Geschreven door studenten die geslaagd zijn Direct beschikbaar na je betaling Online lezen of als PDF Verkeerd document? Gratis ruilen 4,6 TrustPilot
logo-home
Essay

Beslisdocument 6

Beoordeling
2,0
(1)
Verkocht
1
Pagina's
5
Geüpload op
24-09-2019
Geschreven in
2018/2019

Beslisdocument 6 voor het vak Procurement & Sales - Keuzesemester HBS

Voorbeeld van de inhoud

Invulformat Directievoorstel Beslisdocument fase 4b (Beheer:
Contractverlengingsvoorstel Evalueren)
Studentnaam: Richard Berkhof Rol P&S: inkoop / Verkoop

Onderdelen Theoretische Toepassing
Kraljic-matrix, indicatie ½ A4
Leg als Verkoper uit hoe je het beste met de positionering binnen de Kraljic-matrix kan
omgaan.

Hutten wordt door Regus waarschijnlijk gepositioneerd als Hefboomleverancier, omdat er
meerdere concurrenten zijn die de catering zouden kunnen overnemen van ons. Er zijn
namelijk genoeg cateringbedrijven die hetzelfde kunnen regelen . Voor Regus is de
catering zeer belangrijk, maar is het niet noodzakelijk dat Hutten dit regelt. In de huidige
positie heeft Regus vrijwel alle macht, omdat Hutten makkelijk vervangbaar is.




Voor hutten is het momenteel, met de huidige regelingen, niet heel interessant om door
te gaan bij Regus, omdat er weinig financiële ruimte is. Hierdoor biedt het niet veel
mogelijkheden om grote investeringen te doen. Om een contract beëindiging toch te
voorkomen zal er samen moeten worden nagedacht over manieren om de lunches toch
aantrekkelijker te maken en zal er moeten worden gekeken naar de huidige
vergoedingsstructuur.
Leveranciersontwikkeling, indicatie ½ A4
Beargumenteer welke vorm van leveranciersontwikkeling het beste toegepast kan worden
tussen het Regus en Hutten in de huidige samenwerking zoals die uit de casus naar voren
komt.

Leveranciersstimulering, omdat beide organisaties voordeel kunnen halen uit een goede
samenwerking.
Vanuit beide partijen is men namelijk niet geheel tevreden over het uitvoeren van de
taken binnen het contract. Door een stimulering met een mogelijke contractverlenging zal
er sneller een stapje extra worden gezet. Wanneer er van beide kanten gestimuleerd
wordt zal er een betere samenwerking plaatsvinden en zal het contract sneller naar
behoren worden uitgevoerd.

, Onderdelen Directievoorstel Let op: totale voorstel max. 3 A4
Voorstel omzetverhoging en/of kostenreductie, indicatie ½ A4

Om de omzet te verhogen kunnen er allereerst thema dagen worden ingesteld. Zo kan er
bijvoorbeeld standaard iedere maandag kippenpoot op het menu staan en iedere
donderdag zoete aardappelfriet, waardoor je meer klanten trekt op specifieke dagen.

Verder kan er geinvesteerd worden in het grand café, waardoor het aantrekkelijker wordt
voor de klanten om daar te eten in plaats van buiten de deuren van Regus. Deze
investering zal door beide partijen moeten worden gedaan, maar is voor Hutten niet
rendabel als er geen contractverlenging komt.

Daarnaast is het een oplossing om te investeren in de markting. Door professioneel bezig
te gaan op social media en klanten bijvoorbeeld te laten stemmen door middel van “polls”
wat er op een bepaalde dag geserveerd wordt, zullen klanten sneller geneigd zijn wat te
kopen, omdat ze er zelf op gestemd hebben. Ook moet er dan wekelijks een menukaart
worden uitgebracht, zodat klanten van tevoren weten wat er op het menu staat en
wellicht bewust hun eigen eten thuis laten.

Tot slot is het van belang dat het menu vaker wordt aangepast. Er is te weinig variatie in
eten en dat zorgt er voor dat klanten weg blijven. Wanneer het menu vaker aangepast
wordt, is de kans groter dat klanten terugkeren na een bezoek, omdat mensen
vernieuwingen verwachten en niet zitten te wachten op iedere week hetzelfde.


Verbeteracties dienstverlening met inzet gedetacheerd personeel, indicatie ½ A4

Omdat het vaak misgaat in de communicatie bij het gedetacheerd personeel, wordt er
aangeraden de gedetacheerden op een hospitalitycursus te sturen. Deze cursus wordt
betaald door Regus, omdat het personeel onder Regus valt. In deze cursus kunnen de
medewerkers leren hoe gastvrij gecommuniceerd dient te worden richting de klanten en
zullen klanten tevredener het restaurant verlaten.

Wanneer het personeel de hospitality certificaten behaald en in die mate beter
communicatief vaardig is, is er een mogelijkheid dat we als Hutten het personeel (deels)
overnemen. Regus wil namelijk van het personeel af omdat catering niet hun corebusiness
is. Dit is echter alleen een verstandige keus mits er een contractverlenging wordt
aangeboden. Wanneer deze wordt aangenomen hebben we namelijk personeel nodig om
de werkzaamheden uit te voeren en maakt het in die zin niet uit of die bij ons in dienst
zijn of bij Regus. Wanneer er geen verlenging komt is het niet rendabel om het personeel
over te nemen.

Mocht er een contractverlenging worden aangeboden, is het dus een optie om het
personeel (deels) over te nemen. Hierbij kan er dan de komende zes maanden een dossier
worden opgebouwd van de personeelsleden, zodat we weten wie er geschikt is voor
overname. Uiteindelijk zal er na het laatste half jaar van het huidige contract dan alsnog
een sollicitatiegesprek plaatsvinden, waarna we kunnen beslissen wie we willen
overnemen van Regus.

Impuls klanttevredenheid, indicatie ½ A4

Om de klanttevredenheid te verbeteren zal het assortiment moeten worden uitgebreid.
Wanneer er namelijk meer te kiezen valt is er voor meer mensen eten naar wens en zal de
klanttevredenheid stijgen. Hiervoor zal Hutten aan het werk moeten en wekelijkse een
nieuwe menukaart moeten aanbieden in de vorm van bijvoorbeeld een applicatie op
telefoons en tablets, of door het plaatsen van foto’s op social media. Het volgen van deze
social media accounts kan gepromoot worden door kortingsacties uit te zetten. Zo kan er
bijvoorbeeld korting worden aangeboden op een lunch bij het tonen van bepaalde
berichten. Deze manier is daarnaast ook direct een impuls tot klanttevredenheid, maar
ook een lokker om de accounts te blijven volgens voor toekomstige acties en
menukaarten.

Documentinformatie

Geüpload op
24 september 2019
Aantal pagina's
5
Geschreven in
2018/2019
Type
ESSAY
Docent(en)
Onbekend
Cijfer
Onbekend
€3,98
Krijg toegang tot het volledige document:

Verkeerd document? Gratis ruilen Binnen 14 dagen na aankoop en voor het downloaden kun je een ander document kiezen. Je kunt het bedrag gewoon opnieuw besteden.
Geschreven door studenten die geslaagd zijn
Direct beschikbaar na je betaling
Online lezen of als PDF


Ook beschikbaar in voordeelbundel

Thumbnail
Voordeelbundel
Procurement & Sales
-
1 7 2019
€ 8,98 Meer info

Beoordelingen van geverifieerde kopers

Alle reviews worden weergegeven
6 jaar geleden

2,0

1 beoordelingen

5
0
4
0
3
0
2
1
1
0
Betrouwbare reviews op Stuvia

Alle beoordelingen zijn geschreven door echte Stuvia-gebruikers na geverifieerde aankopen.

Maak kennis met de verkoper

Seller avatar
De reputatie van een verkoper is gebaseerd op het aantal documenten dat iemand tegen betaling verkocht heeft en de beoordelingen die voor die items ontvangen zijn. Er zijn drie niveau’s te onderscheiden: brons, zilver en goud. Hoe beter de reputatie, hoe meer de kwaliteit van zijn of haar werk te vertrouwen is.
richyy Saxion Hogeschool
Bekijk profiel
Volgen Je moet ingelogd zijn om studenten of vakken te kunnen volgen
Verkocht
23
Lid sinds
9 jaar
Aantal volgers
22
Documenten
0
Laatst verkocht
3 jaar geleden

2,8

6 beoordelingen

5
1
4
1
3
1
2
2
1
1

Recent door jou bekeken

Waarom studenten kiezen voor Stuvia

Gemaakt door medestudenten, geverifieerd door reviews

Kwaliteit die je kunt vertrouwen: geschreven door studenten die slaagden en beoordeeld door anderen die dit document gebruikten.

Niet tevreden? Kies een ander document

Geen zorgen! Je kunt voor hetzelfde geld direct een ander document kiezen dat beter past bij wat je zoekt.

Betaal zoals je wilt, start meteen met leren

Geen abonnement, geen verplichtingen. Betaal zoals je gewend bent via iDeal of creditcard en download je PDF-document meteen.

Student with book image

“Gekocht, gedownload en geslaagd. Zo makkelijk kan het dus zijn.”

Alisha Student

Bezig met je bronvermelding?

Maak nauwkeurige citaten in APA, MLA en Harvard met onze gratis bronnengenerator.

Bezig met je bronvermelding?

Veelgestelde vragen