Exportmarketing
Week 1
Export vooral groente en fruit
Global village :?
Importtarieven zijn een trend
Europese unie kan dingen onderling verschepen en versturen qua export
Bruto nationaal product (BNP)= totale omzet van een land
Nederland en globalisering
- Hoog in de ranking voor modaal top 20
- Veel internationale bedrijven zijn in NL gevestigd
- Nederland open economie met weinig handelsbelemmeringen
- Grote afhankelijkheid van buitenlandse handel
- Nederland als handelsland
Regionalisering ( soort van kleine fortjes onderling)
Grotere trends naar regionalisering
- welke effecten heeft dit op de internationale handel
- Europa in een veranderende wereld
- Duurzaam ondernemen OESO richtlijnen
- Effect op milieu
- Waste management
Trump effect door shut down
Nederland en internationaal ondernemen
- Veel veel hq in Nederland gevestigd
- Talen zijn sterk punt
- Handelsnatie
- Rotterdamse haven
Nederland importland
- ruwe aardolie
- Refined aardolie
- Computers
- Telefoons
- Geneesmiddelen
- Auto’s
- Snijbloemen, sojabonen, cacaobonen
- Aardgas
Redenen voor export en import
- kostprijs
- Productiviteit
- Verkrijgbaarheid
- Kosten arbeid
- Binnenlandse markt is te klein
- Continuïteit
- Seizoen productie
,Import:
kopen van buitenlandse producten
Goedkoper in het buitenland door
- de lage arbeidskosten
- Aanwezigheid van grondstoffen
- Ontbreken van het product op de markt
Export:
Uitvoeren van buitenlandse producten
Motieven
- nieuwe technieken en nieuwe producten
- Klein binnenlandse markt
- Nieuwe afzet markt
- Concurrerende kostprijs
- Overcapaciteit van productie
Proactieve motieven
Winst en groei doelstelling
Wil van management
Onderscheidend vermogen van product
Inspelen op marktkansen buitenland
Schaalvoordelen
Integratie bedrijfskolom
Belastingvoordelen
Reactieve motieven
Concurrentie kracht
Kleine of verzadigde thuismarkt
Benutten van overcapaciteit
Verminderen afhankelijkheid klanten/ leveranciers
Stabilisatie seizoens invloeden
Nabijheid van klanten/ leveranciers
Korte houdbaarheid van een product
Week 2
Gevolgen van de brexit
Import/ export zal veranderen
- Aan de grens, controle van goederen aan de grens
- Hogere tarieven
- Handelsbarrieres kunnen worden opgeworpen
- Pond komt onder druk te staan
Gevolgen brexit
- Rechtspositie van werknemers in de VK
- EU budget onder druk door wegvallen bijdrage VK
- Kleiner worden van de slagkracht van de EU door verlies grote partner (totale BNP Europa daalt)
- Geen vrije handel meer met de VK
- Vervallen licenties voor medicijnen
- Britse luchthaven valt niet meer onder EU regels
- Voorraden aanleggen
, Valkuilen bij internationalisering
- Het zelf referentie criterium (ZRC)
- Hogere kosten en risico’s
Transport, assurantie, verpakkingen, invoerrechten, betalingsverkeer, overheadkosten, steekpenningen,
valuta risico’s
- Interne organisatie aanpassen en meer controle
Valkuilen cont’d
- Langere aanlooptijd voor succes
- Vlagvoorkeur
- Aanpassing product
- Meer werkkapitaal
Strategisch
e keuze:
Valkuilen bewuste of
onbewuste
keus
Internationalisering zou dus moeten voortkomen uit de ondernemingsstrategie- kern : superieure waarde
creatie om daarmee een concurrentieel voordeel op te bouwen
Week 1
Export vooral groente en fruit
Global village :?
Importtarieven zijn een trend
Europese unie kan dingen onderling verschepen en versturen qua export
Bruto nationaal product (BNP)= totale omzet van een land
Nederland en globalisering
- Hoog in de ranking voor modaal top 20
- Veel internationale bedrijven zijn in NL gevestigd
- Nederland open economie met weinig handelsbelemmeringen
- Grote afhankelijkheid van buitenlandse handel
- Nederland als handelsland
Regionalisering ( soort van kleine fortjes onderling)
Grotere trends naar regionalisering
- welke effecten heeft dit op de internationale handel
- Europa in een veranderende wereld
- Duurzaam ondernemen OESO richtlijnen
- Effect op milieu
- Waste management
Trump effect door shut down
Nederland en internationaal ondernemen
- Veel veel hq in Nederland gevestigd
- Talen zijn sterk punt
- Handelsnatie
- Rotterdamse haven
Nederland importland
- ruwe aardolie
- Refined aardolie
- Computers
- Telefoons
- Geneesmiddelen
- Auto’s
- Snijbloemen, sojabonen, cacaobonen
- Aardgas
Redenen voor export en import
- kostprijs
- Productiviteit
- Verkrijgbaarheid
- Kosten arbeid
- Binnenlandse markt is te klein
- Continuïteit
- Seizoen productie
,Import:
kopen van buitenlandse producten
Goedkoper in het buitenland door
- de lage arbeidskosten
- Aanwezigheid van grondstoffen
- Ontbreken van het product op de markt
Export:
Uitvoeren van buitenlandse producten
Motieven
- nieuwe technieken en nieuwe producten
- Klein binnenlandse markt
- Nieuwe afzet markt
- Concurrerende kostprijs
- Overcapaciteit van productie
Proactieve motieven
Winst en groei doelstelling
Wil van management
Onderscheidend vermogen van product
Inspelen op marktkansen buitenland
Schaalvoordelen
Integratie bedrijfskolom
Belastingvoordelen
Reactieve motieven
Concurrentie kracht
Kleine of verzadigde thuismarkt
Benutten van overcapaciteit
Verminderen afhankelijkheid klanten/ leveranciers
Stabilisatie seizoens invloeden
Nabijheid van klanten/ leveranciers
Korte houdbaarheid van een product
Week 2
Gevolgen van de brexit
Import/ export zal veranderen
- Aan de grens, controle van goederen aan de grens
- Hogere tarieven
- Handelsbarrieres kunnen worden opgeworpen
- Pond komt onder druk te staan
Gevolgen brexit
- Rechtspositie van werknemers in de VK
- EU budget onder druk door wegvallen bijdrage VK
- Kleiner worden van de slagkracht van de EU door verlies grote partner (totale BNP Europa daalt)
- Geen vrije handel meer met de VK
- Vervallen licenties voor medicijnen
- Britse luchthaven valt niet meer onder EU regels
- Voorraden aanleggen
, Valkuilen bij internationalisering
- Het zelf referentie criterium (ZRC)
- Hogere kosten en risico’s
Transport, assurantie, verpakkingen, invoerrechten, betalingsverkeer, overheadkosten, steekpenningen,
valuta risico’s
- Interne organisatie aanpassen en meer controle
Valkuilen cont’d
- Langere aanlooptijd voor succes
- Vlagvoorkeur
- Aanpassing product
- Meer werkkapitaal
Strategisch
e keuze:
Valkuilen bewuste of
onbewuste
keus
Internationalisering zou dus moeten voortkomen uit de ondernemingsstrategie- kern : superieure waarde
creatie om daarmee een concurrentieel voordeel op te bouwen
