Q2 Management en organisate
H7 Planning
H8 Strategisch management
H9 Organisatestructuur
H12 Organisategedrag
H13 Groepen en teams
H14 Weknemers motieren
H15 Leiderschap
H7 Planning
7.1 Wat is planning?
Planning= organisate doelen formuleren, strategie, ioor integreren & coördineren ian werk
Informele planning: niets opgeschreien en het doel wordt bijna niet gedeeld-> kleinere
organisates.
Formele planning: specifeke doelen ioor komende jaren.
7.2 Waarom plannen managers?
Managementcyclus
Flexibiliseren-> daadkracht-> beheersen
(aanpassen) (acte) (eialueren)
4 doelen ian planning
- Geef richtng “doing the right things (minder onkekerheid)
- Vermindert oierbodige en elkaar oierlappende actiiteiten “doing things right
- Verbetering mogelijk “Doing things beter
- Plaats organisate bepalen “Getng things done
7.3 Hoe plannen managers?
Functes manager plannen, organiseren, leiden, controleren
Doelen: gewenste uitkomsten ioor indiiidu/groep organisate
Plannen: wordt beschreien hoe de doelstelling wordt behaald.
Geformuleerde doelen: ofciële uitgesproken doelen
Naast hoofddoelen kijn er ook doelen koals een fjne sfeer, oierleien, fnancieel,
commercieel enk.
Werkelijke doelen: doelen die een organisate daadwerkelijk wil bereiken-> prioriteiten
Soorten plannen
Indelen door reikweidte, tjd, specifciteit, frequente
I
, (Strategisch= algemene doelen, op toepassing ian de hele organisate.)
(operatoneel= specifceert hoe de algemene doelstellingen bereikt worden.)
(korte termijn max 1 jaar, lange termijn min. 3 jaar)
(richtnggeiende specifciteit= vexibel)
7.4 Doelstellingen formuleren en plannen ontwikkelen
Conientonele doelbepaling: top down, topmanagers bepalen hoofddoelen, ieriolgens
onderierdeeld in specifekere doelen ioor elk organisateniieau.
Als de conientonele doelbepaling goed werkt, creeer je een middel-doel keten: het
bereiken ian doelen in het ene niieau iormt een middel ioor het andere niieau.
Managment by objectie MMO
Managers en werknemers stellen samen doelstellingen iast. Motom up hierarachie.
Voortgang wordt periodiek gemeten-> beloningen op prestates
4 elementen: specifeke doelen, partciperend beslissen, expliciet tjdperk, feedback op
prestate.
Nd. Persoonlijke druk, nuteloos bij ieel ierandering in korte perioden.
Eigenschappen van algemene doelstellingen naar concrete doelstellingen
Contngentefacatoren: bepalend ioor inrichtng organisate/ plan
- Niieau in de organisate
Strategische planning-> hoog/ midden management
Operatoneel planning-> laag/ midden management
- Mate ian onkekerheid in de omgeiing
- Tijdbestek
Commitmentconcept, plannen moet lang genoeg duren om het doel te kunnen
realiseren.
Omgaan met contngentefactoren
Ieder niieau eigen taak, vexibiliteit, tjd
(formele planningsafdeling bemoeit alleen met plan uitschrijien-> specialisten)
7.5 Actuele iraagstukken oier planning
H7 Planning
H8 Strategisch management
H9 Organisatestructuur
H12 Organisategedrag
H13 Groepen en teams
H14 Weknemers motieren
H15 Leiderschap
H7 Planning
7.1 Wat is planning?
Planning= organisate doelen formuleren, strategie, ioor integreren & coördineren ian werk
Informele planning: niets opgeschreien en het doel wordt bijna niet gedeeld-> kleinere
organisates.
Formele planning: specifeke doelen ioor komende jaren.
7.2 Waarom plannen managers?
Managementcyclus
Flexibiliseren-> daadkracht-> beheersen
(aanpassen) (acte) (eialueren)
4 doelen ian planning
- Geef richtng “doing the right things (minder onkekerheid)
- Vermindert oierbodige en elkaar oierlappende actiiteiten “doing things right
- Verbetering mogelijk “Doing things beter
- Plaats organisate bepalen “Getng things done
7.3 Hoe plannen managers?
Functes manager plannen, organiseren, leiden, controleren
Doelen: gewenste uitkomsten ioor indiiidu/groep organisate
Plannen: wordt beschreien hoe de doelstelling wordt behaald.
Geformuleerde doelen: ofciële uitgesproken doelen
Naast hoofddoelen kijn er ook doelen koals een fjne sfeer, oierleien, fnancieel,
commercieel enk.
Werkelijke doelen: doelen die een organisate daadwerkelijk wil bereiken-> prioriteiten
Soorten plannen
Indelen door reikweidte, tjd, specifciteit, frequente
I
, (Strategisch= algemene doelen, op toepassing ian de hele organisate.)
(operatoneel= specifceert hoe de algemene doelstellingen bereikt worden.)
(korte termijn max 1 jaar, lange termijn min. 3 jaar)
(richtnggeiende specifciteit= vexibel)
7.4 Doelstellingen formuleren en plannen ontwikkelen
Conientonele doelbepaling: top down, topmanagers bepalen hoofddoelen, ieriolgens
onderierdeeld in specifekere doelen ioor elk organisateniieau.
Als de conientonele doelbepaling goed werkt, creeer je een middel-doel keten: het
bereiken ian doelen in het ene niieau iormt een middel ioor het andere niieau.
Managment by objectie MMO
Managers en werknemers stellen samen doelstellingen iast. Motom up hierarachie.
Voortgang wordt periodiek gemeten-> beloningen op prestates
4 elementen: specifeke doelen, partciperend beslissen, expliciet tjdperk, feedback op
prestate.
Nd. Persoonlijke druk, nuteloos bij ieel ierandering in korte perioden.
Eigenschappen van algemene doelstellingen naar concrete doelstellingen
Contngentefacatoren: bepalend ioor inrichtng organisate/ plan
- Niieau in de organisate
Strategische planning-> hoog/ midden management
Operatoneel planning-> laag/ midden management
- Mate ian onkekerheid in de omgeiing
- Tijdbestek
Commitmentconcept, plannen moet lang genoeg duren om het doel te kunnen
realiseren.
Omgaan met contngentefactoren
Ieder niieau eigen taak, vexibiliteit, tjd
(formele planningsafdeling bemoeit alleen met plan uitschrijien-> specialisten)
7.5 Actuele iraagstukken oier planning
