Doel van belonen
Onderdeel van contract
In het formele contract worden rechten en plichten van de werkgever en werknemer in een
fysiek document expliciet beschreven. Een van de onderdelen die in dit contact beschreven
staat is het loon dat de medewerker ontvangt voor de arbeid die hij verleent.
In het psychologisch contract staan voornamelijk subjectieve beelden en verwachtingen die
van de medewerker worden verwacht door de werkgever. Dit contract kan expliciet met
elkaar worden besproken, echter is het vaak dat de werknemer en werkgever dit beeld niet
uitspreken maar gewoon verwachtingen naar elkaar hanteren.
Vroeger bestond een psychologisch contract voornamelijk uit loyaliteit van de werknemer
naar de werkgever toe. Wanneer hiervan sprake was bood de werkgever werkgarantie aan
de werknemer. Tegenwoordig is werkgarantie bieden niet altijd mogelijk, daarom is het
psychologisch contract grotendeels veranderd.
Het is anno 2019 vanzelfsprekend dat in plaats van werkgarantie er mogelijkheden tot
ontwikkeling worden geboden. Dit met de reden dat de arbeidsmarktwaarde behouden blijft
of zelfs stijgt bij de medewerker. Door het aanbieden van ontwikkelingen wordt er van de
werknemer verwacht dat hij eigen verantwoordelijkheid en initiatief toont. Een
psychologisch contract is dus geen statisch contract.
Aantrekken en behouden van personeel
De arbeidsmarkt is te vergelijken met de vrije handelsmarkt: werkgevers vragen om arbeid,
medewerkers bieden arbeid aan. Wanneer er meer aanbod is dan vraag, zullen de prijzen
van loon dalen. Wanneer er minder aanbod is dan vraag, zullen de prijzen van loon stijgen.
Loon kan gebruikt worden om nieuwe mensen aan te trekken, ook kan het gebruikt worden
om de medewerkers te behouden.
Tegenwoordig vinden werknemers opleidingsmogelijkheden, goede werksfeer en flexibele
werktijden heel aantrekkelijk en heeft dit vaak prioriteit boven het maximale loon verdienen.
Sturingsmechanisme
Geld kan een sturingssysteem zijn voor medewerkers die zoveel mogelijk geld willen
verdienen. Zo kan een bepaald bedrag bevorderd worden door middel van geld. Een
sturingsmechanisme wordt vaak gebruikt indien de medewerker een bepaalde prestatie
geleverd heeft, de medewerker krijgt daar extra geld voor. Dit noem je ook wel een
variabele beloning.
Beloningen hoeven niet altijd geld te zijn, dit kunnen ook loopbaanmogelijkheden zijn op
opleidingsmogelijkheden.
, Arbeidsvoorwaarden
Onderdeel van contract
In het formele contract worden rechten en plichten van de werkgever en werknemer in een
fysiek document expliciet beschreven. Een van de onderdelen die in dit contact beschreven
staat is het loon dat de medewerker ontvangt voor de arbeid die hij verleent.
In het psychologisch contract staan voornamelijk subjectieve beelden en verwachtingen die
van de medewerker worden verwacht door de werkgever. Dit contract kan expliciet met
elkaar worden besproken, echter is het vaak dat de werknemer en werkgever dit beeld niet
uitspreken maar gewoon verwachtingen naar elkaar hanteren.
Vroeger bestond een psychologisch contract voornamelijk uit loyaliteit van de werknemer
naar de werkgever toe. Wanneer hiervan sprake was bood de werkgever werkgarantie aan
de werknemer. Tegenwoordig is werkgarantie bieden niet altijd mogelijk, daarom is het
psychologisch contract grotendeels veranderd.
Het is anno 2019 vanzelfsprekend dat in plaats van werkgarantie er mogelijkheden tot
ontwikkeling worden geboden. Dit met de reden dat de arbeidsmarktwaarde behouden blijft
of zelfs stijgt bij de medewerker. Door het aanbieden van ontwikkelingen wordt er van de
werknemer verwacht dat hij eigen verantwoordelijkheid en initiatief toont. Een
psychologisch contract is dus geen statisch contract.
Aantrekken en behouden van personeel
De arbeidsmarkt is te vergelijken met de vrije handelsmarkt: werkgevers vragen om arbeid,
medewerkers bieden arbeid aan. Wanneer er meer aanbod is dan vraag, zullen de prijzen
van loon dalen. Wanneer er minder aanbod is dan vraag, zullen de prijzen van loon stijgen.
Loon kan gebruikt worden om nieuwe mensen aan te trekken, ook kan het gebruikt worden
om de medewerkers te behouden.
Tegenwoordig vinden werknemers opleidingsmogelijkheden, goede werksfeer en flexibele
werktijden heel aantrekkelijk en heeft dit vaak prioriteit boven het maximale loon verdienen.
Sturingsmechanisme
Geld kan een sturingssysteem zijn voor medewerkers die zoveel mogelijk geld willen
verdienen. Zo kan een bepaald bedrag bevorderd worden door middel van geld. Een
sturingsmechanisme wordt vaak gebruikt indien de medewerker een bepaalde prestatie
geleverd heeft, de medewerker krijgt daar extra geld voor. Dit noem je ook wel een
variabele beloning.
Beloningen hoeven niet altijd geld te zijn, dit kunnen ook loopbaanmogelijkheden zijn op
opleidingsmogelijkheden.
, Arbeidsvoorwaarden
