Wieke Cluitmans Projectmanagement
OM11, Fontys Hogescholen Eindhoven
Marketing & Management
Project Canvas.
Het project canvas helpt de hoofdlijnen zichtbaar te maken en te beoordelen of het project
wel nodig, nuttig en haalbaar is. De hoofdlijnen omdat er op basis van het canvas een besluit
nodig is van de opdrachtgever over stoppen of doorgaan.
Project Canvas helpt de projectleider en het projectteam de goede vragen te stellen aan de
opdrachtgever, aan elkaar als projectteamleden en aan de belanghebbenden.
Visueel hulpmiddel bij het ordenen en presenteren van de uitkomsten en wat er moet
gebeuren om het projectresultaat tot stand te brengen.
Het project canvas bestaat uit VIJF kernvragen en deze bestrijken samen VIJFTIEN elementen.
Het Business Model Canvas is een effectieve en originele manier om met betrokkenen na te
denken over businessmodellen.
Project Canvas gaat vooraf aan het projectcontract!
Twee uitersten werkvormen: routinematig werken en improviserend werken.
Infinitieffase en definitiefase.
Vormgeven Afronden en gebruiken
Uitvoeren
- Initiëren, - Project afbouwen
- Onderbouwen - Ontwerpen - Resultaat overdragen
- Definiëren - Activiteiten uitvoeren - Gebruiken
- Opstarten - Realiseren - Beheren en
!!Project Canvas!! onderhouden
Project-
contract!
Wat is een project?
Een project is een tijdelijke manier van samenwerken,
gericht op het realiseren van een uniek resultaat dat
bijdraagt aan het behalen van bepaalde doelen.
Je behaalt resultaat en maakt een nieuw product.
Wat is improvisatie?
Een niet of nauwelijks centraal punt dat te beïnvloeden
is op de gang van zaken. Onderhandelen, uitvinden en
oplossen van storingen. Van te voren is het resultaat
nog niet bekend.
Wat is routine?
Routine is een geregelde gang van telkens terugkerende bezigheden. Kenmerk: herhaling. Dit is
efficiënt werk doordat het vaker gedaan wordt.
Programma = tijdelijke manier van samenwerken gericht op het nastreven van bepaalde doelen die
bijdragen aan het verwezenlijken van de strategie van de organisaties. Gericht op het realiseren van
verbeteringen, veranderingen of vernieuwingen.
Proces = tijdelijke manier van samenwerken gericht op het bereiken van overeenstemming tussen
mensen en partijen. Overeenstemming over het idee anzich staat centraal. Sturen & balanceren
tussen haalbaarheid en draagvlak => onderhandelingen!
, Wieke Cluitmans Projectmanagement
OM11, Fontys Hogescholen Eindhoven
Marketing & Management
Een project is:
Een tijdelijke samenwerking (met begin- en einddatum) met een opdrachtgever en
projectmanager.
Het team is multidisciplinair samengesteld met mensen uit verschillende vakgebieden.
Er zijn vooraf duidelijke doelen geformuleerd.
Er is vooraf een budget (geld) vastgesteld.
Er is vooraf een einddatum (tijd) vastgesteld wanneer het project klaar moet zijn.
Centrale begrippen: uniek, doel, resultaat, werk.
Vijf kenvragen:
1. Wie | Opdrachtgever, belanghebbenden, projectteam.
2. Wat | Achtergrond, het probleem/uitdaging, doelen, resultaat & afbakening
3. Hoe | Aanpak, risico’s, afhankelijkheden.
4. Waarbinnen | Randvoorwaarden en kwaliteit
5. Waarmee | Tijd en geld
Kernwoorden.
Interactie, cocreatie, visualiseren, creativiteit,
motivatie, gemeenschappelijke taal, proactiviteit,
open dialoog, eigenaarschap, samenhangend beeld.
Vijftien elementen:
1. Achtergrond | WAT
2. Probleem/ uitdaging | WAT
3. Doelen | WAT
4. Resultaat | WAT
5. Afbakening | WAT
6. Opdrachtgever | WIE
7. Belanghebbenden | WIE
8. Projectteam | WIE
9. Aanpak | HOE
10. Risico’s | HOE
11. Afhankelijkheden | HOE
12. Randvoorwaarden | WAARBINNEN
13. Kwaliteit | WAARBINNEN
14. Tijd | WAARMEE
15. Geld | WAARMEE
OM11, Fontys Hogescholen Eindhoven
Marketing & Management
Project Canvas.
Het project canvas helpt de hoofdlijnen zichtbaar te maken en te beoordelen of het project
wel nodig, nuttig en haalbaar is. De hoofdlijnen omdat er op basis van het canvas een besluit
nodig is van de opdrachtgever over stoppen of doorgaan.
Project Canvas helpt de projectleider en het projectteam de goede vragen te stellen aan de
opdrachtgever, aan elkaar als projectteamleden en aan de belanghebbenden.
Visueel hulpmiddel bij het ordenen en presenteren van de uitkomsten en wat er moet
gebeuren om het projectresultaat tot stand te brengen.
Het project canvas bestaat uit VIJF kernvragen en deze bestrijken samen VIJFTIEN elementen.
Het Business Model Canvas is een effectieve en originele manier om met betrokkenen na te
denken over businessmodellen.
Project Canvas gaat vooraf aan het projectcontract!
Twee uitersten werkvormen: routinematig werken en improviserend werken.
Infinitieffase en definitiefase.
Vormgeven Afronden en gebruiken
Uitvoeren
- Initiëren, - Project afbouwen
- Onderbouwen - Ontwerpen - Resultaat overdragen
- Definiëren - Activiteiten uitvoeren - Gebruiken
- Opstarten - Realiseren - Beheren en
!!Project Canvas!! onderhouden
Project-
contract!
Wat is een project?
Een project is een tijdelijke manier van samenwerken,
gericht op het realiseren van een uniek resultaat dat
bijdraagt aan het behalen van bepaalde doelen.
Je behaalt resultaat en maakt een nieuw product.
Wat is improvisatie?
Een niet of nauwelijks centraal punt dat te beïnvloeden
is op de gang van zaken. Onderhandelen, uitvinden en
oplossen van storingen. Van te voren is het resultaat
nog niet bekend.
Wat is routine?
Routine is een geregelde gang van telkens terugkerende bezigheden. Kenmerk: herhaling. Dit is
efficiënt werk doordat het vaker gedaan wordt.
Programma = tijdelijke manier van samenwerken gericht op het nastreven van bepaalde doelen die
bijdragen aan het verwezenlijken van de strategie van de organisaties. Gericht op het realiseren van
verbeteringen, veranderingen of vernieuwingen.
Proces = tijdelijke manier van samenwerken gericht op het bereiken van overeenstemming tussen
mensen en partijen. Overeenstemming over het idee anzich staat centraal. Sturen & balanceren
tussen haalbaarheid en draagvlak => onderhandelingen!
, Wieke Cluitmans Projectmanagement
OM11, Fontys Hogescholen Eindhoven
Marketing & Management
Een project is:
Een tijdelijke samenwerking (met begin- en einddatum) met een opdrachtgever en
projectmanager.
Het team is multidisciplinair samengesteld met mensen uit verschillende vakgebieden.
Er zijn vooraf duidelijke doelen geformuleerd.
Er is vooraf een budget (geld) vastgesteld.
Er is vooraf een einddatum (tijd) vastgesteld wanneer het project klaar moet zijn.
Centrale begrippen: uniek, doel, resultaat, werk.
Vijf kenvragen:
1. Wie | Opdrachtgever, belanghebbenden, projectteam.
2. Wat | Achtergrond, het probleem/uitdaging, doelen, resultaat & afbakening
3. Hoe | Aanpak, risico’s, afhankelijkheden.
4. Waarbinnen | Randvoorwaarden en kwaliteit
5. Waarmee | Tijd en geld
Kernwoorden.
Interactie, cocreatie, visualiseren, creativiteit,
motivatie, gemeenschappelijke taal, proactiviteit,
open dialoog, eigenaarschap, samenhangend beeld.
Vijftien elementen:
1. Achtergrond | WAT
2. Probleem/ uitdaging | WAT
3. Doelen | WAT
4. Resultaat | WAT
5. Afbakening | WAT
6. Opdrachtgever | WIE
7. Belanghebbenden | WIE
8. Projectteam | WIE
9. Aanpak | HOE
10. Risico’s | HOE
11. Afhankelijkheden | HOE
12. Randvoorwaarden | WAARBINNEN
13. Kwaliteit | WAARBINNEN
14. Tijd | WAARMEE
15. Geld | WAARMEE
