Ondernemingsverslag
,Inhoudsopgave:
1. Managementsamenvatting blz. 3
2. Doel en strategie
2.1 missie blz. 4
2.2 strategie blz. 4
2.3 omzetschatting blz. 4
3. Omgevingsanalyse
3.1 trends blz. 6
3.2 de markt blz. 6
3.3 de bedrijfstak blz. 6
3.4 concurrentie-analyse blz. 7
4 Marketingplan
4.1 marketingdoelstelling blz. 8
4.2 product blz. 8
4.3 prijs blz. 9
4.4 promotie blz. 9
4.5 plaats en distributie blz. 10
5. Productieplan
5.1 productieproces blz. 12
5.2 innovatie blz. 13
5.3 logistiek blz. 14
5.4 bedrijfspand blz. 14
6. Managementplan
6.1 de ondernemer blz. 15
6.2 organisatiestructuur blz. 17
6.3 personeel blz. 17
6.4 ondernemingsvorm blz. 17
6.5 verzekeringen blz. 18
6.6 externe adviseurs blz. 18
7. Financiering blz. 19
8. Bijlagen
, 1. Managementsamenvatting
F.I. is een consulten bureau en tevens ook een tussenman voor aannemers. We bestaan uit vijf man. Één leider
en twee teams van twee man sterk. We zijn gespecialiseerd om horeca bedrijven te zoeken en daar onderzoek
naar te verrichten, daaruit voort vloeit een consult. Zodra we een klant hebben zullen we vaak samenwerken
en kan iedereen zijn eigen ideeën op tafel brengen. We kunnen daarna, op verzoek van het horecabedrijf
waardoor we zijn ingehuurd, veranderingen uitvoeren door middel van interieur of interne aanpassingen. We
kunnen ook als tussenpersoon dienen tussen een aannemer en het horecabedrijf.
Tijden ons onderzoek kijken we naar verschillende aspecten in de omgeving van het bedrijf. We zoeken naar
demografische en geografische aspecten om er zeker van te zijn dat we alle aspecten waarin het bedrijf zich
bevind kunnen inschatten en daar vanuit een planning kunnen maken.
Bij ons team is ieder gelijk qua inbreng. De leider in het bedrijf dient alleen als overzicht en is in staat om extra
te helpen bij elk van de teams. Daarnaast heeft elk van de leden extra verantwoordelijkheden.
Er is een financieel man, die zoekt naar financiële problemen binnen bedrijven en voor de boekhouding zorgt
binnen ons eigen bedrijf. Hij kijkt naar de inkomsten en vergelijkt deze met de uitgaven en controleert
bijvoorbeeld ook de inkomsten per onderdeel van de bedrijven. Dus als een bar binnen een club het niet goed
draait, kan geadviseerd worden om deze bar te verwijderen en iets nuttiger gebruikt te maken van de ruimte.
Daarnaast is er ook een designman. Deze zorgt voor de design plannen voor het horecabedrijf. Hij zorgt voor de
schetsen en heeft ook overzicht in verschillende leveranciers. Dit zorgt ervoor dat we minimale uitgaven
hebben aan onderzoek naar producten.
Ten derde, er is ook een webdesigner. Deze zorgt ervoor dat de website van ons bedrijf “up to date” blijft en
zorgt ook voor de reclame kant van ons bedrijf. Hij onderhoudt ook contacten met de klanten die via de
website ons aanspreken.
Ten vierde, er is ook een onderzoeker. Deze zorgt voor de meeste informatie in de regio van het bedrijf
waarvoor wij werken. Hij doet intern onderzoek t.o.v. klanten, doelgroep etc. Dit overlegt hij dan met zijn
andere collega’s en deze kunnen dan daarop inspelen met hun ideeën.
Als laatste is er een persoon die op zoek gaat naar ondernemers, aannemers etc. Hij moet ook supervisie
leveren op de uitvoering van een design binnen een bedrijf. Als een klant ontevreden is moet hij ook eventuele
aanpassingen kunnen doorvoeren. Dit is een persoon met technische kennis omdat er eventuele
probleemsituaties kunnen voorkomen t.o.v. bouw die hij dan moet kunnen omzeilen en anticiperen.
De twee teams gaan opzoek naar klanten en doen beide onderzoek. Zodra er een klant is die ons in dienst wil
nemen beginnen we samen te werken aan een plan voor de klant. Dat is een vergadering tussen alle vijf de
leden. Elke collega heeft evenveel werk voor elke klant. Hierdoor zorgen we ook voor een optimale verdeling
van het werken en kunnen we per persoon onze expertise kwijt in het plan. Na het leveren van onze dienst
krijgt de klant een nota opgebouwd uit twee dingen. Een uren rekening en een rekening van het verrichte werk.
,Inhoudsopgave:
1. Managementsamenvatting blz. 3
2. Doel en strategie
2.1 missie blz. 4
2.2 strategie blz. 4
2.3 omzetschatting blz. 4
3. Omgevingsanalyse
3.1 trends blz. 6
3.2 de markt blz. 6
3.3 de bedrijfstak blz. 6
3.4 concurrentie-analyse blz. 7
4 Marketingplan
4.1 marketingdoelstelling blz. 8
4.2 product blz. 8
4.3 prijs blz. 9
4.4 promotie blz. 9
4.5 plaats en distributie blz. 10
5. Productieplan
5.1 productieproces blz. 12
5.2 innovatie blz. 13
5.3 logistiek blz. 14
5.4 bedrijfspand blz. 14
6. Managementplan
6.1 de ondernemer blz. 15
6.2 organisatiestructuur blz. 17
6.3 personeel blz. 17
6.4 ondernemingsvorm blz. 17
6.5 verzekeringen blz. 18
6.6 externe adviseurs blz. 18
7. Financiering blz. 19
8. Bijlagen
, 1. Managementsamenvatting
F.I. is een consulten bureau en tevens ook een tussenman voor aannemers. We bestaan uit vijf man. Één leider
en twee teams van twee man sterk. We zijn gespecialiseerd om horeca bedrijven te zoeken en daar onderzoek
naar te verrichten, daaruit voort vloeit een consult. Zodra we een klant hebben zullen we vaak samenwerken
en kan iedereen zijn eigen ideeën op tafel brengen. We kunnen daarna, op verzoek van het horecabedrijf
waardoor we zijn ingehuurd, veranderingen uitvoeren door middel van interieur of interne aanpassingen. We
kunnen ook als tussenpersoon dienen tussen een aannemer en het horecabedrijf.
Tijden ons onderzoek kijken we naar verschillende aspecten in de omgeving van het bedrijf. We zoeken naar
demografische en geografische aspecten om er zeker van te zijn dat we alle aspecten waarin het bedrijf zich
bevind kunnen inschatten en daar vanuit een planning kunnen maken.
Bij ons team is ieder gelijk qua inbreng. De leider in het bedrijf dient alleen als overzicht en is in staat om extra
te helpen bij elk van de teams. Daarnaast heeft elk van de leden extra verantwoordelijkheden.
Er is een financieel man, die zoekt naar financiële problemen binnen bedrijven en voor de boekhouding zorgt
binnen ons eigen bedrijf. Hij kijkt naar de inkomsten en vergelijkt deze met de uitgaven en controleert
bijvoorbeeld ook de inkomsten per onderdeel van de bedrijven. Dus als een bar binnen een club het niet goed
draait, kan geadviseerd worden om deze bar te verwijderen en iets nuttiger gebruikt te maken van de ruimte.
Daarnaast is er ook een designman. Deze zorgt voor de design plannen voor het horecabedrijf. Hij zorgt voor de
schetsen en heeft ook overzicht in verschillende leveranciers. Dit zorgt ervoor dat we minimale uitgaven
hebben aan onderzoek naar producten.
Ten derde, er is ook een webdesigner. Deze zorgt ervoor dat de website van ons bedrijf “up to date” blijft en
zorgt ook voor de reclame kant van ons bedrijf. Hij onderhoudt ook contacten met de klanten die via de
website ons aanspreken.
Ten vierde, er is ook een onderzoeker. Deze zorgt voor de meeste informatie in de regio van het bedrijf
waarvoor wij werken. Hij doet intern onderzoek t.o.v. klanten, doelgroep etc. Dit overlegt hij dan met zijn
andere collega’s en deze kunnen dan daarop inspelen met hun ideeën.
Als laatste is er een persoon die op zoek gaat naar ondernemers, aannemers etc. Hij moet ook supervisie
leveren op de uitvoering van een design binnen een bedrijf. Als een klant ontevreden is moet hij ook eventuele
aanpassingen kunnen doorvoeren. Dit is een persoon met technische kennis omdat er eventuele
probleemsituaties kunnen voorkomen t.o.v. bouw die hij dan moet kunnen omzeilen en anticiperen.
De twee teams gaan opzoek naar klanten en doen beide onderzoek. Zodra er een klant is die ons in dienst wil
nemen beginnen we samen te werken aan een plan voor de klant. Dat is een vergadering tussen alle vijf de
leden. Elke collega heeft evenveel werk voor elke klant. Hierdoor zorgen we ook voor een optimale verdeling
van het werken en kunnen we per persoon onze expertise kwijt in het plan. Na het leveren van onze dienst
krijgt de klant een nota opgebouwd uit twee dingen. Een uren rekening en een rekening van het verrichte werk.
