Edumundo, Interne analyse/ bedrijfseconomie
Organisatiestructuur binnen een onderneming
Organisatiestructuur is de wijze waarop taken binnen een organisatie verdeeld worden en
waarop een afstemming voor deeltaken gemaakt wordt
Theorie van Mintzberg
Dit model bestaat uit het:
1. Dominante organisatiedeel, dit deel heeft het meeste invloed op het resultaat
2. Coördinatiemechanisme, die sturen het proces aan en stemmen alles op elkaar af
De verschillende coördinatiemechanismen zijn:
• Directe supervisie,
• Onderlinge afstemming,
• Standaardisatie van werkprocessen,
• Standaardisatie van kennis en vaardigheden,
• Standaardisatie van output
• Standaardisatie van normen.
Organisatiestructuren bestaan uit zes onderdelen
1. Strategische top: de directie
2. Lijnmanagement: het middenkader
3. De werkvloer: verantwoordelijk voor de werkzaamheden
4. De ondersteunende staf: afdelingen zoals HR
5. Techno structuur: de IT of logistiek
6. De ideologie: de normen en waarden van een bedrijf
De zeven organisatietypen van Mintzberg zijn:
1. Eenvoudige organisatie
2. Machinebureaucratie
3. Professionele organisatie
4. Diversiestructuur
5. Innovatieve organisatie
6. Zendingsorganisatie
7. Politieke organisatie
Organisatievormen
1. De lijnorganisatie: boven elke werknemer staat een manager
2. De lijn- staf organisatie: een lijnorganisatie waaraan een of meerdere stafafdelingen
zijn toegevoegd
3. De matrixorganisatie: vaak in grote organisaties, een medewerker heeft meerdere
leidinggevende
4. De projectorganisatie: bestaat uit verschillende gespecialiseerde projectgroepen
Agile-werken is dat je bij elke beslissing die je neemt voor de onderneming, rekening houdt
met of het resultaat nog voldoet aan de wensen van de klanten (zoeken naar de beste
oplossing; iteratief werken)
, Agile bestaat uit:
• Vraaggericht werken
• Iteratief werken
• Concrete resultaten opleven
• Continue feedback
• Zelforganiserende teams
• Persoonlijke, mondelinge en visuele communicatie
• Kort- cyclisch plannen
Een van de meest voorkomende methoden van agile werken is scrum. Bij scrum maak je op
een flexibele werkwijze een product of software in zelforganiserende teams.
Communicatie bij agile werken is mondeling en persoonlijk
De beginbalans
Het investeringsplan
Het financieel plan bestaat uit
• Het investeringsplan
• Het financieringsplan
• De beginbalans
• De resultatenbegroting
• De liquiditeitsbegroting
• De eindbalans
In een investeringsplan staan benodigde bezittingen van een bedrijf plus het totaalbedrag
van deze bezittingen
Pand staat er niet op, dus het is gehuurd en niet gekocht > staat onder vooruitbetaalde huur
Financieringsplan
Geeft de manier waarop ondernemers de bezittingen betalen weer, dit kan gefinancierd
worden met eigen vermogen, maar ook met vreemd vermogen
Organisatiestructuur binnen een onderneming
Organisatiestructuur is de wijze waarop taken binnen een organisatie verdeeld worden en
waarop een afstemming voor deeltaken gemaakt wordt
Theorie van Mintzberg
Dit model bestaat uit het:
1. Dominante organisatiedeel, dit deel heeft het meeste invloed op het resultaat
2. Coördinatiemechanisme, die sturen het proces aan en stemmen alles op elkaar af
De verschillende coördinatiemechanismen zijn:
• Directe supervisie,
• Onderlinge afstemming,
• Standaardisatie van werkprocessen,
• Standaardisatie van kennis en vaardigheden,
• Standaardisatie van output
• Standaardisatie van normen.
Organisatiestructuren bestaan uit zes onderdelen
1. Strategische top: de directie
2. Lijnmanagement: het middenkader
3. De werkvloer: verantwoordelijk voor de werkzaamheden
4. De ondersteunende staf: afdelingen zoals HR
5. Techno structuur: de IT of logistiek
6. De ideologie: de normen en waarden van een bedrijf
De zeven organisatietypen van Mintzberg zijn:
1. Eenvoudige organisatie
2. Machinebureaucratie
3. Professionele organisatie
4. Diversiestructuur
5. Innovatieve organisatie
6. Zendingsorganisatie
7. Politieke organisatie
Organisatievormen
1. De lijnorganisatie: boven elke werknemer staat een manager
2. De lijn- staf organisatie: een lijnorganisatie waaraan een of meerdere stafafdelingen
zijn toegevoegd
3. De matrixorganisatie: vaak in grote organisaties, een medewerker heeft meerdere
leidinggevende
4. De projectorganisatie: bestaat uit verschillende gespecialiseerde projectgroepen
Agile-werken is dat je bij elke beslissing die je neemt voor de onderneming, rekening houdt
met of het resultaat nog voldoet aan de wensen van de klanten (zoeken naar de beste
oplossing; iteratief werken)
, Agile bestaat uit:
• Vraaggericht werken
• Iteratief werken
• Concrete resultaten opleven
• Continue feedback
• Zelforganiserende teams
• Persoonlijke, mondelinge en visuele communicatie
• Kort- cyclisch plannen
Een van de meest voorkomende methoden van agile werken is scrum. Bij scrum maak je op
een flexibele werkwijze een product of software in zelforganiserende teams.
Communicatie bij agile werken is mondeling en persoonlijk
De beginbalans
Het investeringsplan
Het financieel plan bestaat uit
• Het investeringsplan
• Het financieringsplan
• De beginbalans
• De resultatenbegroting
• De liquiditeitsbegroting
• De eindbalans
In een investeringsplan staan benodigde bezittingen van een bedrijf plus het totaalbedrag
van deze bezittingen
Pand staat er niet op, dus het is gehuurd en niet gekocht > staat onder vooruitbetaalde huur
Financieringsplan
Geeft de manier waarop ondernemers de bezittingen betalen weer, dit kan gefinancierd
worden met eigen vermogen, maar ook met vreemd vermogen
