CORPORATE SUSTAINABILITY
LEARNING OBJECTIVES
1. INTRODUCTION
ANTI-PROFIT BELIEFS (APB)
Bhattacharjee et al. (2017): deden een enquete en stelde 2 vragen over elk bedrijf:
(1) hoeveel winst maakt dit bedrijf, en (2) hoeveel draagt dit bedrijf bij aan de
maatschappij.
Resultaat: negatieve correlatie
Zero-Sum: mensen geloven dat als een bedrijf meer winst maakt, er minder waarde is
voor de klant, en andersom.
De ene wint en de andere verliest
Winst stimuleert echter innovatie en verhoogt welvaart, maar dit wordt niet gezien
Dit kan een gevolg zijn van het nieuws: schandalen en negativiteit verkopen beter
PROFIT VS SOCIETY TRADE-OFF
Gartenberg & Serafeim (2019): "Corporate Purpose and Financial Performance"
Verdelen bedrijven in 2 categorieën:
High purpose-camaraderie: bedrijven die hoog scoren op gebied van purpose
en workplace camaraderie, dus "this is a fun place to work", "we are all in this
together" etc...
High purpose-clarity: bedrijven die hoog scoren op gebied van purpose en
dimensies van management clarity, dus "management heeft duidelijke
verwachtingen", "management heeft een duidelijk beeld van waar het bedrijf heen
gaat en hoe we daar komen"
Trade-off Game:
, Investors willen korte-termijn groei, en lange-termijn stabiliteit
Stakeholders willen investering in 'social'; mensen zullen harder werken en blijer
zijn
Wat betreft environment is er ook een trade-off: sommige stakeholders zullen er
blij mee zijn, maar andere stakeholders die minder om het klimaat geven zullen de
vaak grote investeringen niet waarderen
2. CORPORATE PURPOSE
CARROLL'S PYRAMID
Carroll's Pyramid: "de sociale verantwoordelijkheid van bedrijven omvat de
economische, legal, ethical en philantropic verwachtingen die de maatschappij heeft van
organisaties" - Carroll (1979)
Tension: middelen die uitgegeven worden aan deze activiteiten gaan ten koste van
winst, daarom is economic onderaan
Corporate Citizenship: bedrijven zijn verantwoordelijk voor bijdragen leveren aan de
communities waarin ze opereren, inclusief environmental en social responsibility.
TRIPLE-BOTTOM LINE
TBL = een management concept met als doel het meten van financial, social en
environmental performance van het bedrijf. Alleen een bedrijf dat een TBL produceert
neemt alle kosten in beschouwing die horen bij het bedrijfsvoeren (impact perspective
& interlinked perspective)
, Doel: het beheersen van economic value, niet alleen financial value, en het rethinken
van kapitalisme
CSR VS ESG
Definitie CSR: bedrijven integreren vrijwillig social en environmental concerns in hun
business operations en in hun interactie met stakeholders (voluntariness dimension)
Definitie Sustainability: het voldoen aan de vraag van het heden, zonder compromis
voor toekomstige generaties om aan hun vraag te voldoen (intergenerational
perspective)
EU Perspective CSR: verantwoordelijkheid van bedrijven voor hun impact op de
maatschappij, en geeft in hoofdlijnen aan wat bedrijven zouden moeten doen om aan die
verantwoordelijkheid te voldoen (normative dimension)
CSR:
Gaat verder dan financial materiality
Kijkt naar zowel positieve als negatieve impacts
Belangen van brede set stakeholders
Voorbeeld: bedrijf rapporteert hoe watergebruik en conservation impact heeft op
de toegang tot schoon water door lokale communities
ESG
Financial materiality: hoe ESG zaken risico's en kansen veroorzaken voor de
financial performance
Rapportage over ESG factoren die regulatory risks, reputational risks of
operational risks veroorzaken
Investor-centric; informatie specifiek voor investeerders
Voorbeeld: bedrijf rapporteert hoe hun CO2 uitstoot leidt tot CO2 belasting, en hoe
dit vervolgens de winst beïnvloedt
Conclusie: CSR is dus meer stakeholder en inside-out (impact materiality) gefocust,
terwijl ESG meer shareholder en outside-in (financial materiality) gefocust is
SHAREHOLDER VS STAKEHOLDER VIEW
1930s Berle vs Dodd debat: Shareholder primacy vs Stakeholders interests
LEARNING OBJECTIVES
1. INTRODUCTION
ANTI-PROFIT BELIEFS (APB)
Bhattacharjee et al. (2017): deden een enquete en stelde 2 vragen over elk bedrijf:
(1) hoeveel winst maakt dit bedrijf, en (2) hoeveel draagt dit bedrijf bij aan de
maatschappij.
Resultaat: negatieve correlatie
Zero-Sum: mensen geloven dat als een bedrijf meer winst maakt, er minder waarde is
voor de klant, en andersom.
De ene wint en de andere verliest
Winst stimuleert echter innovatie en verhoogt welvaart, maar dit wordt niet gezien
Dit kan een gevolg zijn van het nieuws: schandalen en negativiteit verkopen beter
PROFIT VS SOCIETY TRADE-OFF
Gartenberg & Serafeim (2019): "Corporate Purpose and Financial Performance"
Verdelen bedrijven in 2 categorieën:
High purpose-camaraderie: bedrijven die hoog scoren op gebied van purpose
en workplace camaraderie, dus "this is a fun place to work", "we are all in this
together" etc...
High purpose-clarity: bedrijven die hoog scoren op gebied van purpose en
dimensies van management clarity, dus "management heeft duidelijke
verwachtingen", "management heeft een duidelijk beeld van waar het bedrijf heen
gaat en hoe we daar komen"
Trade-off Game:
, Investors willen korte-termijn groei, en lange-termijn stabiliteit
Stakeholders willen investering in 'social'; mensen zullen harder werken en blijer
zijn
Wat betreft environment is er ook een trade-off: sommige stakeholders zullen er
blij mee zijn, maar andere stakeholders die minder om het klimaat geven zullen de
vaak grote investeringen niet waarderen
2. CORPORATE PURPOSE
CARROLL'S PYRAMID
Carroll's Pyramid: "de sociale verantwoordelijkheid van bedrijven omvat de
economische, legal, ethical en philantropic verwachtingen die de maatschappij heeft van
organisaties" - Carroll (1979)
Tension: middelen die uitgegeven worden aan deze activiteiten gaan ten koste van
winst, daarom is economic onderaan
Corporate Citizenship: bedrijven zijn verantwoordelijk voor bijdragen leveren aan de
communities waarin ze opereren, inclusief environmental en social responsibility.
TRIPLE-BOTTOM LINE
TBL = een management concept met als doel het meten van financial, social en
environmental performance van het bedrijf. Alleen een bedrijf dat een TBL produceert
neemt alle kosten in beschouwing die horen bij het bedrijfsvoeren (impact perspective
& interlinked perspective)
, Doel: het beheersen van economic value, niet alleen financial value, en het rethinken
van kapitalisme
CSR VS ESG
Definitie CSR: bedrijven integreren vrijwillig social en environmental concerns in hun
business operations en in hun interactie met stakeholders (voluntariness dimension)
Definitie Sustainability: het voldoen aan de vraag van het heden, zonder compromis
voor toekomstige generaties om aan hun vraag te voldoen (intergenerational
perspective)
EU Perspective CSR: verantwoordelijkheid van bedrijven voor hun impact op de
maatschappij, en geeft in hoofdlijnen aan wat bedrijven zouden moeten doen om aan die
verantwoordelijkheid te voldoen (normative dimension)
CSR:
Gaat verder dan financial materiality
Kijkt naar zowel positieve als negatieve impacts
Belangen van brede set stakeholders
Voorbeeld: bedrijf rapporteert hoe watergebruik en conservation impact heeft op
de toegang tot schoon water door lokale communities
ESG
Financial materiality: hoe ESG zaken risico's en kansen veroorzaken voor de
financial performance
Rapportage over ESG factoren die regulatory risks, reputational risks of
operational risks veroorzaken
Investor-centric; informatie specifiek voor investeerders
Voorbeeld: bedrijf rapporteert hoe hun CO2 uitstoot leidt tot CO2 belasting, en hoe
dit vervolgens de winst beïnvloedt
Conclusie: CSR is dus meer stakeholder en inside-out (impact materiality) gefocust,
terwijl ESG meer shareholder en outside-in (financial materiality) gefocust is
SHAREHOLDER VS STAKEHOLDER VIEW
1930s Berle vs Dodd debat: Shareholder primacy vs Stakeholders interests
