Edumundo
H. 11
Veranderbereidheid
11.1 Willen
Bij veranderen gaat het om het willen, moeten en kunnen veranderen. Als je veranderbereid bent,
wil je bijdragen aan het realiseren van de verandering, heb je het gevoel dat er een noodzaak is om
dat te doen en zie je jezelf in staat om die verandering ook mogelijk te maken. Dit is weergegeven in
het DINAMO-model.
o Gevolgen voor het werk
Welke impact de verandering heeft op de vier A’s van arbeid.
Arbeidsinhoud
Arbeidsomstandigheden
Arbeidsvoorwaarden
Arbeidsrelaties
o Emoties
Het erkennen dat veranderen ervoor zorgt dat mensen moeten loslaten en een periode van
onzekerheid ervaren.
Aandacht, mensen begeleiden en coachen
Individueel of teamniveau
o Meerwaarde
Medewerkers begrijpen wat het doel is van de verandering en van daaruit het appel voelen
dat de verandering meerwaarde heeft.
Overtuigen van de meerwaarde, dan hebben zij intentie om eraan bij te dragen
o Betrokkenheid
Hoge mate van verbondenheid van de persoon met de organisatie en andersom.
Fit tussen medewerker, organisatie en werk
Werkgever beschrijven wat de intentie is qua ontwikkeling en groei van de
medewerker
11.2 Moeten
Bij moeten gaat het om de druk die ervaren wordt om mee te gaan met de verandering. Het gaat dan
om de interne en externe druk.
H. 11
Veranderbereidheid
11.1 Willen
Bij veranderen gaat het om het willen, moeten en kunnen veranderen. Als je veranderbereid bent,
wil je bijdragen aan het realiseren van de verandering, heb je het gevoel dat er een noodzaak is om
dat te doen en zie je jezelf in staat om die verandering ook mogelijk te maken. Dit is weergegeven in
het DINAMO-model.
o Gevolgen voor het werk
Welke impact de verandering heeft op de vier A’s van arbeid.
Arbeidsinhoud
Arbeidsomstandigheden
Arbeidsvoorwaarden
Arbeidsrelaties
o Emoties
Het erkennen dat veranderen ervoor zorgt dat mensen moeten loslaten en een periode van
onzekerheid ervaren.
Aandacht, mensen begeleiden en coachen
Individueel of teamniveau
o Meerwaarde
Medewerkers begrijpen wat het doel is van de verandering en van daaruit het appel voelen
dat de verandering meerwaarde heeft.
Overtuigen van de meerwaarde, dan hebben zij intentie om eraan bij te dragen
o Betrokkenheid
Hoge mate van verbondenheid van de persoon met de organisatie en andersom.
Fit tussen medewerker, organisatie en werk
Werkgever beschrijven wat de intentie is qua ontwikkeling en groei van de
medewerker
11.2 Moeten
Bij moeten gaat het om de druk die ervaren wordt om mee te gaan met de verandering. Het gaat dan
om de interne en externe druk.
