Werkopdracht coachingsgesprek
Persoonlijke doelen
Mijn persoonlijke doelen heb ik vooraf aan de gesprekken uitgewerkt en deze zijn in lijn met de
doelen die ik bij de cursussen Gespreksvoering heb opgesteld.
- Meer gevoelsreflecties, in het verleden pakte ik niet alle mogelijkheden om gevoelsreflecties
te geven terwijl dit van grote waarde kan zijn
- Open vragen stellen en deze ook open houden, ik heb de neiging om een open vraag weer
gesloten te maken
- Geen adviesrol aannemen, dit doel geldt voor de rol als coach, ik ben geneigd om mijn
mening en advies vrij snel te geven, met name als het om onderwerpen gaat waar ik zelf mee
te maken heb gehad of over na heb gedacht
- Oefenen met richting geven aan het gesprek, extra vragen stellen om de coachee tot inzicht
en oplossingen te komen als dit niet direct gebeurt door middel van de ‘magic questions’
- Reflecteren op een vast protocol van vragen stellen, leidt dit af van de inhoud van het
coachingsgesprek?
Aanpak gesprek 1
In het eerste gesprek ben ik gestructureerd te werk gegaan aan de hand van een aantal
vooropgestelde vragen. De vragen die ik heb gebruikt worden ook wel de ‘magic questions’ genoemd
en vormen een vast protocol voor het coachingsgesprek. Deze vragen heb ik vooraf doorgenomen en
ik had vertrouwen dat dit het gesprek goed kon sturen. De vragen hebben een duidelijk verloop;
allereerst wordt het probleem gekaderd, vervolgens wordt er getracht het probleem vanuit een
ander perspectief te bezien, enkele oplossingen worden bedacht en uiteindelijk wordt er zelfs
gekeken naar wat een eerste stap zou kunnen zijn.
De ‘magic questions’ zie ik als een goed hulpmiddel om een eerste gesprek mee te voeren, de vragen
omvatten het volledige verhaal, van probleem tot eventuele oplossingen en vervolgstappen.
Uiteraard was ik erg benieuwd hoe dit zou gaan uitpakken als ik ze zou gebruiken bij een coachee.
Aanpak gesprek 2
Na de ervaring van het eerste gesprek wist ik dat de ‘magic questions’ erg bruikbaar waren. Deze lijst
met vragen heb ik voor het tweede gesprek dan ook nogmaals doorgenomen en gebruikt, ik wist nu
beter waar het gesprek heen zou gaan en welke vragen er zouden gaan komen en ook of de
antwoorden hierop volledig zouden zijn. Dit gaf mij meer vertrouwen in het natuurlijke verloop van
het gesprek.
Gedrag, gedachtes en gevoel gesprek 1
Vooraf aan het gesprek had ik een vertrouwd gevoel, de vooropgestelde vragenlijst voelde als een
goede houvast. Het gesprek begon ik uiteraard met het welkom heten van de coachee en een korte
uitleg wat de bedoeling was, het voelde enigszins gek en wellicht onprofessioneel om de vragenlijst
te laten zien en te zeggen dat we deze samen door zouden gaan nemen. Ik kreeg er een soort
onzeker gevoel van en was bang dat de coachee zou kunnen denken van; is dit hoe je mij gaat
helpen?
Toen het gesprek eenmaal op gang was verdween dit gevoel en merkte ik dat de vragen de coachee
veel lieten nadenken. Er kwamen veel gedachtes bij mij op tijdens het gesprek zoals:
- Wanneer stel ik de volgende vraag?
Persoonlijke doelen
Mijn persoonlijke doelen heb ik vooraf aan de gesprekken uitgewerkt en deze zijn in lijn met de
doelen die ik bij de cursussen Gespreksvoering heb opgesteld.
- Meer gevoelsreflecties, in het verleden pakte ik niet alle mogelijkheden om gevoelsreflecties
te geven terwijl dit van grote waarde kan zijn
- Open vragen stellen en deze ook open houden, ik heb de neiging om een open vraag weer
gesloten te maken
- Geen adviesrol aannemen, dit doel geldt voor de rol als coach, ik ben geneigd om mijn
mening en advies vrij snel te geven, met name als het om onderwerpen gaat waar ik zelf mee
te maken heb gehad of over na heb gedacht
- Oefenen met richting geven aan het gesprek, extra vragen stellen om de coachee tot inzicht
en oplossingen te komen als dit niet direct gebeurt door middel van de ‘magic questions’
- Reflecteren op een vast protocol van vragen stellen, leidt dit af van de inhoud van het
coachingsgesprek?
Aanpak gesprek 1
In het eerste gesprek ben ik gestructureerd te werk gegaan aan de hand van een aantal
vooropgestelde vragen. De vragen die ik heb gebruikt worden ook wel de ‘magic questions’ genoemd
en vormen een vast protocol voor het coachingsgesprek. Deze vragen heb ik vooraf doorgenomen en
ik had vertrouwen dat dit het gesprek goed kon sturen. De vragen hebben een duidelijk verloop;
allereerst wordt het probleem gekaderd, vervolgens wordt er getracht het probleem vanuit een
ander perspectief te bezien, enkele oplossingen worden bedacht en uiteindelijk wordt er zelfs
gekeken naar wat een eerste stap zou kunnen zijn.
De ‘magic questions’ zie ik als een goed hulpmiddel om een eerste gesprek mee te voeren, de vragen
omvatten het volledige verhaal, van probleem tot eventuele oplossingen en vervolgstappen.
Uiteraard was ik erg benieuwd hoe dit zou gaan uitpakken als ik ze zou gebruiken bij een coachee.
Aanpak gesprek 2
Na de ervaring van het eerste gesprek wist ik dat de ‘magic questions’ erg bruikbaar waren. Deze lijst
met vragen heb ik voor het tweede gesprek dan ook nogmaals doorgenomen en gebruikt, ik wist nu
beter waar het gesprek heen zou gaan en welke vragen er zouden gaan komen en ook of de
antwoorden hierop volledig zouden zijn. Dit gaf mij meer vertrouwen in het natuurlijke verloop van
het gesprek.
Gedrag, gedachtes en gevoel gesprek 1
Vooraf aan het gesprek had ik een vertrouwd gevoel, de vooropgestelde vragenlijst voelde als een
goede houvast. Het gesprek begon ik uiteraard met het welkom heten van de coachee en een korte
uitleg wat de bedoeling was, het voelde enigszins gek en wellicht onprofessioneel om de vragenlijst
te laten zien en te zeggen dat we deze samen door zouden gaan nemen. Ik kreeg er een soort
onzeker gevoel van en was bang dat de coachee zou kunnen denken van; is dit hoe je mij gaat
helpen?
Toen het gesprek eenmaal op gang was verdween dit gevoel en merkte ik dat de vragen de coachee
veel lieten nadenken. Er kwamen veel gedachtes bij mij op tijdens het gesprek zoals:
- Wanneer stel ik de volgende vraag?
