samenva)ng marke-ngplanning
EM_MMC-MEO_MC16-KE2_2
B1-K2: Verzorgt on- en offline
marketing- en
communicatieactiviteiten
1
,(1.1) De aard van de marktsitua-e wordt bepaald door de verhouding tussen vraag en aanbod,
evenals het gedrag van de deelnemende par-jen. Hier is een korte uitleg van de
verschillende marktvormen:
Kopersmarkt:
Kenmerken: Er is over het algemeen meer aanbod dan vraag. Kopers hebben veel
keuzemogelijkheden, waardoor ze de prijzen kunnen beïnvloeden en guns-ge voorwaarden kunnen
afdwingen.
Verkopersmarkt:
Kenmerken: Er is meer vraag dan aanbod. Verkopers hebben de controle over de markt en kunnen
hogere prijzen en guns-ge voorwaarden dicteren, omdat kopers concurreren om beschikbare
producten of diensten.
Monopolie:
Kenmerken: Er is slechts één verkoper of leverancier in de markt die de totale controle heeP over
het aanbod. Er is geen directe concurren-e, en de monopolist kan de prijzen en voorwaarden naar
eigen goeddunken vaststellen.
Oligopolie:
Kenmerken: Een marktvorm waarin slechts een paar grote spelers de meerderheid van de markt
beheersen. Oligopolisten houden rekening met elkaars beslissingen, en er is vaak een mate van
onderlinge aQankelijkheid tussen de spelers.
Monopolis2sche concurren2e:
Kenmerken: Er zijn veel verkopers die producten aanbieden die enigszins van elkaar verschillen.
Hoewel er nog steeds concurren-e is, hebben verkopers enige mate van controle over hun prijzen
en kunnen ze zich onderscheiden door merk, service of andere kenmerken.
Volledige mededinging:
Kenmerken: Talrijke kleine verkopers bieden homogene producten aan. Geen enkele verkoper heeP
invloed op de marktprijs, en toetreding en uiTreding zijn gemakkelijk. De marktprijs wordt bepaald
door vraag en aanbod.
De specifieke marktvorm hangt af van factoren zoals het aantal verkopers, het type product of
dienst, de mate van productdifferen-a-e en de mate van controle die verkopers en kopers hebben
over de marktcondi-es. De marktsitua-e kan ook in de -jd veranderen als gevolg van economische,
technologische of regelgevende ontwikkelingen.
2
,(1.2) De keuze voor het type marke-ng hangt af van de doelgroep en het doel van de
marke-nginspanningen. Hier zijn enkele voorbeelden van situa-es en de bijbehorende vorm
van marke-ng:
Consumentenmarke2ng (B2C - Business to Consumer):
Situa&e: Een bedrijf verkoopt producten of diensten rechtstreeks aan individuele
consumenten.
Voorbeeld: Een supermarkt die voedselproducten verkoopt aan consumenten.
Detaillistenmarke2ng:
Situa&e: Marke-nginspanningen zijn gericht op het bereiken van detailhandelszaken die
producten verkopen aan eindconsumenten.
Voorbeeld: Een elektronicabedrijf dat zijn producten promoot bij grote detailhandelsketens.
Business to Business marke2ng (B2B):
Situa&e: Een bedrijf richt zijn marke-nginspanningen op andere bedrijven als doelgroep.
Voorbeeld: Een groothandel in kantoorbenodigdheden die zijn producten aanbiedt aan andere
bedrijven.
Handelsmarke2ng:
Situa&e: Marke-ngac-viteiten gericht op het bereiken van distributeurs en tussenpersonen in
de supply chain.
Voorbeeld: Een producent van consumentenelektronica die marke-nginspanningen levert aan
distributeurs.
Detailhandelsmarke2ng:
Situa&e: Marke-ngac-viteiten gericht op het bevorderen van producten of diensten direct aan
consumenten binnen een winkelomgeving.
Voorbeeld: Een kledingwinkel die reclame maakt om kleding rechtstreeks aan consumenten te
verkopen.
Dienstenmarke2ng:
Situa&e: Marke-ng van immateriële producten of diensten.
Voorbeeld: Een adviesbureau dat zijn exper-se en diensten promoot aan bedrijven die behoePe
hebben aan zakelijk advies.
B2C (Consumer to Consumer):
Situa&e: Consumenten verkopen rechtstreeks aan andere consumenten.
Voorbeeld: Een online marktplaats waar par-culieren tweedehands goederen aan elkaar
verkopen.
C2C (Consumer to Consumer):
Situa&e: Consumenten betrekken andere consumenten bij het creëren of delen van inhoud,
producten of diensten.
Voorbeeld: Een sociaal netwerkpla[orm waar gebruikers hun eigen content delen met andere
gebruikers.
3
, C2B (Consumer to Business):
Situa&e: Consumenten bieden producten of diensten aan bedrijven aan.
Voorbeeld: Een online pla[orm waar freelancers hun diensten aanbieden aan bedrijven die
-jdelijke arbeidskrachten nodig hebben.
Not-for-profitmarke2ng:
Situa&e: Marke-ngac-viteiten worden ingezet door non-profitorganisa-es met als doel
bewustwording te vergroten, steun te werven, enz.
Voorbeeld: Een liefdadigheidsorganisa-e die een campagne voert om dona-es te werven voor
een specifiek doel.
De keuze voor het type marke-ng hangt af van de specifieke doelstellingen, doelgroep en context
van de organisa-e of individu die de marke-nginspanningen onderneemt.
(1.3) De concurren-eposi-e van een organisa-e kan variëren op basis van verschillende factoren,
zoals marktaandeel, innova-e, prijsstrategieën en klantloyaliteit. Hier zijn enkele kenmerken
van elke concurren-eposi-e:
Marktleider:
Kenmerken:
- HeeP het grootste marktaandeel in vergelijking met andere concurrenten.
- Leidt vaak in innova-e, merkherkenning en financiële kracht.
- HeeP een sterke invloed op de markt en bepaalt vaak de trends.
Marktvolger:
Kenmerken:
- Volgt de strategieën en bewegingen van de marktleider.
- Probeert vaak te profiteren van het succes van anderen door vergelijkbare
producten of diensten aan te bieden.
- Kan zich richten op efficiën-e en het verbeteren van bestaande producten.
Marktnicher:
Kenmerken:
- Specialiseert zich in een specifiek segment van de markt.
- Focust op een nichepubliek en biedt producten of diensten die uniek zijn voor dat
segment.
- Kan concurreren op basis van differen-a-e en gerichte marke-ng.
4
EM_MMC-MEO_MC16-KE2_2
B1-K2: Verzorgt on- en offline
marketing- en
communicatieactiviteiten
1
,(1.1) De aard van de marktsitua-e wordt bepaald door de verhouding tussen vraag en aanbod,
evenals het gedrag van de deelnemende par-jen. Hier is een korte uitleg van de
verschillende marktvormen:
Kopersmarkt:
Kenmerken: Er is over het algemeen meer aanbod dan vraag. Kopers hebben veel
keuzemogelijkheden, waardoor ze de prijzen kunnen beïnvloeden en guns-ge voorwaarden kunnen
afdwingen.
Verkopersmarkt:
Kenmerken: Er is meer vraag dan aanbod. Verkopers hebben de controle over de markt en kunnen
hogere prijzen en guns-ge voorwaarden dicteren, omdat kopers concurreren om beschikbare
producten of diensten.
Monopolie:
Kenmerken: Er is slechts één verkoper of leverancier in de markt die de totale controle heeP over
het aanbod. Er is geen directe concurren-e, en de monopolist kan de prijzen en voorwaarden naar
eigen goeddunken vaststellen.
Oligopolie:
Kenmerken: Een marktvorm waarin slechts een paar grote spelers de meerderheid van de markt
beheersen. Oligopolisten houden rekening met elkaars beslissingen, en er is vaak een mate van
onderlinge aQankelijkheid tussen de spelers.
Monopolis2sche concurren2e:
Kenmerken: Er zijn veel verkopers die producten aanbieden die enigszins van elkaar verschillen.
Hoewel er nog steeds concurren-e is, hebben verkopers enige mate van controle over hun prijzen
en kunnen ze zich onderscheiden door merk, service of andere kenmerken.
Volledige mededinging:
Kenmerken: Talrijke kleine verkopers bieden homogene producten aan. Geen enkele verkoper heeP
invloed op de marktprijs, en toetreding en uiTreding zijn gemakkelijk. De marktprijs wordt bepaald
door vraag en aanbod.
De specifieke marktvorm hangt af van factoren zoals het aantal verkopers, het type product of
dienst, de mate van productdifferen-a-e en de mate van controle die verkopers en kopers hebben
over de marktcondi-es. De marktsitua-e kan ook in de -jd veranderen als gevolg van economische,
technologische of regelgevende ontwikkelingen.
2
,(1.2) De keuze voor het type marke-ng hangt af van de doelgroep en het doel van de
marke-nginspanningen. Hier zijn enkele voorbeelden van situa-es en de bijbehorende vorm
van marke-ng:
Consumentenmarke2ng (B2C - Business to Consumer):
Situa&e: Een bedrijf verkoopt producten of diensten rechtstreeks aan individuele
consumenten.
Voorbeeld: Een supermarkt die voedselproducten verkoopt aan consumenten.
Detaillistenmarke2ng:
Situa&e: Marke-nginspanningen zijn gericht op het bereiken van detailhandelszaken die
producten verkopen aan eindconsumenten.
Voorbeeld: Een elektronicabedrijf dat zijn producten promoot bij grote detailhandelsketens.
Business to Business marke2ng (B2B):
Situa&e: Een bedrijf richt zijn marke-nginspanningen op andere bedrijven als doelgroep.
Voorbeeld: Een groothandel in kantoorbenodigdheden die zijn producten aanbiedt aan andere
bedrijven.
Handelsmarke2ng:
Situa&e: Marke-ngac-viteiten gericht op het bereiken van distributeurs en tussenpersonen in
de supply chain.
Voorbeeld: Een producent van consumentenelektronica die marke-nginspanningen levert aan
distributeurs.
Detailhandelsmarke2ng:
Situa&e: Marke-ngac-viteiten gericht op het bevorderen van producten of diensten direct aan
consumenten binnen een winkelomgeving.
Voorbeeld: Een kledingwinkel die reclame maakt om kleding rechtstreeks aan consumenten te
verkopen.
Dienstenmarke2ng:
Situa&e: Marke-ng van immateriële producten of diensten.
Voorbeeld: Een adviesbureau dat zijn exper-se en diensten promoot aan bedrijven die behoePe
hebben aan zakelijk advies.
B2C (Consumer to Consumer):
Situa&e: Consumenten verkopen rechtstreeks aan andere consumenten.
Voorbeeld: Een online marktplaats waar par-culieren tweedehands goederen aan elkaar
verkopen.
C2C (Consumer to Consumer):
Situa&e: Consumenten betrekken andere consumenten bij het creëren of delen van inhoud,
producten of diensten.
Voorbeeld: Een sociaal netwerkpla[orm waar gebruikers hun eigen content delen met andere
gebruikers.
3
, C2B (Consumer to Business):
Situa&e: Consumenten bieden producten of diensten aan bedrijven aan.
Voorbeeld: Een online pla[orm waar freelancers hun diensten aanbieden aan bedrijven die
-jdelijke arbeidskrachten nodig hebben.
Not-for-profitmarke2ng:
Situa&e: Marke-ngac-viteiten worden ingezet door non-profitorganisa-es met als doel
bewustwording te vergroten, steun te werven, enz.
Voorbeeld: Een liefdadigheidsorganisa-e die een campagne voert om dona-es te werven voor
een specifiek doel.
De keuze voor het type marke-ng hangt af van de specifieke doelstellingen, doelgroep en context
van de organisa-e of individu die de marke-nginspanningen onderneemt.
(1.3) De concurren-eposi-e van een organisa-e kan variëren op basis van verschillende factoren,
zoals marktaandeel, innova-e, prijsstrategieën en klantloyaliteit. Hier zijn enkele kenmerken
van elke concurren-eposi-e:
Marktleider:
Kenmerken:
- HeeP het grootste marktaandeel in vergelijking met andere concurrenten.
- Leidt vaak in innova-e, merkherkenning en financiële kracht.
- HeeP een sterke invloed op de markt en bepaalt vaak de trends.
Marktvolger:
Kenmerken:
- Volgt de strategieën en bewegingen van de marktleider.
- Probeert vaak te profiteren van het succes van anderen door vergelijkbare
producten of diensten aan te bieden.
- Kan zich richten op efficiën-e en het verbeteren van bestaande producten.
Marktnicher:
Kenmerken:
- Specialiseert zich in een specifiek segment van de markt.
- Focust op een nichepubliek en biedt producten of diensten die uniek zijn voor dat
segment.
- Kan concurreren op basis van differen-a-e en gerichte marke-ng.
4
