,Super compacte tentamen samenvatting hele boek
nieuw 2026
H1 De rol van bedrijfseconomie in een organisatie
Het is belangrijk om de rechtsvorm te weten om te bepalen welke en hoeveel belastingen betalen.
Indeling kan volgens 3 manieren:
• model starreveld ( indeling die uitgaat van de manier waarop de org geld
verdient. 5 soorten, handel, dienstverlenend, productie, land en mijnbouw en
financiele instellingen
• Profit vs non profit ( wel of geen winstoogmerk) non profit kunnen wel winst maken
maar. Hoeven niet uit te keren
• Rechtsvormen - ondernemingen zonder (prive aansprakelijk)
Eenmanszaak: eenvoudig, 1 persoonen makkelijk op te richten maar nadee is continuiteit
vof / 2 of meer eigenaren, samen aansprakelijk en samenwerkingsovereenkomst
belangrijk(inbreng, winstverdeling en geschillen)
maatschap: maten / ieder evenredig aansprakelijk
Ondernemingen met rechtspersoonlijkheid en met rechtspersoonlijkheid.( prive niet
aansprakelijk) BV OF NV. het gaat hier om aandeelhouders. Dit zijn de eigenaren. Zie
statuten. Voordeel is niet prive aansprakelijkheid en geen inkomstenbelasting.
Bij een nv aandelen aan toonder (verhandelbaar)versus op naam (noet verhandelbaar) of
gewone ( winst en stemrecht) vs preferente (voorkeursrechten) aandelen.
Voordelen van een nv is dat er meer vermogenverschaffers zijn om te investeren. Nadeel is
startkapitaal van 45 K en jaarstukken
vereniging: 2 soorten: met volledige en beperkte rechtsvevoegdheid. De laatst eheeft geen
statuten in notariele akte. Er is geen winstuitkering.
stichting is vergelijkbaar met vereniging. Bestaat niet uit leden maar bestuur.
1.3 interne (management) en externe
stakeholders( aandeehouders) Externe
verslaggeving is financial accounting.
• nationaal ( beleid en derden. Vastegelegd in BW en jaarverslag, jaarrekening en
kasstroomoverzichten en raad voor de jaarverslaggeving.
• internationaal IASB ( internatiknal accountig standarda) geeft IFRS international
finacial reporting standards (richtlijnen). Belangrijk zijn de kenmerken horizon,
betrouwbaarheid, frequentie vorm en houvast.
Een accountant moet administratie onderzoeken en rapporteren. Verschillende controleverklarigen zijn:
• Goedkeurende verklaring
• Verklaring met beperking
• Verklaring van oordeeonthouding
• Afkeurende verklaring
Interne stakeholders is interne verslaggeving of managementaccounting = continu verbeteren van
financiele en niet financiele informatiesystemen en creert toegevoegde waarde en is nodig om
doelstellingen te bereiken.
De functionaris is een controller en moet het management ondersteunen bij beslissingen door geven
van informatie. Management control gaat over of de organsitatie op koers ligt.
Belangrijkste kenmerken zijn horizon, betrouwbaarheid, frequentie, vorm en houvast.
1.4 doel van organisatie.
Tegenwoordig minder op winst en meer op welvaart. Mvo en 3 p's is
hierbij belangrijk. Om doelen te bereiken is efficientie en effectiviteit
noodzakelijk.
Efficientie is doelmatig en gaat over middelen en effectief gaat over het resultaat en bereiken van het doel.
Value Chain: de afdelingen die zich bezighouden met met effectiviteit vormen het primaire proces(
waardetoevoegend proces. De waardeketen bestaat uit de functies:
onderzoek en ontwikkeling
Design
Productie
, Marketing
Distributie
Klantenser
vice
Bovenstaande bepalen het
succes Ondersteunende
processen zijn ict, hrm En
inkoop en facilitair en legal.
1.4.3 rol van manager
Management
Managementondersteunende
functies Adviserende functie
Manager moet met veel facetten rekening houden voor het bereiken van een integrale benadering.
1.5 besluitvorming management
Bestaat uit de vgende 5 stappen:
Probleem
identificeren Info
verzamelen
Toekomstscenario
maken Beslissen
Implementeren.
1.5.1 Deming of PDCA. Proces om resultaten te maximaliseren voor processen. Constante herhaling van dit
proces.
1.5.2 Risk management.
Risicomanagement bestaat uit de volgende stappen
inventaris
atie
Risicoanal
yse
Kwantitatieve
beoordeling v. Risicos
Optieanalyse
1.6 de bedrijfseconomie heeft als doel om
Bij te dragen aan de financiele gezondheid van de organisatie en doet dit op 4 deelgebieden:
• bedrijfsadministratie ( registeren fin gebeurtenissen)
• Financial accounting (externe verslaggeving ( jaarverslagen, registeraccountant)
• Management accounting (interne verslaggeving, controller, financieel adviseur
• Finance of financiering ( aantrekken en beheren van vermogen, aandeelhouders en banken,
treasury die beheert dmv creditmanagement (kortlopend vermogen)
cashmanagement(geldstromen) en investeringsselectie
1.6 financiele functionarissen. In het algemeen 3 rollen:
* administrateur ( administratie, registratie)
* Controller ( adviseur)
* Treasurer (beheerder vermogen)
1.& ethiek en duurzaamheid
Mvo is een ontwikkeling
3 begrippen hierbij als piramide
• Waarden
• Normen
• Regels
Ethiek is belangrijk ook bij bedrijfseconomie. Denk aan provisies etc.
Duurzame ontwikkelingen steeds belangrijker als onderdeel van MVO
en. De drie P's. 3 motieven voor durzaamheid zijn:
• het loont ( besparingen door efficientie)
• Het hoort (intrinsieke motivatie)
• Het moet
nieuw 2026
H1 De rol van bedrijfseconomie in een organisatie
Het is belangrijk om de rechtsvorm te weten om te bepalen welke en hoeveel belastingen betalen.
Indeling kan volgens 3 manieren:
• model starreveld ( indeling die uitgaat van de manier waarop de org geld
verdient. 5 soorten, handel, dienstverlenend, productie, land en mijnbouw en
financiele instellingen
• Profit vs non profit ( wel of geen winstoogmerk) non profit kunnen wel winst maken
maar. Hoeven niet uit te keren
• Rechtsvormen - ondernemingen zonder (prive aansprakelijk)
Eenmanszaak: eenvoudig, 1 persoonen makkelijk op te richten maar nadee is continuiteit
vof / 2 of meer eigenaren, samen aansprakelijk en samenwerkingsovereenkomst
belangrijk(inbreng, winstverdeling en geschillen)
maatschap: maten / ieder evenredig aansprakelijk
Ondernemingen met rechtspersoonlijkheid en met rechtspersoonlijkheid.( prive niet
aansprakelijk) BV OF NV. het gaat hier om aandeelhouders. Dit zijn de eigenaren. Zie
statuten. Voordeel is niet prive aansprakelijkheid en geen inkomstenbelasting.
Bij een nv aandelen aan toonder (verhandelbaar)versus op naam (noet verhandelbaar) of
gewone ( winst en stemrecht) vs preferente (voorkeursrechten) aandelen.
Voordelen van een nv is dat er meer vermogenverschaffers zijn om te investeren. Nadeel is
startkapitaal van 45 K en jaarstukken
vereniging: 2 soorten: met volledige en beperkte rechtsvevoegdheid. De laatst eheeft geen
statuten in notariele akte. Er is geen winstuitkering.
stichting is vergelijkbaar met vereniging. Bestaat niet uit leden maar bestuur.
1.3 interne (management) en externe
stakeholders( aandeehouders) Externe
verslaggeving is financial accounting.
• nationaal ( beleid en derden. Vastegelegd in BW en jaarverslag, jaarrekening en
kasstroomoverzichten en raad voor de jaarverslaggeving.
• internationaal IASB ( internatiknal accountig standarda) geeft IFRS international
finacial reporting standards (richtlijnen). Belangrijk zijn de kenmerken horizon,
betrouwbaarheid, frequentie vorm en houvast.
Een accountant moet administratie onderzoeken en rapporteren. Verschillende controleverklarigen zijn:
• Goedkeurende verklaring
• Verklaring met beperking
• Verklaring van oordeeonthouding
• Afkeurende verklaring
Interne stakeholders is interne verslaggeving of managementaccounting = continu verbeteren van
financiele en niet financiele informatiesystemen en creert toegevoegde waarde en is nodig om
doelstellingen te bereiken.
De functionaris is een controller en moet het management ondersteunen bij beslissingen door geven
van informatie. Management control gaat over of de organsitatie op koers ligt.
Belangrijkste kenmerken zijn horizon, betrouwbaarheid, frequentie, vorm en houvast.
1.4 doel van organisatie.
Tegenwoordig minder op winst en meer op welvaart. Mvo en 3 p's is
hierbij belangrijk. Om doelen te bereiken is efficientie en effectiviteit
noodzakelijk.
Efficientie is doelmatig en gaat over middelen en effectief gaat over het resultaat en bereiken van het doel.
Value Chain: de afdelingen die zich bezighouden met met effectiviteit vormen het primaire proces(
waardetoevoegend proces. De waardeketen bestaat uit de functies:
onderzoek en ontwikkeling
Design
Productie
, Marketing
Distributie
Klantenser
vice
Bovenstaande bepalen het
succes Ondersteunende
processen zijn ict, hrm En
inkoop en facilitair en legal.
1.4.3 rol van manager
Management
Managementondersteunende
functies Adviserende functie
Manager moet met veel facetten rekening houden voor het bereiken van een integrale benadering.
1.5 besluitvorming management
Bestaat uit de vgende 5 stappen:
Probleem
identificeren Info
verzamelen
Toekomstscenario
maken Beslissen
Implementeren.
1.5.1 Deming of PDCA. Proces om resultaten te maximaliseren voor processen. Constante herhaling van dit
proces.
1.5.2 Risk management.
Risicomanagement bestaat uit de volgende stappen
inventaris
atie
Risicoanal
yse
Kwantitatieve
beoordeling v. Risicos
Optieanalyse
1.6 de bedrijfseconomie heeft als doel om
Bij te dragen aan de financiele gezondheid van de organisatie en doet dit op 4 deelgebieden:
• bedrijfsadministratie ( registeren fin gebeurtenissen)
• Financial accounting (externe verslaggeving ( jaarverslagen, registeraccountant)
• Management accounting (interne verslaggeving, controller, financieel adviseur
• Finance of financiering ( aantrekken en beheren van vermogen, aandeelhouders en banken,
treasury die beheert dmv creditmanagement (kortlopend vermogen)
cashmanagement(geldstromen) en investeringsselectie
1.6 financiele functionarissen. In het algemeen 3 rollen:
* administrateur ( administratie, registratie)
* Controller ( adviseur)
* Treasurer (beheerder vermogen)
1.& ethiek en duurzaamheid
Mvo is een ontwikkeling
3 begrippen hierbij als piramide
• Waarden
• Normen
• Regels
Ethiek is belangrijk ook bij bedrijfseconomie. Denk aan provisies etc.
Duurzame ontwikkelingen steeds belangrijker als onderdeel van MVO
en. De drie P's. 3 motieven voor durzaamheid zijn:
• het loont ( besparingen door efficientie)
• Het hoort (intrinsieke motivatie)
• Het moet
