Artikel 1 eed er veeriveeve ed waaaar ered eeraad ered
Genderdiversiteit:
• Waarom is genderdiversiteit belangrijk > vooral om demografssce redenen > in de toekomst
zijn er minder afgestudeerden en is er minder instroom van nieuwe medewerkers.
- Ook de markt gaat cierdoor veranderen, klantgerisctceid (meedenken met de klant) wordt
steeds belangrijker, dat vraagt dus ook om een andere leidersscapsstjl, een stjl die vrouwen
beter beziten dan mannen. (People Development/Expestatons and Rewards 2
leidersscapsstjlen)
• Verschillen tussen mannen en vrouwen & waar komen ze vandaan?
1. Op sosiaal-sultureel terrein > meisjes en jongens worden al vanaf de geboorte anders
becandeld. Bij meisjes is sosiaal empatcissc vermogen belangrijk, jongens tescnissce
abstraste.
• Gendersscema’s > mannen en vrouwen worden ingedeeld op basis van verwasctngen die we
cebben over wat ze doen (bv 3 mannen en 3 vrouwen nemen deel aan onderzoek over lengte,
ze krijgen de vraag wie er langer is, en iedereen antwoord met mannen terwijl ze in cet esct
allemaal even lang zijn).
2. Op biologissc terrein > bv versscil bij man/vrouw wat betref reaste van de cormonen op
gevaar. M fgct or figct. V> tend or be friend
3. Op neurologissc terrein > versscil in cersenen. V> lateraal en talig M> lineair en ruimtelijk.
Interacties:
- Genderversscillen komen in de interastes met anderen cet meest tot uitdrukking.
- Een aantal versscillen tussen mannen en vrouwen
1. Contast maken
M > direst, denkt vanuit status en ciërarscie
V > minder direst > eerst een praatje maken (verbinding zoeken met de ander)
2. Luisteren
M > geen oogsontast, roepen wanneer ze zin cebben
V > oogsontast (mannen zien dit als opdringerig), wascten op beurt om iets te zeggen
3. Denken
M > lineair en logissc (oorzaak, gevolg) V > assosiatef en gevoelsmatg
4. Zekerceid tonen
M > gerisct op resultaat. V > gerisct op kwaliteit
5. Besluitvorming
M > mannen maken sneller beslissingen en doen dit minder gedetailleerd
V > met aandasct voor menselijke aspesten
- Vrouwen voelen zisc vaak bekritseerd en de les gelezen door mannen, terwijl mannen voelen
dat vrouwen zeuren en onduidelijk zijn
- Gedrag dat we niet begrijpen interpreteren we als negatef.
- Overeenkomsten tussen ons en een ander geven een gevoel van vertrouwdceid,
verbondenceid en geborgenceid.
- Mensen zijn fundamenteel egosentrissc, dingen waarnemen vanuit ons eigen perspestef.
, • Selesteve persepte > een overeenkomst met ons eigen gedrag geef eerder een positeve dan
een negateve beoordeling.
Persoonlijk leidersscap/autcentek leidersscap > belangrijk om in gesprek te gaan en de
tcema’s die spelen in de organisate naar boven te calen.
Elementen ciervan
1. Ken jezelf, weet wat je wilt 2. Wees gerisct op anderen, leren doe je niet alleen. 3. Het oog
voor je omgeving, wees sontextgerisct.
* Inslusive leaderscip > je coort erbij, met becoud van eigen identteit en wordt gewaardeerd
om wie je bent. De leiders cebben zelfennis en kunnen leidinggeven voorbij cun eigen ego.
- Volgens cet sosiaal-sonstrustonistssce prinsipe van AL (Appresiatve Innuirr) sreëren we onze
realiteiten zelf, die we vervolgens voor ‘waar’ aannemen. Dat betekend dus dat we alle
werkelijkceden kunnen veranderen omdat we cet zelf cebben gefabriseerd.
- Wel lastg omdat door dingen te veranderen persoonlijke bedreigingen ontstaan, zoals een
aantastng van status, beloning of toekomst.
Genderdiversiteit:
• Waarom is genderdiversiteit belangrijk > vooral om demografssce redenen > in de toekomst
zijn er minder afgestudeerden en is er minder instroom van nieuwe medewerkers.
- Ook de markt gaat cierdoor veranderen, klantgerisctceid (meedenken met de klant) wordt
steeds belangrijker, dat vraagt dus ook om een andere leidersscapsstjl, een stjl die vrouwen
beter beziten dan mannen. (People Development/Expestatons and Rewards 2
leidersscapsstjlen)
• Verschillen tussen mannen en vrouwen & waar komen ze vandaan?
1. Op sosiaal-sultureel terrein > meisjes en jongens worden al vanaf de geboorte anders
becandeld. Bij meisjes is sosiaal empatcissc vermogen belangrijk, jongens tescnissce
abstraste.
• Gendersscema’s > mannen en vrouwen worden ingedeeld op basis van verwasctngen die we
cebben over wat ze doen (bv 3 mannen en 3 vrouwen nemen deel aan onderzoek over lengte,
ze krijgen de vraag wie er langer is, en iedereen antwoord met mannen terwijl ze in cet esct
allemaal even lang zijn).
2. Op biologissc terrein > bv versscil bij man/vrouw wat betref reaste van de cormonen op
gevaar. M fgct or figct. V> tend or be friend
3. Op neurologissc terrein > versscil in cersenen. V> lateraal en talig M> lineair en ruimtelijk.
Interacties:
- Genderversscillen komen in de interastes met anderen cet meest tot uitdrukking.
- Een aantal versscillen tussen mannen en vrouwen
1. Contast maken
M > direst, denkt vanuit status en ciërarscie
V > minder direst > eerst een praatje maken (verbinding zoeken met de ander)
2. Luisteren
M > geen oogsontast, roepen wanneer ze zin cebben
V > oogsontast (mannen zien dit als opdringerig), wascten op beurt om iets te zeggen
3. Denken
M > lineair en logissc (oorzaak, gevolg) V > assosiatef en gevoelsmatg
4. Zekerceid tonen
M > gerisct op resultaat. V > gerisct op kwaliteit
5. Besluitvorming
M > mannen maken sneller beslissingen en doen dit minder gedetailleerd
V > met aandasct voor menselijke aspesten
- Vrouwen voelen zisc vaak bekritseerd en de les gelezen door mannen, terwijl mannen voelen
dat vrouwen zeuren en onduidelijk zijn
- Gedrag dat we niet begrijpen interpreteren we als negatef.
- Overeenkomsten tussen ons en een ander geven een gevoel van vertrouwdceid,
verbondenceid en geborgenceid.
- Mensen zijn fundamenteel egosentrissc, dingen waarnemen vanuit ons eigen perspestef.
, • Selesteve persepte > een overeenkomst met ons eigen gedrag geef eerder een positeve dan
een negateve beoordeling.
Persoonlijk leidersscap/autcentek leidersscap > belangrijk om in gesprek te gaan en de
tcema’s die spelen in de organisate naar boven te calen.
Elementen ciervan
1. Ken jezelf, weet wat je wilt 2. Wees gerisct op anderen, leren doe je niet alleen. 3. Het oog
voor je omgeving, wees sontextgerisct.
* Inslusive leaderscip > je coort erbij, met becoud van eigen identteit en wordt gewaardeerd
om wie je bent. De leiders cebben zelfennis en kunnen leidinggeven voorbij cun eigen ego.
- Volgens cet sosiaal-sonstrustonistssce prinsipe van AL (Appresiatve Innuirr) sreëren we onze
realiteiten zelf, die we vervolgens voor ‘waar’ aannemen. Dat betekend dus dat we alle
werkelijkceden kunnen veranderen omdat we cet zelf cebben gefabriseerd.
- Wel lastg omdat door dingen te veranderen persoonlijke bedreigingen ontstaan, zoals een
aantastng van status, beloning of toekomst.
