.
2013
Project Schelpenburcht
Week opdracht 6
Hanzehogeschool Groningen
02-04-2013
,Project Schelpenburcht
Weekopdracht 3
Hanzehogeschool Groningen
Bedrijfseconomie
2 April 2013
2
, Samenvatting
Deze week hebben wij o.a. een bedrijfseconomische analyse gemaakt. Hierbij hebben wij ons
oordeel gegeven over de uitkomsten. Daarnaast hebben de Macro-, meso- en micro-economische
perspectieven uitgelicht en de betekenis hiervan voor schelpenburcht onderbouwd. Wij hebben
hiervoor ook naar de groeimogelijkheden van Schelpenburcht BV gekeken. Daarbij zijn wij o.a. tot de
conclusie gekomen dat Schelpenburcht BV zich in een markt bevind met veel concurrentie maar wel
met een hoog groeipotentieel. De segmentatie strategie die Schelpenburcht toepast is de
gedifferentieerde vorm. Hierbij richt Schelpenburcht zich op meerdere delen van de markt om een
gedeelte van die markt te veroveren.
Vervolgens hebben wij een aantal voorstellen voor upgrading uitgewerkt . Hierbij hebben wij
rekening gehouden met de realiteitsgehalte en het kostenaspect is hierin ook meegenomen. Met de
voorstellen betreffende het upgraden hebben we geprobeerd het zo prettig mogelijk voor de gasten
te maken. Door middel van een paar van die voorstellen willen we ervoor zorgen dat de aantal
gasten toeneemt. Hierbij hebben we wel rekening gehouden dat ze aansluiten op de door ons
genoemde doelgroep. Onze doelgroep (gezinnen) is een relatief veeleisende doelgroep. Je moet
zowel de ouders als de kinderen tevreden stellen. Wij hebben o.a. alle speelgelegenheden voor de
kinderen vernieuwd, nieuwe speeltoestellen geplaatst en er is het nodige verandert aan het
zwembad. Aangezien huisdieren verboden zijn gaan wij een dierenpension bouwen zodat de mensen
toch hun huisdier mee kunnen nemen en de klachten uitblijven. Ook aan het personeel is gedacht.
Het vernauwde achterkamertje dat als kantine wordt gebruikt zal voortaan een bescheiden
vergaderruimte worden. Wat betreft de kantine, die wordt helemaal opnieuw gebouwd.
Tot slot hebben wij een bedrijfseconomisch overzicht gemaakt. Hierin hebben wij onder andere de
eindbalans van jaar 1 en de daarbij de behorende kengetallen berekend en toegelicht. Ook hebben we
een nieuwe break even analyse gemaakt. Hier laten wij de break even omzet- en afzet van jaar 1 zien.
Daarnaast hebben we over jaar 1 ook nog eens de liquiditeit- en resultatenbegroting gemaakt en deze
toegelicht.
3
2013
Project Schelpenburcht
Week opdracht 6
Hanzehogeschool Groningen
02-04-2013
,Project Schelpenburcht
Weekopdracht 3
Hanzehogeschool Groningen
Bedrijfseconomie
2 April 2013
2
, Samenvatting
Deze week hebben wij o.a. een bedrijfseconomische analyse gemaakt. Hierbij hebben wij ons
oordeel gegeven over de uitkomsten. Daarnaast hebben de Macro-, meso- en micro-economische
perspectieven uitgelicht en de betekenis hiervan voor schelpenburcht onderbouwd. Wij hebben
hiervoor ook naar de groeimogelijkheden van Schelpenburcht BV gekeken. Daarbij zijn wij o.a. tot de
conclusie gekomen dat Schelpenburcht BV zich in een markt bevind met veel concurrentie maar wel
met een hoog groeipotentieel. De segmentatie strategie die Schelpenburcht toepast is de
gedifferentieerde vorm. Hierbij richt Schelpenburcht zich op meerdere delen van de markt om een
gedeelte van die markt te veroveren.
Vervolgens hebben wij een aantal voorstellen voor upgrading uitgewerkt . Hierbij hebben wij
rekening gehouden met de realiteitsgehalte en het kostenaspect is hierin ook meegenomen. Met de
voorstellen betreffende het upgraden hebben we geprobeerd het zo prettig mogelijk voor de gasten
te maken. Door middel van een paar van die voorstellen willen we ervoor zorgen dat de aantal
gasten toeneemt. Hierbij hebben we wel rekening gehouden dat ze aansluiten op de door ons
genoemde doelgroep. Onze doelgroep (gezinnen) is een relatief veeleisende doelgroep. Je moet
zowel de ouders als de kinderen tevreden stellen. Wij hebben o.a. alle speelgelegenheden voor de
kinderen vernieuwd, nieuwe speeltoestellen geplaatst en er is het nodige verandert aan het
zwembad. Aangezien huisdieren verboden zijn gaan wij een dierenpension bouwen zodat de mensen
toch hun huisdier mee kunnen nemen en de klachten uitblijven. Ook aan het personeel is gedacht.
Het vernauwde achterkamertje dat als kantine wordt gebruikt zal voortaan een bescheiden
vergaderruimte worden. Wat betreft de kantine, die wordt helemaal opnieuw gebouwd.
Tot slot hebben wij een bedrijfseconomisch overzicht gemaakt. Hierin hebben wij onder andere de
eindbalans van jaar 1 en de daarbij de behorende kengetallen berekend en toegelicht. Ook hebben we
een nieuwe break even analyse gemaakt. Hier laten wij de break even omzet- en afzet van jaar 1 zien.
Daarnaast hebben we over jaar 1 ook nog eens de liquiditeit- en resultatenbegroting gemaakt en deze
toegelicht.
3
