Leerboek hrm H10
10.1 Context van loopbanen:
Wederkerigheid in arbeidsrelate: de medeweker heef meer inbreng en heef een eigen
verantwoordelijkheid in de arbeidsrelatee De medewerker moet denken over zijn loopbaan en tjdig
hulp in roepene
Vroeger in een arbeidsrelate deed de baas alles, hij zorgde voor je verzekeringen en pensioenene Dit
beeld verdwijnte
Loopbanen veranderen veel, een beroep zoals het vroeger kan morgen veranderd zijn, daarom
spreken we nu van rollen of functes dan vaste beroepene Met functes of rollen vormen we onze
loopbanene
10.1.1 Loopbanen vroeger:
Vroeger in de traditonele situate kreeg men een baan en zouden daar blijven tot aan het
pensioen, zij hadden ook niet de behoefe om weg te gaane
Er waren doorgroeimogelijkheden beschikbaar maar dan moet het wel bij je passen en dat is
alleen in de organisate zelfe
Zij hadden altjd een arbeidscontract voor onbepaalde tid (‘vast’)e
Relate tussen werkgever en werknemers was strikt gebaseerd op regels en plichten, weinig5
geen maatwerke
Job carving5 job crafing was niet aan de orde, functeomschriivingen leidende
Loopbanen waren voorspelbaar en stabiele Men bleef bij de dezelfde functe5organisatee
Loopbaanmanagement -> de juiste keus maken voor een beroep (Holland,1973)
Theorie Super: passende ontwikkeling van de loopbaan in lijn met een traditonele levensloope 4
fases:
1e Exploreren van de loopbaan, de start
2e Vestgen5stabiliseren, men hef zijn plek gevonden
3e Bestendigen5verdiepen, vanuit de meer stabiele posite
4e Onthechten, als men op weg gaat naar het pensioen
10.1.2 Loopbanen nu:
Wat de nog overgebleven uit de traditonele invulling van een arbeidsrelate is het volgende:
Werken op vastgestelde tjden en plaatsene
Vast contract is nog steeds een belangrijk punt maar als een symbool van zekerheide
Collecteve afspraken (cao’s)
Ontwikkelingen in arbeidsrelates zijn afspraken die zijn verdwenen of vervangen door andere
afspraken denk aan: ontwikkelmogelijkheden5 werken aan duurzame inzetbaarheide Hier zien we de
‘nieuwe stjl’e
1
, Leerboek hrm H10
Gratton 2011 analyse van hedendaagse loopbaan factoren en ontwikkelingen die het (toekomstge)
werk beïnvloeden:
Technologische ontwikkelingen: welke banen toekomst bestendigheid heef is moeilijk in te
schatten maar men denkt dat alle sectoren erdoor zullen worden geraakte
Demografische ontwikkelingen: de pensioenleeftiid gaat gelijkelijk omhoog omdat de
oudere generate steeds groter wordt en de jongeren generate kleiner, omdat men minder
kinderen neemt dan vroegere De migratestromen in Europa zorgen voor een diverse en
complexere arbeidsaanbode
Vervangende grenzen tussen werk en privé: deze ontwikkeling heef betrekking op onszelfe
We willen minder doen wat er van ons wordt verwacht, en we willen meer bewustere keuzes
maken op basis van onze eigen wensen en mogelijkhedene Dit geldt ook voor de loopbaan er
moet een balans worden gezocht in de veranderende omstandighedene Het wordt
moeilijker om een traditonele scheiding tussen werk en privé te maken en die verdwijnt
dus ooke Men krijg last van keuzestress omdat er van men wordt verwacht steeds opnieuw
het ‘juiste’ te kiezene
10.2 Soorten loopbanen:
10.2.1 Nieuwe dimensies en accenten:
De traditonele loopbaan, gekenmerkt door de vertcale functegroei zie je nu nog steeds teruge De
traditonele loopbanen worden in een nieuw jasje gestoken door nieuwe dimensies en accenten toe
te voegene
Protean loopbaan (Hall, 1996): het zelfsturende aspect van het individu staat hier centraal en wordt
het loopbaanzelfmanagement genoemde
Het individu heef zelf de regie over zijn of haar loopbaan en doet ook datgeen wat nodig is om zich
hierin te kunnen ontplooien en ontwikkelene
Grenzeloze loopbaan/ Boundaryless career, (Arthur & Rosseau, 1996): je verder dan de organisates
grenzen ontwikkelen en je er niet door tegen houden of belemmerene Accent ligt op de vorm en
richtng die de loopbaan krijgt en zeg niet over waar de regie ligte
Deze soort loopbaan zegt wel iets over de organisate, dat het slechts een tjdelijke rol speelt in de
loopbaan van een individue
Protean en boundaryless loopbanen laten beide zien welke elementen een belangrijke rol spelen
voor modern loopbanene In de literatuur worden beide gecombineerd en in subtypen verdeelde
Boundaryless laat ook tegenstrijdige aspecten zien, men zou nog te traditoneel zijn voor dit typee
In de literatuur wordt ook gesproken van het caleidoscoop loopbaan (Mainiero & Sulivan, 2005)e
Afankelijk van welke fase mensen zijn in hun loopbaan moet men steeds opnieuw nieuwe keuzes
makene Combinate werk en leven en leven en werk komt hierin sterk naar vorene
2
10.1 Context van loopbanen:
Wederkerigheid in arbeidsrelate: de medeweker heef meer inbreng en heef een eigen
verantwoordelijkheid in de arbeidsrelatee De medewerker moet denken over zijn loopbaan en tjdig
hulp in roepene
Vroeger in een arbeidsrelate deed de baas alles, hij zorgde voor je verzekeringen en pensioenene Dit
beeld verdwijnte
Loopbanen veranderen veel, een beroep zoals het vroeger kan morgen veranderd zijn, daarom
spreken we nu van rollen of functes dan vaste beroepene Met functes of rollen vormen we onze
loopbanene
10.1.1 Loopbanen vroeger:
Vroeger in de traditonele situate kreeg men een baan en zouden daar blijven tot aan het
pensioen, zij hadden ook niet de behoefe om weg te gaane
Er waren doorgroeimogelijkheden beschikbaar maar dan moet het wel bij je passen en dat is
alleen in de organisate zelfe
Zij hadden altjd een arbeidscontract voor onbepaalde tid (‘vast’)e
Relate tussen werkgever en werknemers was strikt gebaseerd op regels en plichten, weinig5
geen maatwerke
Job carving5 job crafing was niet aan de orde, functeomschriivingen leidende
Loopbanen waren voorspelbaar en stabiele Men bleef bij de dezelfde functe5organisatee
Loopbaanmanagement -> de juiste keus maken voor een beroep (Holland,1973)
Theorie Super: passende ontwikkeling van de loopbaan in lijn met een traditonele levensloope 4
fases:
1e Exploreren van de loopbaan, de start
2e Vestgen5stabiliseren, men hef zijn plek gevonden
3e Bestendigen5verdiepen, vanuit de meer stabiele posite
4e Onthechten, als men op weg gaat naar het pensioen
10.1.2 Loopbanen nu:
Wat de nog overgebleven uit de traditonele invulling van een arbeidsrelate is het volgende:
Werken op vastgestelde tjden en plaatsene
Vast contract is nog steeds een belangrijk punt maar als een symbool van zekerheide
Collecteve afspraken (cao’s)
Ontwikkelingen in arbeidsrelates zijn afspraken die zijn verdwenen of vervangen door andere
afspraken denk aan: ontwikkelmogelijkheden5 werken aan duurzame inzetbaarheide Hier zien we de
‘nieuwe stjl’e
1
, Leerboek hrm H10
Gratton 2011 analyse van hedendaagse loopbaan factoren en ontwikkelingen die het (toekomstge)
werk beïnvloeden:
Technologische ontwikkelingen: welke banen toekomst bestendigheid heef is moeilijk in te
schatten maar men denkt dat alle sectoren erdoor zullen worden geraakte
Demografische ontwikkelingen: de pensioenleeftiid gaat gelijkelijk omhoog omdat de
oudere generate steeds groter wordt en de jongeren generate kleiner, omdat men minder
kinderen neemt dan vroegere De migratestromen in Europa zorgen voor een diverse en
complexere arbeidsaanbode
Vervangende grenzen tussen werk en privé: deze ontwikkeling heef betrekking op onszelfe
We willen minder doen wat er van ons wordt verwacht, en we willen meer bewustere keuzes
maken op basis van onze eigen wensen en mogelijkhedene Dit geldt ook voor de loopbaan er
moet een balans worden gezocht in de veranderende omstandighedene Het wordt
moeilijker om een traditonele scheiding tussen werk en privé te maken en die verdwijnt
dus ooke Men krijg last van keuzestress omdat er van men wordt verwacht steeds opnieuw
het ‘juiste’ te kiezene
10.2 Soorten loopbanen:
10.2.1 Nieuwe dimensies en accenten:
De traditonele loopbaan, gekenmerkt door de vertcale functegroei zie je nu nog steeds teruge De
traditonele loopbanen worden in een nieuw jasje gestoken door nieuwe dimensies en accenten toe
te voegene
Protean loopbaan (Hall, 1996): het zelfsturende aspect van het individu staat hier centraal en wordt
het loopbaanzelfmanagement genoemde
Het individu heef zelf de regie over zijn of haar loopbaan en doet ook datgeen wat nodig is om zich
hierin te kunnen ontplooien en ontwikkelene
Grenzeloze loopbaan/ Boundaryless career, (Arthur & Rosseau, 1996): je verder dan de organisates
grenzen ontwikkelen en je er niet door tegen houden of belemmerene Accent ligt op de vorm en
richtng die de loopbaan krijgt en zeg niet over waar de regie ligte
Deze soort loopbaan zegt wel iets over de organisate, dat het slechts een tjdelijke rol speelt in de
loopbaan van een individue
Protean en boundaryless loopbanen laten beide zien welke elementen een belangrijke rol spelen
voor modern loopbanene In de literatuur worden beide gecombineerd en in subtypen verdeelde
Boundaryless laat ook tegenstrijdige aspecten zien, men zou nog te traditoneel zijn voor dit typee
In de literatuur wordt ook gesproken van het caleidoscoop loopbaan (Mainiero & Sulivan, 2005)e
Afankelijk van welke fase mensen zijn in hun loopbaan moet men steeds opnieuw nieuwe keuzes
makene Combinate werk en leven en leven en werk komt hierin sterk naar vorene
2
