XXX
Studentennummer: XXX
3 oktober 2023
NCOI
Propedeuse HBO Bachelor Human Resource Management
Module Professioneel en Oplossingsgericht werken
0
,Voorwoord
Mijn naam is XXX, een XX vrouw woonachtig in XXX. Een korte beschrijving van mij als persoon: ik
ben een vrolijk mens, een echt ochtendpersoon, sta positief in het leven, ben altijd bereid om de
handen uit de mouwen te steken en anderen een handje te helpen. Ik hou van hardlopen, puzzelen,
koken en bakken, lezen en gezellig borrelen/tafelen met vrienden en familie.
Ik ben werkzaam bij XXX als XXX. Ik werk daar al ruim XXX, sinds XXX. De functie is door de jaren
heen wel wat veranderd en uitgebreid. Het leuke aan werken bij een bedrijf sinds het begin, is dat ik
zo’n beetje alle fases, die een bedrijf kan meemaken heb meegemaakt: overnames, verhuizingen,
kantoor in het buitenland openen, slechte jaren met ontslagen en goede jaren met bonussen.
Door de jaren heen heb ik steeds meer interesse gekregen in het HR-vak en afgelopen jaar heb ik
dan ook de knoop doorgehakt om te beginnen met de eenjarige bachelor Human Resource
Management bij NCOI. Het fijne aan deze opleiding vind ik, is dat het goed te combineren is met
werk.
Professioneel en oplossingsgericht werken is mijn tweede module met een moduleopdracht. In eerste
instantie wist ik niet goed wat ik kon verwachten van dit vak. De lessen waren zeer interessant en
prikkelend. Je ging weg met zoveel nieuwe inzichten over anderen en jezelf. Je leert echt anders
kijken naar zaken, meer vanuit een helikopterview en een meer kritische en onderzoekende houding
te hebben. Ondanks dat we met een kleine groep zaten, deed iedereen goed mee met discussies en
opdrachten. Ik wil dan ook zowel de leraar als mijn medeleerlingen bedanken voor de leuke en
leerzame zaterdagen met elkaar.
De aanleiding voor de keuze voor de stelling inzake “Presenteisme is slecht voor organisaties” is
tweeledig. Ten eerste omdat het direct aansluit bij mijn interesse in HR en dit een goed onderzoek is
om te delen met werk. Ten tweede omdat ik zelf drie jaar geleden overspannen ben geworden. De
reden lag buiten werk, maar ik werkte daardoor veel te veel en ging altijd maar door, ook al was ik
ziek. Het heeft twee jaar geduurd en veel therapie voor ik enigszins over de overspannenheid heen
was. Ik wens dat niemand toe en kan iedereen van harte aanraden om goed uit te zieken en rust te
pakken als dat nodig is.
Deze opdracht heeft mij zeker nieuwe inzichten gegeven over het onderwerp presenteisme, het is niet
zo zwart-wit als het lijkt. Ik heb echt met een kritische houding de artikelen doorgenomen en
geprobeerd alles nieuwsgierig en onderzoekend te benaderen. Al met al was deze opdracht daardoor
ontzettend interessant en leerzaam. Hopelijk heb jij net zoveel plezier tijdens het lezen van deze
moduleopdracht voor Professioneel en oplossingsgericht werken, als ik had tijdens het maken ervan.
1
, Samenvatting
In deze moduleopdracht voor Professioneel en Oplossingsgericht Werken wordt een casus met een
bepaalde stelling behandeld. Aan de hand van bronnenonderzoek moet tot een onderbouwd
standpunt worden gekomen. Er is gekozen voor de stelling over presenteisme met de volgende
stelling: “presenteisme is slecht voor organisaties”.
Presenteisme betekent dat een werknemer toch gaat werken, maar eigenlijk ziek is. Aan de hand van
bronnenonderzoek zijn voor- en tegenargumenten op een rij gezet. Er is gebruik gemaakt van vijf
verschillende bronnen en allemaal zijn in het Engels. Per bron is kort omschreven hoe de bron is
gevonden, via welke zoekmachine en welke zoekwoorden zijn gebruikt. Ook wordt uitgelegd waarom
die specifieke bron is gekozen aangevulg met een korte samenvatting. Om de betrouwbaarheid van
de bronnen vast te stellen is gebruik gemaakt van de CRAAP test. Als laatste zijn per bron alle voor-
en tegenargumenten op een rij gezet.
Working while ill is not always bad: positive effects of presenteeism (Lohaus et al., 2021)
Dit is een Engelstalig wetenschappelijk artikel uit 2021 met een betrouwbaarheidsscore van 50, het
hoogst haalbare. Het is één van de weinige artikelen die ingaat op positieve effecten van
presenteisme. Conclusie van het artikel is dat er meerdere positieve effecten gevonden zijn van
presenteisme voor zowel organisaties als voor medewerkers, dit in tegenstelling tot het traditionele
beeld wat bestaat over presenteisme.
Sickness presenteeism in the aftermath of Covid-19: is presenteeism remote-work behavior
the new (ab)normal? (Ferreira, et al., 2022)
Dit is een Engelstalig wetenschappelijk artikel uit 2022 met een een betrouwbaarheidsscore van 47.
Conclusie van het artikel is dat presenteisme niet goed is voor zowel organsiatie als werknemers, als
de werknemer thuis door blijft werken tijdens ziekte, maar dat presenteisme wel bevorderlijk kan zijn
voor de werknemer, als de werknemer op kantoor doorwerkt tijdens ziekte.
The health-performance framework of presenteeism: towards understanding an adoptive
behavior (Karanika-Murray en Biron, 2019)
Dit is een Engelstalig wetenschappelijk artikel uit 2019 met een betrouwbaarheidsscore van 47.
Conclusie van het artikel is dat functioneel presenteisme kan zorgen voor een win-win situatie voor
zowel werknemer als werkgever.
Sickness presenteeism at work: prevalence, costs and management (Kinman, 2018)
Dit is een Engelstalig wetenschappelijk artikel uit 2018 met een betrouwbaarheidsscore van 45. Het is
de oudste bron die is gebruikt. Conclusie van het artikel is dat er voor organisaties vooral nadelen
zitten aan presenteisme, omdat het op lange termijn kan zorgen voor hoge negatieve financiële
kosten.
No pain no gain: presenteeism evaluation through calling with job crafting as a sensemaking
strategy (Humayun et al., 2022)
Dit is een Engelstalig wetenschappelijk artikel uit 2022 met een betrouwbaarheidsscore van 46. Het is
een onderzoek gedaan in Pakistan in de textielindustrie. Conclusie is dat presenteisme goed is voor
zowel werknemer als werkgever, maar dat gedwongen presenteisme niet werkt.
Er is een redenatieschema gemaakt van de voor- en tegenargumenten voor de stelling, om een
conclusie te trekken. Als conclusie kan ik stellen dat ik tegen de stelling ben. De nadelen wegen niet
op tegen voor de voordelen, dit werkt wel alleen als de werknemer zelf kiest voor presenteisme en
niet wordt gedwongen door de werkgever. Werknemers en werkgevers zouden gezamenlijk moeten
streven naar functioneel presenteisme, wat zorgt voor een win-win situatie voor beiden.
2
Studentennummer: XXX
3 oktober 2023
NCOI
Propedeuse HBO Bachelor Human Resource Management
Module Professioneel en Oplossingsgericht werken
0
,Voorwoord
Mijn naam is XXX, een XX vrouw woonachtig in XXX. Een korte beschrijving van mij als persoon: ik
ben een vrolijk mens, een echt ochtendpersoon, sta positief in het leven, ben altijd bereid om de
handen uit de mouwen te steken en anderen een handje te helpen. Ik hou van hardlopen, puzzelen,
koken en bakken, lezen en gezellig borrelen/tafelen met vrienden en familie.
Ik ben werkzaam bij XXX als XXX. Ik werk daar al ruim XXX, sinds XXX. De functie is door de jaren
heen wel wat veranderd en uitgebreid. Het leuke aan werken bij een bedrijf sinds het begin, is dat ik
zo’n beetje alle fases, die een bedrijf kan meemaken heb meegemaakt: overnames, verhuizingen,
kantoor in het buitenland openen, slechte jaren met ontslagen en goede jaren met bonussen.
Door de jaren heen heb ik steeds meer interesse gekregen in het HR-vak en afgelopen jaar heb ik
dan ook de knoop doorgehakt om te beginnen met de eenjarige bachelor Human Resource
Management bij NCOI. Het fijne aan deze opleiding vind ik, is dat het goed te combineren is met
werk.
Professioneel en oplossingsgericht werken is mijn tweede module met een moduleopdracht. In eerste
instantie wist ik niet goed wat ik kon verwachten van dit vak. De lessen waren zeer interessant en
prikkelend. Je ging weg met zoveel nieuwe inzichten over anderen en jezelf. Je leert echt anders
kijken naar zaken, meer vanuit een helikopterview en een meer kritische en onderzoekende houding
te hebben. Ondanks dat we met een kleine groep zaten, deed iedereen goed mee met discussies en
opdrachten. Ik wil dan ook zowel de leraar als mijn medeleerlingen bedanken voor de leuke en
leerzame zaterdagen met elkaar.
De aanleiding voor de keuze voor de stelling inzake “Presenteisme is slecht voor organisaties” is
tweeledig. Ten eerste omdat het direct aansluit bij mijn interesse in HR en dit een goed onderzoek is
om te delen met werk. Ten tweede omdat ik zelf drie jaar geleden overspannen ben geworden. De
reden lag buiten werk, maar ik werkte daardoor veel te veel en ging altijd maar door, ook al was ik
ziek. Het heeft twee jaar geduurd en veel therapie voor ik enigszins over de overspannenheid heen
was. Ik wens dat niemand toe en kan iedereen van harte aanraden om goed uit te zieken en rust te
pakken als dat nodig is.
Deze opdracht heeft mij zeker nieuwe inzichten gegeven over het onderwerp presenteisme, het is niet
zo zwart-wit als het lijkt. Ik heb echt met een kritische houding de artikelen doorgenomen en
geprobeerd alles nieuwsgierig en onderzoekend te benaderen. Al met al was deze opdracht daardoor
ontzettend interessant en leerzaam. Hopelijk heb jij net zoveel plezier tijdens het lezen van deze
moduleopdracht voor Professioneel en oplossingsgericht werken, als ik had tijdens het maken ervan.
1
, Samenvatting
In deze moduleopdracht voor Professioneel en Oplossingsgericht Werken wordt een casus met een
bepaalde stelling behandeld. Aan de hand van bronnenonderzoek moet tot een onderbouwd
standpunt worden gekomen. Er is gekozen voor de stelling over presenteisme met de volgende
stelling: “presenteisme is slecht voor organisaties”.
Presenteisme betekent dat een werknemer toch gaat werken, maar eigenlijk ziek is. Aan de hand van
bronnenonderzoek zijn voor- en tegenargumenten op een rij gezet. Er is gebruik gemaakt van vijf
verschillende bronnen en allemaal zijn in het Engels. Per bron is kort omschreven hoe de bron is
gevonden, via welke zoekmachine en welke zoekwoorden zijn gebruikt. Ook wordt uitgelegd waarom
die specifieke bron is gekozen aangevulg met een korte samenvatting. Om de betrouwbaarheid van
de bronnen vast te stellen is gebruik gemaakt van de CRAAP test. Als laatste zijn per bron alle voor-
en tegenargumenten op een rij gezet.
Working while ill is not always bad: positive effects of presenteeism (Lohaus et al., 2021)
Dit is een Engelstalig wetenschappelijk artikel uit 2021 met een betrouwbaarheidsscore van 50, het
hoogst haalbare. Het is één van de weinige artikelen die ingaat op positieve effecten van
presenteisme. Conclusie van het artikel is dat er meerdere positieve effecten gevonden zijn van
presenteisme voor zowel organisaties als voor medewerkers, dit in tegenstelling tot het traditionele
beeld wat bestaat over presenteisme.
Sickness presenteeism in the aftermath of Covid-19: is presenteeism remote-work behavior
the new (ab)normal? (Ferreira, et al., 2022)
Dit is een Engelstalig wetenschappelijk artikel uit 2022 met een een betrouwbaarheidsscore van 47.
Conclusie van het artikel is dat presenteisme niet goed is voor zowel organsiatie als werknemers, als
de werknemer thuis door blijft werken tijdens ziekte, maar dat presenteisme wel bevorderlijk kan zijn
voor de werknemer, als de werknemer op kantoor doorwerkt tijdens ziekte.
The health-performance framework of presenteeism: towards understanding an adoptive
behavior (Karanika-Murray en Biron, 2019)
Dit is een Engelstalig wetenschappelijk artikel uit 2019 met een betrouwbaarheidsscore van 47.
Conclusie van het artikel is dat functioneel presenteisme kan zorgen voor een win-win situatie voor
zowel werknemer als werkgever.
Sickness presenteeism at work: prevalence, costs and management (Kinman, 2018)
Dit is een Engelstalig wetenschappelijk artikel uit 2018 met een betrouwbaarheidsscore van 45. Het is
de oudste bron die is gebruikt. Conclusie van het artikel is dat er voor organisaties vooral nadelen
zitten aan presenteisme, omdat het op lange termijn kan zorgen voor hoge negatieve financiële
kosten.
No pain no gain: presenteeism evaluation through calling with job crafting as a sensemaking
strategy (Humayun et al., 2022)
Dit is een Engelstalig wetenschappelijk artikel uit 2022 met een betrouwbaarheidsscore van 46. Het is
een onderzoek gedaan in Pakistan in de textielindustrie. Conclusie is dat presenteisme goed is voor
zowel werknemer als werkgever, maar dat gedwongen presenteisme niet werkt.
Er is een redenatieschema gemaakt van de voor- en tegenargumenten voor de stelling, om een
conclusie te trekken. Als conclusie kan ik stellen dat ik tegen de stelling ben. De nadelen wegen niet
op tegen voor de voordelen, dit werkt wel alleen als de werknemer zelf kiest voor presenteisme en
niet wordt gedwongen door de werkgever. Werknemers en werkgevers zouden gezamenlijk moeten
streven naar functioneel presenteisme, wat zorgt voor een win-win situatie voor beiden.
2
