HI
evolutie om strategisch HRM
w̅ gezien als belangrijkekop volorga
1ᵉ kenmerk Medewerkers HR
Compet voordeel de medewerkers met de juiste competenties aan tetrekke
te ontwikkelen en te motiveren
2ᵉ kenmerk HRM speelt strategische rol en is een drijvende facto
om de ogen doelen te bereiken
inspraak in strategisch beleid
Proactief geïntegreerd
α
verticale integratie 1 externe fit
HRM is afgestemd op agan strategie
Horizontale integratie 1 internefit
verschillende HRdomeinen zijn op elkaar afgestemd
3ᵉ kenmerk HRM w̅ verantwoordelijkheid vd lijnmanage
meer α meer
ondersteund de HRMafdeling
Internalisering = Integratie van HR functies in het lijnmanagement
De lijnmanager (= directe leidinggevende) wordt een people manager
Ook de medewerker neemt sommige HR taken over
Bv. registratie verlofdagen, ontwikkeling
Belang van goed HRIS
HR afdeling wordt meer klantgericht
Tegelijk ook meer externalisering of outsourcing van HR taken aan externe bedrijven (bv. HR consultant, selectiebureau)
HR afdeling krijgt meer tijd voor strategische taken
, De rollen v HR Manager
Model v Ulrich
strategischefocus
Management v
management v
transformatie verandering
strategisch HR
strategische change agent
Partner cultuurverschillen conflicten
processen mensen
management vol Management volmedewerken
bedrijfsinfrastructuur
verdediger vd medewerker
administratief
employee champion
expert ziealinel stakingen id les
artikel over solliciteren
selectieproces
Öperationelefocus
Michigan Matching Model v HRM
HR moet max afgestemd zijn oporganisatiestrategie
is bedrijfis beu afgestemd opteamwork
geoepspremier
EEoj.IE terrayer laterale
evaluatie
Tangara
, Harvard Model
focussen op Human
competentie
betrokkenheid
congruentie
stakeholder kosteneffectiviteit
belangen vol
Ibeleidedomeinen LT gevolgen
resultaten
oom
f
beloningssystemen
situationele factoren Whschiloed individueelwelzijn
effectiv vd organisatie
werksystemen
kunnentot4soorten
Melen wendden maatschappelijkwelzijn
Toenemende belang v resultaten
HR scorecard
crosscultureletrainingsprogramma's
bekwaamheid Elsacker
een out ofthe box
te denken
troubleshooting
vaardigheden
kostperuurtraining
gemiddbestedetijd
aan hetsocialiseren
, onderzoek Huselid Medeweten als compet voordeel 11199511
investeren in vooruitstrevende onderling samenhangende HRM actio
leidt tot
minder personeelsverloop
grotere productiviteit
betere finane result
onderzoek Huselid et al strategische rol HRM
evolutie om strategisch HRM
w̅ gezien als belangrijkekop volorga
1ᵉ kenmerk Medewerkers HR
Compet voordeel de medewerkers met de juiste competenties aan tetrekke
te ontwikkelen en te motiveren
2ᵉ kenmerk HRM speelt strategische rol en is een drijvende facto
om de ogen doelen te bereiken
inspraak in strategisch beleid
Proactief geïntegreerd
α
verticale integratie 1 externe fit
HRM is afgestemd op agan strategie
Horizontale integratie 1 internefit
verschillende HRdomeinen zijn op elkaar afgestemd
3ᵉ kenmerk HRM w̅ verantwoordelijkheid vd lijnmanage
meer α meer
ondersteund de HRMafdeling
Internalisering = Integratie van HR functies in het lijnmanagement
De lijnmanager (= directe leidinggevende) wordt een people manager
Ook de medewerker neemt sommige HR taken over
Bv. registratie verlofdagen, ontwikkeling
Belang van goed HRIS
HR afdeling wordt meer klantgericht
Tegelijk ook meer externalisering of outsourcing van HR taken aan externe bedrijven (bv. HR consultant, selectiebureau)
HR afdeling krijgt meer tijd voor strategische taken
, De rollen v HR Manager
Model v Ulrich
strategischefocus
Management v
management v
transformatie verandering
strategisch HR
strategische change agent
Partner cultuurverschillen conflicten
processen mensen
management vol Management volmedewerken
bedrijfsinfrastructuur
verdediger vd medewerker
administratief
employee champion
expert ziealinel stakingen id les
artikel over solliciteren
selectieproces
Öperationelefocus
Michigan Matching Model v HRM
HR moet max afgestemd zijn oporganisatiestrategie
is bedrijfis beu afgestemd opteamwork
geoepspremier
EEoj.IE terrayer laterale
evaluatie
Tangara
, Harvard Model
focussen op Human
competentie
betrokkenheid
congruentie
stakeholder kosteneffectiviteit
belangen vol
Ibeleidedomeinen LT gevolgen
resultaten
oom
f
beloningssystemen
situationele factoren Whschiloed individueelwelzijn
effectiv vd organisatie
werksystemen
kunnentot4soorten
Melen wendden maatschappelijkwelzijn
Toenemende belang v resultaten
HR scorecard
crosscultureletrainingsprogramma's
bekwaamheid Elsacker
een out ofthe box
te denken
troubleshooting
vaardigheden
kostperuurtraining
gemiddbestedetijd
aan hetsocialiseren
, onderzoek Huselid Medeweten als compet voordeel 11199511
investeren in vooruitstrevende onderling samenhangende HRM actio
leidt tot
minder personeelsverloop
grotere productiviteit
betere finane result
onderzoek Huselid et al strategische rol HRM
