HRM
Blok 2
Thema 1:
BWR-model
Verkenning van de opdracht
Verkenning van de organisatie
o Economische factoren
o Technologische factoren
o Politiek- matschappelijk factoren
o SWOT-analyse
Verkenning van de doelgroep
Verkenning van de arbeidsmarkt
Cultuur volgens Quinn en Cameron:
Familiecultuur: vaak informeel, laagdrempelig, loyaal betrokken, traditie, veel zorg, samen
werken.
Adhocratische cultuur: bedrijven die heel creatief zijn en meegaan met de veranderingen.
Richten zich op de externe markt. (Google, cool blue)
Hiërarchische cultuur: veel regels leiders hebben veel inspraak
Marktcultuur: ze werken aan de hand van resultaten. Veel concurrenten.
, Organisatiestructuur van Mintszberg:
● Eenvoudige structuur
○ Directe supervisie
○ HRM beleid eenvoudig
○ Jonge en kleine organisaties
● Machinebureaucratie
○ Standaardisatie van werkprocessen
○ Het werk bestaat vaak uit routines
○ Fabriek
● Professionele bureaucratie
○ Belangrijkste werkzaamheden worden
uitgevoerd door professionals
○ Hoogopgeleiden mensen
○ Ziekenhuis en advocatenbureau
● Divisiestructuur
○ Verschillende werkeenheden en onderdelen
○ Detacheringsbedrijf
● Adhocratie
○ Weinig regels en procedures
○ Weinig afdelingen en managementlagen
○ Meestal tijdelijk samenwerkingsverband
○ Filmploeg, toneelgroep
Cultuurpatronen Harris 1972
Rolcultuur
o Houden aan de regels
o Advocatenbureau
Taakcultuur
o Resultaten zijn belangrijker dan de regels
o Projectorganisatie
Persooncultuur
o Mens staat centraal
o Organisaties met professionals
Machtscultuur
o Strijd voor goede functies
o Familiebedrijf
Typen werknemers Lepak en Snell 1999
Blok 2
Thema 1:
BWR-model
Verkenning van de opdracht
Verkenning van de organisatie
o Economische factoren
o Technologische factoren
o Politiek- matschappelijk factoren
o SWOT-analyse
Verkenning van de doelgroep
Verkenning van de arbeidsmarkt
Cultuur volgens Quinn en Cameron:
Familiecultuur: vaak informeel, laagdrempelig, loyaal betrokken, traditie, veel zorg, samen
werken.
Adhocratische cultuur: bedrijven die heel creatief zijn en meegaan met de veranderingen.
Richten zich op de externe markt. (Google, cool blue)
Hiërarchische cultuur: veel regels leiders hebben veel inspraak
Marktcultuur: ze werken aan de hand van resultaten. Veel concurrenten.
, Organisatiestructuur van Mintszberg:
● Eenvoudige structuur
○ Directe supervisie
○ HRM beleid eenvoudig
○ Jonge en kleine organisaties
● Machinebureaucratie
○ Standaardisatie van werkprocessen
○ Het werk bestaat vaak uit routines
○ Fabriek
● Professionele bureaucratie
○ Belangrijkste werkzaamheden worden
uitgevoerd door professionals
○ Hoogopgeleiden mensen
○ Ziekenhuis en advocatenbureau
● Divisiestructuur
○ Verschillende werkeenheden en onderdelen
○ Detacheringsbedrijf
● Adhocratie
○ Weinig regels en procedures
○ Weinig afdelingen en managementlagen
○ Meestal tijdelijk samenwerkingsverband
○ Filmploeg, toneelgroep
Cultuurpatronen Harris 1972
Rolcultuur
o Houden aan de regels
o Advocatenbureau
Taakcultuur
o Resultaten zijn belangrijker dan de regels
o Projectorganisatie
Persooncultuur
o Mens staat centraal
o Organisaties met professionals
Machtscultuur
o Strijd voor goede functies
o Familiebedrijf
Typen werknemers Lepak en Snell 1999
