerntaken patiëntenzorg, onderzoek, onderwijs, opleiding en nascholing. Doel van ingezette lijnen naar
de toekomst is een sterk LUMC dat vruchtbaar samenwerkt met anderen in de regio, landelijk en internationaal.
In deze opdracht wordt een analyse gegeven over dit plan.
Het LUMC bevindt zich op het snijvlak van ingrijpende maatschappelijke ontwikkelingen. Gezondheidszorg,
wetenschap en onderwijs raken alle met deze dynamiek. De gezondheidszorg is wereldwijd in beweging. Er is
vaak grote onzekerheid over de snelheid, aard en impact van veranderingen. Zeventien van de meest relevante
trends staan beschreven in diagnose 2025 van Idenburg en van Schaik(2010) In bijlage I wordt benoemd welke
trends er invloed kunnen gaan uitoefenen op het LUMC, in welke DESTEP factor ze in te delen zijn en wat de
reden is waarom deze trend invloed heeft op het strategische beleidsplan.
Een strategie wordt geformuleerd door elementen uit het strategisch basismodel. Om te beoordelen welke
elementen van dit strategische basismodel in het strategisch plan van het LUMC aanwezig zijn en welke
elementen onvoldoende aanwezig zijn volgt er een uitwerking van elk afzonderlijk onderdeel van het strategisch
basismodel. De elementen die aan de orde komen zijn de bestaande strategie, het organisatiedoel, een externe
analyse een interne analyse, confrontatie, opties en de nieuwe strategie.
In hoofdstuk 3 volgt er een stakeholdersanalyse. De belanghebbenden worden in kaart gebracht alsmede het
belang dat ze hebben. Het krachtenveld dat de stakeholders vormen bepaald de handelingsvrijheid van de
organisatie bij vaststelling van het organisatiedoel en de verdere strategie.
Succesvolle organisaties richten zich met een duidelijk gekozen waardediscipline op hun doelgroep richten. Er
worden drie waardedisciplines onderscheiden. Verder is het belangrijk voor een organisatie een
concurrentiepositie te verwerven.
Uit een analyse met behulp van de BCG matrix blijkt dat het LUMC enkele diensten heeft die sterk naar voren
komen als “star”. Verder zijn er enkele activiteiten gestart waar nog niet zeker van is of ze nu ook geld gaan
opleveren, maar nu flink in wordt geïnvesteerd i.v.m. verwachte toekomstige opbrengsten.
18
Bron : www.lumc.nl
Bron : https://www.lizcovart.com/blog/how-to-network
,Voorwoord
V oor u ligt de moduleopdracht die geldt als afronding van de module ‘Strategisch zorgmanagement’. Deze
module maakt onderdeel uit van de opleiding HBO Bachelor Management in de Zorg.
Mijn naam is Martijn Christ ,38 jaar, en ik woon samen met Yvette en onze 3 dochters Yenthe, Marith en Elynn in
Emmen. Na 10 jaar bij defensie te hebben gewerkt heb ik in 2012 de overstap gemaakt naar de zorgsector.
Deze overstap heb ik kunnen maken doordat ik bij defensie de kans heb gekregen mijn diploma Verzorgende IG
en het diploma Verpleegkundige te behalen. Ik ben bij Zorggroep Tangenborgh begonnen als verpleegkundige
op afdeling de Olmen. Deze afdeling is er voor mensen met een vorm van dementie. Eind 2014 ben ik op
dezelfde afdeling aangenomen als Eerst verantwoordelijk verpleegkundige. Dit was een meer coördinerende
functie wat ik zeer uitdagend vond.
Ik ben in September 2016 begonnen met de opleiding HBO Bachelor Management in de zorg en ik hoop hem in
2020 te hebben afgerond. Ik wilde graag de opleiding volgen omdat ik mij verder wil ontwikkelen in de
gezondheidszorg. Momenteel ben ik sinds 1 November werkzaam als teamleider Zorg bij Zorggroep
Tangenborgh in verpleeghuis de Weegbree. Hier wonen 65 mensen met een psychogeriatrische (dementie)
aandoening. In deze functie ben ik elke dag bezig mijzelf opnieuw uit te vinden en veel nieuwe vaardigheden te
leren. Kortom : deze functie gecombineerd met de opleiding is zeer uitdagend te noemen!
Ik wens u veel leesplezier!
Martijn Christ
Emmen, Juli 2018
Naam: M. Christ
Studentnummer: 4563484
Datum: 26-7-2018
Opleidingsgroep: NCOI-opleidingsgroep
Opleiding: HBO Bachelor Management in de Zorg
Module: Strategisch zorgmanagement
Docent: Mw. Jacqueline Nollet
18
, Samenvatting
D eze moduleopdracht is geschreven als afronding van de module ‘Strategisch zorgmanagement’ binnen
de opleiding HBO Bachelor Management in de Zorg. De opdracht bestaat uit een evaluatie schrijven
over het strategisch plan van het Leids Universitair Medisch Centrum (LUMC) als strategisch adviseur.
Het LUMC maakt deel uit van de Nederlandse Federatie van Universitaire Medische Centra. In de LUMC
strategie wordt de missie van de organisatie als volgt beschreven :
“Het LUMC streeft naar een (inter) nationaal erkende vooraanstaande rol in de verbetering van de kwaliteit van
de gezondheidszorg, onder meer door hoogwaardig onderzoek en onderwijs.”
De organisatie levert topklinische en topreferente zorg. Topreferente zorg is zeer specialistische zorg die
gepaard gaat met bijzondere diagnostiek en behandeling. Het LUMC heeft hiervoor 8.124 werknemers in dienst
waarvan 542 medisch specialisten.
In 2013 heeft het LUMC zijn strategisch beleidsplan 2014-2018 ontwikkeld. Het plan is ingedeeld volgens de
bekende kerntaken patiëntenzorg, onderzoek, onderwijs, opleiding en nascholing. Doel van ingezette lijnen naar
de toekomst is een sterk LUMC dat vruchtbaar samenwerkt met anderen in de regio, landelijk en internationaal.
In deze opdracht wordt een analyse gegeven over dit plan.
Het LUMC bevindt zich op het snijvlak van ingrijpende maatschappelijke ontwikkelingen. Gezondheidszorg,
wetenschap en onderwijs raken alle met deze dynamiek. De gezondheidszorg is wereldwijd in beweging. Er is
vaak grote onzekerheid over de snelheid, aard en impact van veranderingen. Zeventien van de meest relevante
trends staan beschreven in diagnose 2025 van Idenburg en van Schaik(2010) In bijlage I wordt benoemd welke
trends er invloed kunnen gaan uitoefenen op het LUMC, in welke DESTEP factor ze in te delen zijn en wat de
reden is waarom deze trend invloed heeft op het strategische beleidsplan.
Een strategie wordt geformuleerd door elementen uit het strategisch basismodel. Om te beoordelen welke
elementen van dit strategische basismodel in het strategisch plan van het LUMC aanwezig zijn en welke
elementen onvoldoende aanwezig zijn volgt er een uitwerking van elk afzonderlijk onderdeel van het strategisch
basismodel. De elementen die aan de orde komen zijn de bestaande strategie, het organisatiedoel, een externe
analyse een interne analyse, confrontatie, opties en de nieuwe strategie.
In hoofdstuk 3 volgt er een stakeholdersanalyse. De belanghebbenden worden in kaart gebracht alsmede het
belang dat ze hebben. Het krachtenveld dat de stakeholders vormen bepaald de handelingsvrijheid van de
organisatie bij vaststelling van het organisatiedoel en de verdere strategie.
Succesvolle organisaties richten zich met een duidelijk gekozen waardediscipline op hun doelgroep richten. Er
worden drie waardedisciplines onderscheiden. Verder is het belangrijk voor een organisatie een
concurrentiepositie te verwerven.
Uit een analyse met behulp van de BCG matrix blijkt dat het LUMC enkele diensten heeft die sterk naar voren
komen als “star”. Verder zijn er enkele activiteiten gestart waar nog niet zeker van is of ze nu ook geld gaan
opleveren, maar nu flink in wordt geïnvesteerd i.v.m. verwachte toekomstige opbrengsten.
18
