STM blok 1
Wat is een organisatee
- Een menselijke samenwerking die blijvend is.
Deze heef drie kenmerken:
- Samen werken door mensen
- Voor een gemeenschappelijk doel
- Als doel de organisate voort te laten bestaan
Wat is een missie, van een organisatee
- Waar het bedrijf voor staat
- Heef betrekking op de waarden en identteit van de organisate zelf.
Wat een bedrijf nu heef.
Hier horen 3 vragen bij:
- wat zijn de kernactviteiten van een bedrijf?
- Wat voor soort bedrijf zijn we en wat willen we worden?
- Wie zijn onze klanten en wat zijn hun wensen?
Functe van een missie:
geef richtng aan de groei van het bedrijf en motveert medewerkers
Missieomschrijving komt tot stand als het management op papier zet waar het bedrijf voor
staat, op welke markten het wil concurreren en met welke strategieën.
Wat is een visie, van een organisatee
- Waar het bedrijf voor gaat
- Is gericht op de omgeving en hoe de organisate in de verre toekomst met de wereld
hoopt om te gaan.
Functe van visie: inspireert de betrokken medewerkers door een ambiteus beeld te
schetsen van de toekomstge rol die de onderneming in haar omgeving wil spelen.
- Bedrijf gaat zich af vragen wat ze in de toekomst willen bereiken en hoe ze dit gaan
bereiken.
Wat zijn de doelstellingen van een organisatee
- Doelstellingen moeten SMART zijn
Specifek welke maatstaf?
Meetbaar kwanttatef omschreven
Ambiteus groot denken
Realistsch moet haalbaar zijn
Tijdbegrensd in een bepaalde periode
Wat zijn stakeholders, benoem er een paar.
Stakeholder is een persoon/organisate die invloed heef op een specifeke organisate,
overheidsbesluit, nieuw product of een project.
Werknemers, Managers, Aandeelhouders = interne stakeholders
Leveranciers, Maatschappij, Overheid, Klanten = externe stakeholders
,STM blok 1
Wat is het verschil tussen de interne omgeving de meso omgeving en de
macro omgeving van een organisatee
zes kapitalen beïnvloedbaar niet beïnvloedbaar
Interne omgeving is alles binnen een organisate meso en macro omgeving is de externe
omgeving (externe omgeving is onbeheersbaar, wel beïnvloedbaar) dus alles wat van
buitenaf invloed heef op een organisate.
De (meer directe) meso-omgeving slaat op de bedrijfstak of markt waar de onderneming
actef is.
De macro-omgeving gaat over ontwikkelingen in de maatschappij die invloed hebben op hoe
het bedrijf de markt bewerkt en met welk rendement.
Hierbij betrekken we de DESTEP-factoren:
Demografsche factoren bv. opleidingsniveau van klanten,
Economische factoren bv. Koopkracht, consumenten vertrouwen
Sociaal/culturele factoren bv. Gedragsnormen, vrijetjdsbestedingen
Technologische factoren bv. Automatsering, efect internet, infrastructuur
Ecologische factoren bv. Vervuiling, schaarste, milieubeweging
Politek/juridishe factoren, wetgeving, subsidies, overheidsbemoeienis
Om de dingen die wel bij de situateanallse in beeld hebben gebracht duidelijk te laten zien,
plaatsen we deze in een SWOT-matrix(SWOT-anallse)
Interne analyse
Sterktes Zwaktes
, STM blok 1
Kansen Bedreigingen
Exterme anallse
Wat zijn de functes van het marketngplane
- Maakt het mogelijk de logica en haalbaarheid van het beleid te beoordelen
- Omschrijf de uit te voeren taken en wie daar verantwoordelijk voor zijn
- Verduidelijkt hoeveel geld en welke andere middelen daarvoor nodig zijn
- Geef inzicht in de te verwachten resultaten
- Stelt- als werkdocument- managers in staat om de vorderingen te evalueren en bij te
sturen.
Wat is het belang van een externe-analysee
Om een compleet beeld van de situate te krijgen moeten we de omgevingsfactoren in kaart
brengen. Ofwel kijken wat de externe factoren, waarop ze zelf geen invloed hebben, doen.
Zodat ze hierop in kunnen spelen want meestal zijn deze trends die op de markt komen
moeilijk te negeren. Ze beïnvloeden hun strategieën. Het eerste doel van de externe anallse
is dan ook om te kijken naar welke ontwikkelingen/ kansen zich vormen en welke
bedreigingen.
Hoe worden de kosten en opbrengsten beïnvloed door rentetarieven,
wisselkoersen, conjunctuurschommelingen, de staat van de arbeidsmarkt en
de verschillende soorten infatee
Rente
Rente is de vergoeding die je krijg voor het beschikbaar stellen van je liquide middelen. De
rente zorgt ervoor dat op de vermogensmarkten een evenwicht ontstaat tussen vraag en
aanbod.
Wisselkoers
valutarisico is het risico dat de winst van een onderneming (negatef) beïnvloed wordt door
een verandering in de wisselkoersen van vreemde valuta’s. bv. Dollargevoeligheid
Bij een koers van $1,2 per euro
betekent een opbrengst van
$1.200.000 een bedrag van
Conjunctuur 1.000.000 Euro.
(bestedingen en producte
Stel koers rondom de per euro. Een
wordt $1,4
productecapaciteit)
opbrengst van $1.200.000 betekent
nu een bedrag van 857,000 Euro.
Wat is een organisatee
- Een menselijke samenwerking die blijvend is.
Deze heef drie kenmerken:
- Samen werken door mensen
- Voor een gemeenschappelijk doel
- Als doel de organisate voort te laten bestaan
Wat is een missie, van een organisatee
- Waar het bedrijf voor staat
- Heef betrekking op de waarden en identteit van de organisate zelf.
Wat een bedrijf nu heef.
Hier horen 3 vragen bij:
- wat zijn de kernactviteiten van een bedrijf?
- Wat voor soort bedrijf zijn we en wat willen we worden?
- Wie zijn onze klanten en wat zijn hun wensen?
Functe van een missie:
geef richtng aan de groei van het bedrijf en motveert medewerkers
Missieomschrijving komt tot stand als het management op papier zet waar het bedrijf voor
staat, op welke markten het wil concurreren en met welke strategieën.
Wat is een visie, van een organisatee
- Waar het bedrijf voor gaat
- Is gericht op de omgeving en hoe de organisate in de verre toekomst met de wereld
hoopt om te gaan.
Functe van visie: inspireert de betrokken medewerkers door een ambiteus beeld te
schetsen van de toekomstge rol die de onderneming in haar omgeving wil spelen.
- Bedrijf gaat zich af vragen wat ze in de toekomst willen bereiken en hoe ze dit gaan
bereiken.
Wat zijn de doelstellingen van een organisatee
- Doelstellingen moeten SMART zijn
Specifek welke maatstaf?
Meetbaar kwanttatef omschreven
Ambiteus groot denken
Realistsch moet haalbaar zijn
Tijdbegrensd in een bepaalde periode
Wat zijn stakeholders, benoem er een paar.
Stakeholder is een persoon/organisate die invloed heef op een specifeke organisate,
overheidsbesluit, nieuw product of een project.
Werknemers, Managers, Aandeelhouders = interne stakeholders
Leveranciers, Maatschappij, Overheid, Klanten = externe stakeholders
,STM blok 1
Wat is het verschil tussen de interne omgeving de meso omgeving en de
macro omgeving van een organisatee
zes kapitalen beïnvloedbaar niet beïnvloedbaar
Interne omgeving is alles binnen een organisate meso en macro omgeving is de externe
omgeving (externe omgeving is onbeheersbaar, wel beïnvloedbaar) dus alles wat van
buitenaf invloed heef op een organisate.
De (meer directe) meso-omgeving slaat op de bedrijfstak of markt waar de onderneming
actef is.
De macro-omgeving gaat over ontwikkelingen in de maatschappij die invloed hebben op hoe
het bedrijf de markt bewerkt en met welk rendement.
Hierbij betrekken we de DESTEP-factoren:
Demografsche factoren bv. opleidingsniveau van klanten,
Economische factoren bv. Koopkracht, consumenten vertrouwen
Sociaal/culturele factoren bv. Gedragsnormen, vrijetjdsbestedingen
Technologische factoren bv. Automatsering, efect internet, infrastructuur
Ecologische factoren bv. Vervuiling, schaarste, milieubeweging
Politek/juridishe factoren, wetgeving, subsidies, overheidsbemoeienis
Om de dingen die wel bij de situateanallse in beeld hebben gebracht duidelijk te laten zien,
plaatsen we deze in een SWOT-matrix(SWOT-anallse)
Interne analyse
Sterktes Zwaktes
, STM blok 1
Kansen Bedreigingen
Exterme anallse
Wat zijn de functes van het marketngplane
- Maakt het mogelijk de logica en haalbaarheid van het beleid te beoordelen
- Omschrijf de uit te voeren taken en wie daar verantwoordelijk voor zijn
- Verduidelijkt hoeveel geld en welke andere middelen daarvoor nodig zijn
- Geef inzicht in de te verwachten resultaten
- Stelt- als werkdocument- managers in staat om de vorderingen te evalueren en bij te
sturen.
Wat is het belang van een externe-analysee
Om een compleet beeld van de situate te krijgen moeten we de omgevingsfactoren in kaart
brengen. Ofwel kijken wat de externe factoren, waarop ze zelf geen invloed hebben, doen.
Zodat ze hierop in kunnen spelen want meestal zijn deze trends die op de markt komen
moeilijk te negeren. Ze beïnvloeden hun strategieën. Het eerste doel van de externe anallse
is dan ook om te kijken naar welke ontwikkelingen/ kansen zich vormen en welke
bedreigingen.
Hoe worden de kosten en opbrengsten beïnvloed door rentetarieven,
wisselkoersen, conjunctuurschommelingen, de staat van de arbeidsmarkt en
de verschillende soorten infatee
Rente
Rente is de vergoeding die je krijg voor het beschikbaar stellen van je liquide middelen. De
rente zorgt ervoor dat op de vermogensmarkten een evenwicht ontstaat tussen vraag en
aanbod.
Wisselkoers
valutarisico is het risico dat de winst van een onderneming (negatef) beïnvloed wordt door
een verandering in de wisselkoersen van vreemde valuta’s. bv. Dollargevoeligheid
Bij een koers van $1,2 per euro
betekent een opbrengst van
$1.200.000 een bedrag van
Conjunctuur 1.000.000 Euro.
(bestedingen en producte
Stel koers rondom de per euro. Een
wordt $1,4
productecapaciteit)
opbrengst van $1.200.000 betekent
nu een bedrag van 857,000 Euro.
