Management Accountng Businesscase Case SnowWorld versie 2.2
Case SnowWorld
De historie
De geschiedenis van de diverse rechtsvoorgangers van SnowWorld gaat terug tot 1996. In dat
jaar is door SnowWorld een indoorskilocate geopend in Zoetermeer met twee skipistes van elk
160 meter en verscheidene horecagelegenheden. In 2001 is een derde skipiste geopend met een
lengte van 210 meter. In 2002 heef SnowWorld in Landgraaf een tweede grotere vestging
geopend met twee skipistes. In 2003 zijn in Landgraaf een derde skipiste (het funpark) en een
vierde skipiste met een lengte van 520 meter geopend. De vestging in Landgraaf werd met deze
uitbreiding de grootste indoorskilocate ter wereld.
In 2007 is de exploitate van de al bestaande ftnessactviteiten in Zoetermeer en Landgraaf
overgenomen en is een vijfde skibaan in Landgraaf geopend voor beginners. Verder is in 2008 in
Landgraaf een hotel geopend met 100 kamers en 420 bedden. Zowel in Landgraaf als in
Zoetermeer is een skischool gevestgd. Verder verhuurt SnowWorld op beide locates een ruimte
aan skiwinkel Duijvestein Wintersport. In 2012 is in Landgraaf een outdoorpark van 25.000 m2
geopend.
Missie en visie SnowWorld
De missie van SnowWorld is het verzorgen van een gastvrije sportbeleving om zo waarde voor
klanten en aandeelhouders te creëren. Dit doet SnowWorld door door middel van deze gastvrije
sportbeleving zo veel mogelijk mensen de mogelijkheid te geven om in hun nabije omgeving
indoor te kunnen skiën of snowboarden. Daarin biedt SnowWorld de beste werkomgeving voor
mensen die deze passie delen, om zo klanten en aandeelhouders een meerwaarde te kunnen
bieden.
Doelstellingen en strategie SnowWorld
Om deze meerwaarde te realiseren, zijn de volgende doelstellingen bepaald:
Groei van 5% omzet per jaar in de indoor skiresorts.
Verlengen van de verblijfsduur van bezoekers.
Verder versterken van de wintersportsfeer in de locates.
De strategie van SnowWorld is gericht op de voortdurende optmalisate van de twee bestaande
indoor skiresorts. Daarnaast bestaat deze uit het verder uitrollen van het succesvolle concept
door enerzijds het openen van nieuwe SnowWorld vestgingen en anderzijds mogelijke
overnames van bestaande indoor skiresorts.
1. Optmalisate van de bestaande indoor skiresorts
2. Het openen van nieuwe SnowWorld vestgingen
1
, Management Accountng Businesscase Case SnowWorld versie 2.2
Strategische beslissingen SnowWorld
De directe van SnowWorld heef twee optes onderzocht voor het investeren en exploiteren van
een vestging in het buitenland. De directe il na 5 jaar deze vestging verkopen aan een andere
investeerder.
Opte A. Nieuwe indoor skibaan in oarijs
oarijs vormt, naar de mening van de Directe van SnowWorld, een heel goede locate voor het
uitrollen van het SnowWorld concept. Het betref een groot agglomeraat waar meer
wintersporters woonachtg zijn dan in heel Nederland.
Het beoogde indoor skiresort is een kopie van het functonele concept van SnowWorld in
Landgraaf (skiresort inclusief hotel en Outdoorpark). Het beoogde indoor skiresort is gepland in
Elancourt, een randgemeente van oarijs binnen de agglomerate Saint Quentn en Yvelines.
Rekening houdend met de bouwtjd zal SnowWorld oarijs kunnen openen op 1 januari 2018. De
geraamde investering zal circa € 65,0 miljoen bedragen.
Opte B. Nieuwe indoor skibaan in Barcelona
Barcelona biedt tevens heel goede mogelijkheden voor de opening van een nieuwe vestging.
Evenals oarijs betref Barcelona een groot agglomeraat dat veel wintersporters telt.
Het beoogde concept omvat naast twee skibanen ook een tweetal schaatsbanen en een hotel.
Ook SnowWorld Barcelona zou op basis van de huidige planning op 1 januari 2018 haar deuren
kunnen openen. De geraamde investering zal circa € 75,0 miljoen bedragen.
2
Case SnowWorld
De historie
De geschiedenis van de diverse rechtsvoorgangers van SnowWorld gaat terug tot 1996. In dat
jaar is door SnowWorld een indoorskilocate geopend in Zoetermeer met twee skipistes van elk
160 meter en verscheidene horecagelegenheden. In 2001 is een derde skipiste geopend met een
lengte van 210 meter. In 2002 heef SnowWorld in Landgraaf een tweede grotere vestging
geopend met twee skipistes. In 2003 zijn in Landgraaf een derde skipiste (het funpark) en een
vierde skipiste met een lengte van 520 meter geopend. De vestging in Landgraaf werd met deze
uitbreiding de grootste indoorskilocate ter wereld.
In 2007 is de exploitate van de al bestaande ftnessactviteiten in Zoetermeer en Landgraaf
overgenomen en is een vijfde skibaan in Landgraaf geopend voor beginners. Verder is in 2008 in
Landgraaf een hotel geopend met 100 kamers en 420 bedden. Zowel in Landgraaf als in
Zoetermeer is een skischool gevestgd. Verder verhuurt SnowWorld op beide locates een ruimte
aan skiwinkel Duijvestein Wintersport. In 2012 is in Landgraaf een outdoorpark van 25.000 m2
geopend.
Missie en visie SnowWorld
De missie van SnowWorld is het verzorgen van een gastvrije sportbeleving om zo waarde voor
klanten en aandeelhouders te creëren. Dit doet SnowWorld door door middel van deze gastvrije
sportbeleving zo veel mogelijk mensen de mogelijkheid te geven om in hun nabije omgeving
indoor te kunnen skiën of snowboarden. Daarin biedt SnowWorld de beste werkomgeving voor
mensen die deze passie delen, om zo klanten en aandeelhouders een meerwaarde te kunnen
bieden.
Doelstellingen en strategie SnowWorld
Om deze meerwaarde te realiseren, zijn de volgende doelstellingen bepaald:
Groei van 5% omzet per jaar in de indoor skiresorts.
Verlengen van de verblijfsduur van bezoekers.
Verder versterken van de wintersportsfeer in de locates.
De strategie van SnowWorld is gericht op de voortdurende optmalisate van de twee bestaande
indoor skiresorts. Daarnaast bestaat deze uit het verder uitrollen van het succesvolle concept
door enerzijds het openen van nieuwe SnowWorld vestgingen en anderzijds mogelijke
overnames van bestaande indoor skiresorts.
1. Optmalisate van de bestaande indoor skiresorts
2. Het openen van nieuwe SnowWorld vestgingen
1
, Management Accountng Businesscase Case SnowWorld versie 2.2
Strategische beslissingen SnowWorld
De directe van SnowWorld heef twee optes onderzocht voor het investeren en exploiteren van
een vestging in het buitenland. De directe il na 5 jaar deze vestging verkopen aan een andere
investeerder.
Opte A. Nieuwe indoor skibaan in oarijs
oarijs vormt, naar de mening van de Directe van SnowWorld, een heel goede locate voor het
uitrollen van het SnowWorld concept. Het betref een groot agglomeraat waar meer
wintersporters woonachtg zijn dan in heel Nederland.
Het beoogde indoor skiresort is een kopie van het functonele concept van SnowWorld in
Landgraaf (skiresort inclusief hotel en Outdoorpark). Het beoogde indoor skiresort is gepland in
Elancourt, een randgemeente van oarijs binnen de agglomerate Saint Quentn en Yvelines.
Rekening houdend met de bouwtjd zal SnowWorld oarijs kunnen openen op 1 januari 2018. De
geraamde investering zal circa € 65,0 miljoen bedragen.
Opte B. Nieuwe indoor skibaan in Barcelona
Barcelona biedt tevens heel goede mogelijkheden voor de opening van een nieuwe vestging.
Evenals oarijs betref Barcelona een groot agglomeraat dat veel wintersporters telt.
Het beoogde concept omvat naast twee skibanen ook een tweetal schaatsbanen en een hotel.
Ook SnowWorld Barcelona zou op basis van de huidige planning op 1 januari 2018 haar deuren
kunnen openen. De geraamde investering zal circa € 75,0 miljoen bedragen.
2
