Masterclass Organisatie & Management
Master of Business Administration (MBA) - NCOI
Essay
- Een andere kijk op het managen van de millennial in de organisatie. -
xxx
Studentnummer: xxx
11-4-2019
, Voorwoord
Mijn naam is xxx, woonachtig in xxx. De wens om een MBA te behalen sluit aan bij mijn
verlangen intellectueel meer uitgedaagd te worden en de opgedane kennis toe te passen in
het verbeteren van de bedrijfsprocessen en in mijn rol als ondernemer en toekomstig
bestuurder.
Bij het schrijven van een essay voor de eindopdracht van management en organisatie heb ik
gekozen voor het onderwerp; de commitment van millennials in organisaties. de stelling die
hierbij hoor luidt:
Millennials committeren zich voor een korte periode aan haar werkgever.
Deze stelling belicht twee thema’s die in het verloop van deze essay aan de orde zullen
komen. Cross-generational-management en innovatieve organisatie.
De aanleiding voor de keuze voor het onderwerp is dat het een relevant thema is bij
verschillende bedrijven waar ik mee te maken heb. Uit verschillende sectoren komen steeds
meer signalen dat young professionals, veelal millennials, na een kort dienstverband de
organisatie verlaten. Persoonlijk zijn wij betrokken bij een tweetal aanbestedingen waar wij
over dit exacte thema mogen meedenken. Waarbij de vraag luidt: “ hoe kunnen wij onze
young professionals blijvend binden en boeien aan onze organisatie? “
De door mij gekozen stelling schuurt en prikkelt deze vraag. In deze vraag zitten diverse
implicaties verscholen. Bijvoorbeeld, is het nog wel van deze tijd om langdurige
arbeidsovereenkomsten met personeel aan te gaan? Een andere implicatie schetst dat de
huidige invulling van de organisatie en haar management niet voldoet aan de wensen en
verwachtingen van deze young professionals; de millennial.
Millennials zijn de opkomende (werkende) generatie en zullen groter in aantal zijn dan de
babyboomers (Fry, 2018). Ze zullen op een eigentijdse manier naar het leven en al haar
facetten kijken en daarop acteren. In 2015 bestond 25% van de arbeidsmarkt uit millennials,
in 2025 zal 75% van de werknemers bestaan uit millennials (Fry, 2018). Succesvolle
managers zullen degenen zijn die begrijpen, waarderen en leren werken met de verschillende
waarde en nomen, rekening kunnen met werk-privé balans en verwachtingen die de
millennials hebben (Dews, 2014).
De verschillen en uitdagingen in het cross-generational-management heb ik persoonlijk
mogen ondervinden. Vandaaruit is een interesse ontstaan in de complexe dynamiek die het
cross-generational-management met zich mee brengt. Pas wanneer organisaties en haar
management zich bewust zijn van generatieverschillen, kan men echte relaties tussen
generaties ontwikkelen (Biggs, 2007).
Het verlangen van vorige generaties naar longterm commitment aan de organisatie kan pas
gehoord en erkend worden wanneer er wederkerig naar de wensen en verlangens van de
millennial wordt gekeken. Het bijpassende evolutionaire proces van het menselijke
bewustzijn en de consequenties voor de inrichting van bedrijven en management zijn hier
onlosmakelijk mee verbonden (Laloux, 2014).
Master of Business Administration (MBA) - NCOI
Essay
- Een andere kijk op het managen van de millennial in de organisatie. -
xxx
Studentnummer: xxx
11-4-2019
, Voorwoord
Mijn naam is xxx, woonachtig in xxx. De wens om een MBA te behalen sluit aan bij mijn
verlangen intellectueel meer uitgedaagd te worden en de opgedane kennis toe te passen in
het verbeteren van de bedrijfsprocessen en in mijn rol als ondernemer en toekomstig
bestuurder.
Bij het schrijven van een essay voor de eindopdracht van management en organisatie heb ik
gekozen voor het onderwerp; de commitment van millennials in organisaties. de stelling die
hierbij hoor luidt:
Millennials committeren zich voor een korte periode aan haar werkgever.
Deze stelling belicht twee thema’s die in het verloop van deze essay aan de orde zullen
komen. Cross-generational-management en innovatieve organisatie.
De aanleiding voor de keuze voor het onderwerp is dat het een relevant thema is bij
verschillende bedrijven waar ik mee te maken heb. Uit verschillende sectoren komen steeds
meer signalen dat young professionals, veelal millennials, na een kort dienstverband de
organisatie verlaten. Persoonlijk zijn wij betrokken bij een tweetal aanbestedingen waar wij
over dit exacte thema mogen meedenken. Waarbij de vraag luidt: “ hoe kunnen wij onze
young professionals blijvend binden en boeien aan onze organisatie? “
De door mij gekozen stelling schuurt en prikkelt deze vraag. In deze vraag zitten diverse
implicaties verscholen. Bijvoorbeeld, is het nog wel van deze tijd om langdurige
arbeidsovereenkomsten met personeel aan te gaan? Een andere implicatie schetst dat de
huidige invulling van de organisatie en haar management niet voldoet aan de wensen en
verwachtingen van deze young professionals; de millennial.
Millennials zijn de opkomende (werkende) generatie en zullen groter in aantal zijn dan de
babyboomers (Fry, 2018). Ze zullen op een eigentijdse manier naar het leven en al haar
facetten kijken en daarop acteren. In 2015 bestond 25% van de arbeidsmarkt uit millennials,
in 2025 zal 75% van de werknemers bestaan uit millennials (Fry, 2018). Succesvolle
managers zullen degenen zijn die begrijpen, waarderen en leren werken met de verschillende
waarde en nomen, rekening kunnen met werk-privé balans en verwachtingen die de
millennials hebben (Dews, 2014).
De verschillen en uitdagingen in het cross-generational-management heb ik persoonlijk
mogen ondervinden. Vandaaruit is een interesse ontstaan in de complexe dynamiek die het
cross-generational-management met zich mee brengt. Pas wanneer organisaties en haar
management zich bewust zijn van generatieverschillen, kan men echte relaties tussen
generaties ontwikkelen (Biggs, 2007).
Het verlangen van vorige generaties naar longterm commitment aan de organisatie kan pas
gehoord en erkend worden wanneer er wederkerig naar de wensen en verlangens van de
millennial wordt gekeken. Het bijpassende evolutionaire proces van het menselijke
bewustzijn en de consequenties voor de inrichting van bedrijven en management zijn hier
onlosmakelijk mee verbonden (Laloux, 2014).
