Geschreven door studenten die geslaagd zijn Direct beschikbaar na je betaling Online lezen of als PDF Verkeerd document? Gratis ruilen 4,6 TrustPilot
logo-home
Samenvatting

Summary 4.1 POP Attitudes and Emotions in Organizations Problem #3

Beoordeling
5,0
(2)
Verkocht
1
Pagina's
11
Geüpload op
17-09-2019
Geschreven in
2018/2019

A comprehensive summary of the third problem of the first course "Attitudes and Emotions in Organizations" at the Master Positive Organizational Psychology / Work and Organizational Psychology at the Erasmus University Rotterdam. Most articles are summarized in one or maximal two pages and in bullet points. Articles included are: - Grandey (2003) – Surface & Deep Acting as Determinants of Emotional Exhaustion (EE) - Grandey & Mellow (2017) – Emotional Labor (EL) as Emotion Regulation (ER) - Diefendorff, Croyle, Gosserand (2005) – Dimensionality & Antecedents of EL Strategies - Xanthopolou, Bakker, Oerlemans, Koszucka (2017) – Need for Recovery After EL - Hülsheger & Schewe (2011) – Meta-analysis: On the Costs and Benefits of Emotional Labor - Spencer & Rupp (2009) - Injustice Toward Coworkers Heightens Emotional Labor Through Cognitive and Emotional Mechanisms - Cole (2009) – WR: A Justice Analysis - Glomb & Hulin (1997) - Anger & Gender in Supervisor–Subordinate Dyadic Interactions - Barclay & Kiefer (2014) – Exploring Overall Justice & the Differential Effects of Emotions

Meer zien Lees minder

Voorbeeld van de inhoud

#3 Attitudes and Emotion
Vignette 1: Emotional Labor

Grandey (2003) – Surface & Deep Acting as Determinants of Emotional Exhaustion (EE)

Acting Approach: Surface & Deep Acting
- Good person-job fit may lessen the extent to which acting is needed but always there
- Both are internally false & involve effort, but they represent different intentions
- Deep Acting: actor attempts to modify feelings to match required display
o Intent: seem authentic
- Surface Acting: actor modifies display without shaping inner feelings
o Entails experiencing emotional dissonance
o Intent: to keep job, not to help customer or organization
- Shaping the need to act:
o Display rules: ideal standard that has been communicated & may be enforced through
supervision  motivates action (might not be communicated, but ppl still aware)
o Job satisfaction: employees who feel positive at work should be less likely to act
- Emotional Exhaustion: state of depletion & fatigue that is considered the main component of
job burnout  acting may create emotional exhaustion through:
1. The experience of tension from emotional dissonance
2. The draining of resources while effortfully acting
- Role performance (for service personnel):
o Affective delivery: extent to which service delivery is perceived as friendly & warm
o Breaking character: extent to which employees reveal negative moods or reactions




Method: 131 university administrative assistants filled out a survey

Findings:
- Awareness of display rules positively relates to deep acting (H1a) & surface acting
(H1bX)
- Job satisfaction is negatively related to deep acting (H2a) & surface acting (H2b)
- Deep acting (H3aX) & surface acting (H3b) is positively related to emotional exhaustion
- Deep acting is positively (H4a) & surface acting is negatively related to affective
delivery ratings (H4b)
- Deep acting is negatively (H5aX) & surface acting is positively related to ratings of breaking
character (H5bX)
- Acting mediates the relationship of job satisfaction and affective delivery. (H6)
- Emotional exhaustion mediates the relationship of acting with affective delivery and
breaking character (H7)

Discussion:
- Deep acting & emotional exhaustion rel. not significant when controlled for surface acting


1

, #3 Attitudes and Emotion
Vignette 1: Emotional Labor

o Payoffs of deep acting may restore emotional resources that surface acting cannot
 train deep acting & emotion regulation




2

Documentinformatie

Geüpload op
17 september 2019
Aantal pagina's
11
Geschreven in
2018/2019
Type
SAMENVATTING

Onderwerpen

€5,48
Krijg toegang tot het volledige document:

Verkeerd document? Gratis ruilen Binnen 14 dagen na aankoop en voor het downloaden kun je een ander document kiezen. Je kunt het bedrag gewoon opnieuw besteden.
Geschreven door studenten die geslaagd zijn
Direct beschikbaar na je betaling
Online lezen of als PDF


Ook beschikbaar in voordeelbundel

Thumbnail
Voordeelbundel
4.1 Attitudes in Organizations ALL PROBLEMS
-
16 4 2019
€ 21,92 Meer info

Beoordelingen van geverifieerde kopers

Alle 2 reviews worden weergegeven
5 jaar geleden

1 jaar geleden

5,0

2 beoordelingen

5
2
4
0
3
0
2
0
1
0
Betrouwbare reviews op Stuvia

Alle beoordelingen zijn geschreven door echte Stuvia-gebruikers na geverifieerde aankopen.

Maak kennis met de verkoper

Seller avatar
De reputatie van een verkoper is gebaseerd op het aantal documenten dat iemand tegen betaling verkocht heeft en de beoordelingen die voor die items ontvangen zijn. Er zijn drie niveau’s te onderscheiden: brons, zilver en goud. Hoe beter de reputatie, hoe meer de kwaliteit van zijn of haar werk te vertrouwen is.
havanna Erasmus Universiteit Rotterdam
Bekijk profiel
Volgen Je moet ingelogd zijn om studenten of vakken te kunnen volgen
Verkocht
29
Lid sinds
7 jaar
Aantal volgers
25
Documenten
7
Laatst verkocht
2 jaar geleden

4,9

11 beoordelingen

5
10
4
1
3
0
2
0
1
0

Recent door jou bekeken

Waarom studenten kiezen voor Stuvia

Gemaakt door medestudenten, geverifieerd door reviews

Kwaliteit die je kunt vertrouwen: geschreven door studenten die slaagden en beoordeeld door anderen die dit document gebruikten.

Niet tevreden? Kies een ander document

Geen zorgen! Je kunt voor hetzelfde geld direct een ander document kiezen dat beter past bij wat je zoekt.

Betaal zoals je wilt, start meteen met leren

Geen abonnement, geen verplichtingen. Betaal zoals je gewend bent via iDeal of creditcard en download je PDF-document meteen.

Student with book image

“Gekocht, gedownload en geslaagd. Zo makkelijk kan het dus zijn.”

Alisha Student

Bezig met je bronvermelding?

Maak nauwkeurige citaten in APA, MLA en Harvard met onze gratis bronnengenerator.

Bezig met je bronvermelding?

Veelgestelde vragen