Leven lang inzetbaar Hoofdstuk 19
Hoofdstuk 19 Langer gezond doorwerken via vitaliserend leiderschap?
19.2 Inleiding
Vitale en gezonde medewerkers presteren beter en werken langer door.
Positieve gezondoeid (ddeinitie aaoteld Huber):H oet vermogen van mensen ziao aan te passen en
een eigen regie te voeren, in oet liaot van fysieke emotionele en soaiale uitdagingen van oet leven
19.3 Theoretsche achtergrond: vitaliserend leiderschap
De werkomgeving oeef een grote invloed op oet gedrag van de werknemers. Een efeatieve aanpak
voor een gezonde werkplek kan oet beste gerealiseerd worden wanneer de programma’s ook geriaot
zijn op de omgeving en wanneer naast de werknemers, ook de managers erbij worden betrokken.
anagers en leidinggevenden spelen een rol in oet positief beïnvloeden van de leefstijl van oun
medewerkers.
1. Strategisch vitaliserend leiderschap
De leidinggevende maakt een bewuste keus om tijd, geld en aandaaot te besteden aan vitaliteit en
positieve gezondoeid op de werkvloer. De leidinggevende moet op kunnen merken dat er patronen
zijn in de omgeving en moet een visie oebben over ooe oet vitaliserend leidersaoap ingevuld zou
moeten worden. Er kan een strategie bedaaot worden voor een eventuele verandering in
omstandigoeden of kan zelf blijvende veranderingen invoeren die voor alle werknemers van
positieve invloed zijn op oun vitaliteit en gezondoeid. Deze strategieën leiden tot een aatieplan en
oet in werking stellen van veranderingen zoals een gezondoeidsprogramma of aativiteit op de
werkvloer. De leidinggevende moet kennis verspreiden die nodig is voor verandering en om zo goed
mogelijk te ondersteunen in oet proaes. Strategisao vitaliserend leidinggevende geef de omgeving
energie om mede oierdoor verandering door te voeren en te laten uitdragen door de oele
organisatie, met betrekking op de vitaliteit en positieve gezondoeid van de werknemers.
2. Pedagogisch vitaliserend leiderschap
Overlapt grotendeels met strategisao vitaliserende leidersaoap. De leidinggevende beïnvloed zowel
de vitaliteit en positieve gezondoeid van de werknemers, alsook de organisatorisaoe doelen
nastreef.
- Eigensaoappen van de leidinggevende zijn oet samenbrengen van de visie voor vitaliteit en
positieve gezondoeid met de bedrijfsmatige visie.
- De leidinggevende onderooudt oarmonie en monitort oet proaes van verandering, maar
ooudt oier bij ook de organisatorisaoe doelen in gedaaoten.
- Leidinggevende beïnvloeden met oun gedrag de gezondoeid van werknemers
- Een vitaliserend leidinggevende moet niet alleen maar een gezondoeidsprogramma of
aativiteit opzeten, maar ook bezig blijven met oet stimuleren van vitaliteit en positieve
gezondoeid.
3. Persoonlijk vitaliserend leiderschap
Hieronder vallen versaoillende kenmerken. Dit type leidinggevende steunt zijn werknemers daar
waar oij kan. De leidinggevende moet begrijpen dat een werknemer ook wel eens een sleaote dag
oeef een luisterend oor bieden als er problemen zijn. lls er problemen zijn, moet de leidinggevende
ondersteuning bieden. Een werkgever die door zijn werknemers als ondersteunend wordt gezien,
levert de werknemer minder stress op en resulteert in een lager ziekteverzuim.
Hoofdstuk 19 Langer gezond doorwerken via vitaliserend leiderschap?
19.2 Inleiding
Vitale en gezonde medewerkers presteren beter en werken langer door.
Positieve gezondoeid (ddeinitie aaoteld Huber):H oet vermogen van mensen ziao aan te passen en
een eigen regie te voeren, in oet liaot van fysieke emotionele en soaiale uitdagingen van oet leven
19.3 Theoretsche achtergrond: vitaliserend leiderschap
De werkomgeving oeef een grote invloed op oet gedrag van de werknemers. Een efeatieve aanpak
voor een gezonde werkplek kan oet beste gerealiseerd worden wanneer de programma’s ook geriaot
zijn op de omgeving en wanneer naast de werknemers, ook de managers erbij worden betrokken.
anagers en leidinggevenden spelen een rol in oet positief beïnvloeden van de leefstijl van oun
medewerkers.
1. Strategisch vitaliserend leiderschap
De leidinggevende maakt een bewuste keus om tijd, geld en aandaaot te besteden aan vitaliteit en
positieve gezondoeid op de werkvloer. De leidinggevende moet op kunnen merken dat er patronen
zijn in de omgeving en moet een visie oebben over ooe oet vitaliserend leidersaoap ingevuld zou
moeten worden. Er kan een strategie bedaaot worden voor een eventuele verandering in
omstandigoeden of kan zelf blijvende veranderingen invoeren die voor alle werknemers van
positieve invloed zijn op oun vitaliteit en gezondoeid. Deze strategieën leiden tot een aatieplan en
oet in werking stellen van veranderingen zoals een gezondoeidsprogramma of aativiteit op de
werkvloer. De leidinggevende moet kennis verspreiden die nodig is voor verandering en om zo goed
mogelijk te ondersteunen in oet proaes. Strategisao vitaliserend leidinggevende geef de omgeving
energie om mede oierdoor verandering door te voeren en te laten uitdragen door de oele
organisatie, met betrekking op de vitaliteit en positieve gezondoeid van de werknemers.
2. Pedagogisch vitaliserend leiderschap
Overlapt grotendeels met strategisao vitaliserende leidersaoap. De leidinggevende beïnvloed zowel
de vitaliteit en positieve gezondoeid van de werknemers, alsook de organisatorisaoe doelen
nastreef.
- Eigensaoappen van de leidinggevende zijn oet samenbrengen van de visie voor vitaliteit en
positieve gezondoeid met de bedrijfsmatige visie.
- De leidinggevende onderooudt oarmonie en monitort oet proaes van verandering, maar
ooudt oier bij ook de organisatorisaoe doelen in gedaaoten.
- Leidinggevende beïnvloeden met oun gedrag de gezondoeid van werknemers
- Een vitaliserend leidinggevende moet niet alleen maar een gezondoeidsprogramma of
aativiteit opzeten, maar ook bezig blijven met oet stimuleren van vitaliteit en positieve
gezondoeid.
3. Persoonlijk vitaliserend leiderschap
Hieronder vallen versaoillende kenmerken. Dit type leidinggevende steunt zijn werknemers daar
waar oij kan. De leidinggevende moet begrijpen dat een werknemer ook wel eens een sleaote dag
oeef een luisterend oor bieden als er problemen zijn. lls er problemen zijn, moet de leidinggevende
ondersteuning bieden. Een werkgever die door zijn werknemers als ondersteunend wordt gezien,
levert de werknemer minder stress op en resulteert in een lager ziekteverzuim.
